剛開始用 Arc，那時覺得側邊欄好順手，真的，每次要換別的課的網頁，就像玩闖關一樣。可是後來我們系上搞專題、提案經費什麼的，資料一下子亂成一鍋粥，有天我隨便裝了 Sigma OS，然後有點被嚇到。那個 workspace 的設計就像在桌面開不同小房間，一點進「專題」那格，我需要看的檔案跟過去討論全都排好了，也不用像在 Arc 那樣自己分超多層目錄，看起來很清楚，不用動腦記得東西放哪。通知也不會亂跳，很容易找最新消息，比 Arc 不會洗版好多。 還有，如果你是大學生，常常要拿老師資源、調一堆文件—這真的爽翻。其實我本來還以為 Sigma OS 就是長得特別，用起來還不是都差不多，但怎麼說呢……感覺整個人做事方法都變乾淨了？偶爾我還是會懷念 Arc 那個外觀啦，可坦白說現在 workflow 好多了，有種…呃，其實自己居然已經改習慣這種新方式。不知道是不是只有我這樣？ Dec 22
剛剛又想到以前在那家歐洲機械廠的事。負責跨國採購，主要亞洲這邊 - 一開始真的滿頭亂線。日本供應商超執著細節，小到螺絲材質都問到底，還要一直開視訊，一直對一樣的東西確認個沒完；然後中國那邊就…比較隨和吧，你說想改什麼，他們馬上說OK，可是等一下有可能文件內容根本沒跟著改，那種時候腦袋裡會「欸等等，所以我到底要信哪個版本？」。 品質檢查也是很妙。韓國工廠樂意找第三方驗貨，他們覺得外人來比較公正，但像東南亞某些地方，講到要外部稽核，他們表情都變了，好像不太能理解為什麼需要。有幾次光解釋標準、流程就耗掉半天。我乾脆多寫幾條SOP，有備無患。不然狀況一來臨…嗯，心臟真的跳好快，不知道該往哪追漏網。 還有一次誤會最扯。本來簡單交辦事項，結果合作夥伴整個重點搞錯，我看報告時真的是…愣住，只覺得天啊怎麼會差這麼遠。最後只能安慰自己 - 多留些筆記，多補充備註，有什麼疑問直接電話溝通省麻煩，比窮困守著郵件寫信有用多了。有被文化差異雷過，也有抓狂，但其實慢慢摸久也抓得到門道啦，總之耐心值爆高就對了。 Dec 21
嗯這個我印象超深，因為那時候大三嘛，修了一門創新實作課，小組要找現實題目來解決，結果真的就剛好碰上一家中小企業的老闆很苦惱他們派工這件事。之前全公司都在用紙本表格排班排工時，主管搞到每天心情爆炸，隨時有點要吵起來的樣子。光是整理誰今天去哪、昨天加班多少、月初月末還要手動對報表…呃真的覺得累。 後來我們小組很認真去找資料，有做些市場比較吧，也算是半踩雷性質，一路從最基本的Google雲端表單跟Excel來看起，其實如果只是這種線上共編—說穿了就是換成網路版記帳本那種，其實幾乎不用什麼花錢，大概頂多花一點時間導入。但如果公司想直接升級到手機APP通知，每天即時推送給現場員工（那種一換班就收到訊息），還外加統計圖分析，那根本完全不一樣，起步價直接跳破十萬塊跑不掉。喔對，有一次開會討論預算的時候老闆臉當場垮下來，他是真的有嚇到那個價差到底怎麼來的。 可是啊，中小企業本來資源有限，都會選擇先走最陽春、慢慢把流程電子化，一步一步上去。比如說一開始只先用簡單表單啦，有錢再慢慢加別的新功能，所以預算比較能拉出緩衝空間，不至於一次爆掉。我其實覺得這轉型過程蠻像在養寵物，你每天照顧牠，不會一下子變超厲害，是慢慢看著牠長大的那種感覺，挺療癒也蠻神奇的。 Dec 21
之前幫歐洲那邊一家自動化廠跑專案，萬向聯軸器的扭矩真的超級被他們放在心上。老實講，一開始我們一堆人都想說安全係數多抓一點應該穩吧，沒想到機台跑起來還是怪怪的、細微震動就這樣出現。有點卡，查了好幾天，結果最後才發現根本是型號挑錯，那個瞬間最大負載...我們竟然完全沒算進去。 我自己從那次以後，反而小題大作，每次聯軸器都一直提醒旁邊的人不要只看平均值，很囉唆，但，嗯，我覺得有時這種地方不盯緊，就會掉漆，而且很可能壽命縮水得亂七八糟。現在回頭想，好像這些「小心眼」才是真正救命啊。 Dec 21
老實說，這一年大學生生活…嗯，好像一直被這種協作工具包圍。參加過幾個開源專案，印象特別深就是 - 去中心化真的會讓人合作的方式改掉一半。還記得我第一次搞GitHub，其實一開始只是想存程式，結果突然被世界各地人留言嚇到。有一次晚上才發Pull Request，隔天起床就有人在討論哪裡能再優化。有點像，學校分組報告明明超常拖延、卡在整理，但如果大家直接各做一塊反而進度很快。 同學前陣子拉我玩DAO（Decentralized Autonomous Organization），這感覺又不太一樣。權限分明，誰做什麼都透明公開。我自己最怕那種什麼都沒動、最後硬是名字掛上的情況，在DAO基本不太會遇到。 但也不是完全沒問題，有些人就說：分散完之後資料根本亂七八糟吧？欸，有啦，也煩過，但現在一些新工具設計得算貼心了 - Matrix、IPFS這種標榜互通，不會被單一家鎖死。尤其Side Project時，不想一直靠同一家雲端平台，那些開源又可以去中心的平台根本救命。 有時候跟朋友聊起來，就覺得，未來我們寫程式或搞社群，大概也是這種模式一直輪流刷新出新東西吧……反正，每次網路有啥新風潮，都還是蠻期待的。 Dec 21
其實SORA 2剛出來時，我老實說還有點懶得試，主要因為我本身在歐美，平常就已經被各種app轟炸慣了。然後你知道嗎，有些新東西一紅起來就滿天推薦文，搞得有點煩。不過這次還是受不了好奇心，上週花了幾天摸摸看。 多語系切換那個真的是有嚇到我 - 滑來滑去很流暢，而且影片可以直接即時反饋訊息？講真的，前面這段體驗很加分。不過等一下，就是帳戶切換流程，我第一次用的時候差點沒找出按鈕在哪邊…我以為是我自己鈍，後來跟外國朋友聊才發現不是只有我。設計邏輯有點彎，有沒有？不是我們熟悉那套。 噢對，那天和朋友協作測內容，本來想快點同步資料下去分享心得，結果一直卡住、連不上，好險遇到真人線上客服直接打字陪我們處理，不然真的拖太久大概都要崩潰。 基本上，一般人要日常用好像沒什麼問題啦。如果你是重度iOS或Google黨就會覺得，「咦怎麼App權限還比我們慣用的難搞？」比如開權限開個半天，中間又跳好幾次確認，你懂嗎？ 最後喔，其實學一下也不難，就只是感覺沒那麼貼合國際人的使用習慣。早期版本總會需要一點適應期吧，也可能他們之後會改更好。不知道大家玩第一圈的感覺怎樣啊？ Dec 20
所以我最近又想起這件事，尤其是每次公司那種「一定要衝AI優先裝置」的會議一開，我腦海小劇場直接爆炸 - 啊哈等等，你們都說得超厲害沒錯，但真的有誰很冷靜坐下來想過，那些新玩意兒到底值不值得我們瘋搶嗎？比如啦，手機加AI、手環加什麼智能監測……聽起來多威，可到底有幾個人認真會用還是只是圖個新鮮？ 而且就算安全疑慮先不提了（雖然資料蒐集真的讓人心裡毛毛的），你看技術換代快成這樣，你才剛決定砸錢下去做，今年版本上線爽一年不到，下一代演算法跟晶片架構馬上全變，之前那些研發費基本直接打水漂。講難聽點，有時候產品還沒推進客戶手裡，公司已經準備重啟更新計畫。哦對，上次我跑那個智慧家居案子也是，下單硬體配套到一半，遇到AI模組不相容整個大崩潰，被客戶反覆追殺簡直惡夢。 可是大家開會輪流舉例證明 AI 重要性的時候，每個理論都能畫得煞有介事，一副萬無一失。但實際操作勒？嗯哼，有多少流程根本卡關、臨時修正、甚至翻車收不了場？問自己一次好了，你真的覺得一般消費者看到那些酷炫科技新聞，就會真心期待之後的生活離不開嗎？我的答案，其實常常是，不一定耶。感覺現在的氛圍，是不是大家有點太容易被炒熱氣氛給洗腦，有沒有可能 - 我說啦，多思考一下真正需要什麼，比拼命塞功能還要踏實很多？ Dec 20
精密零件包裝，真的有夠多眉角。前陣子剛好一個實例，本來客戶堅持只要普通紙箱，他說沒差啦、成本低就好，反正東西又不是很脆弱。結果送過去，一開箱嚇壞 - 整批通通刮傷，小細節全毀。後來我們跟他提議，用那種三層瓦楞紙箱+PU泡棉內襯，對方聽到就先猶豫，直接想到的是價格會不會暴增？但講真，如果省包材、後面客訴更大條。 再來條碼那塊，有人圖省事直接貼貼紙標籤在紙箱上，但你碰到倉庫或運送的地方濕氣重，標籤黏不住很快掉下來。我自己比較常用熱轉印法，乾脆把條碼直接燒印在紙箱上，就算碰水也比較耐久。但這方法嘛，也有人嫌那個顏色太單調、質感像是沒設計一樣，看起來就很無聊。 然後我還蠻想知道，到底有沒有哪種兼顧好看、省工，又不容易掉的標示方式啊？還是其實大家都覺得算了、不搞了，反正少量受損就是運氣問題…… 總之喔，我個人覺得，不管怎樣防護一定不能馬虎，一疏忽貨全毀，到頭來吃虧的還是自己。 Dec 20
欸我突然想到那天我們在弄模型的時候，說真的自動特徵選擇的那一套，我心裡有點毛毛的，感覺怪怪的。好像不管怎麼設定，結果最後都沒什麼差異，你懂吧？是我們還沒抓到重點嗎？還是我哪裡卡住了…不知道是不是只有我們這樣，其實滿困惑的。 Dec 19
說真的，當初我們公司剛弄那個數據平台的時候，其實大家就是隨便把資料丟進儀表板啊，看看圖表也不一定有人認真用。可是後來有了ChatFactory之後，有些東西就真的變得……唔，不一樣。有啦，比如我手上這台組裝機，以前如果發生異常，你不是叫工程師一行一行去翻log，就是每天會議上開始瞎猜到底是哪裡有問題。現在直接用自然語言問它—譬如我就問：「良率什麼時候掉下來？」結果幾秒鐘就跑出那個時間點，甚至還能幫你整理出可能影響的參數。說起來滿酷的。 哦對，我一直很好奇，大家真的在現場用AI這種工具分析數據的時候，有沒有遇過什麼決策上很卡住的地方？像是部門跟部門要怎麼同步訊息，還有資料一致性的問題…這種大家通常怎麼解決啊？我其實自己也常覺得超混亂，有沒有什麼小撇步可以分享一下？ Dec 19
其實喔，說到當爸媽這件事，真的很常擔心小孩黏在手機上打遊戲或亂逛網路。有時候明明自己也一天到晚用電腦，但換成他們就會特別緊張。對，我那陣子剛好在研究Microsoft Sentinel怎麼做威脅獵捕，本來只是想要讓工作更順手一點，也沒多想太多。不過越玩越覺得…咦，小孩以後碰到奇怪的事情該怎麼辦啊？ 像有一天晚餐的時候我突然問他們：「如果有人寄一封你看不懂的信給你，你會怎樣？」結果小兒子完全出乎意料，他直接說「我會先點進去，看有沒有什麼密碼可以破解」…哇靠我真的差點噎到飯。就是這種時刻才會警覺，其實我們平常可能都忽略了什麼。 之後我想了一下，用那套查詢語法的方式隨口比喻，比如跟他們講如果懷疑哪個帳號怪怪的要怎麼找，或者登入紀錄哪邊異常（詳細專業的東西全部省略啦，就只讓他們大概知道）。我是希望這些「資安」不是只有大人在職場才管，而是日常生活從小養成吧。 然後你知道，一家人在餐桌閒聊話題老是歪掉，有時還能扯到什麼網路交友到底安不安全、或遇到可疑訊息應不應該馬上講、大人平常工作的那些事件通報又是幹嘛。其實很多感覺很複雜的大人東西，只要肯分享，小朋友也聽得懂。最後啦，我最在意還是，希望家裡每個人都多少學點保護自己的本事，就算只是聊天打屁也好啦。 Dec 19
說去中心化工具，其實我自己有點小糾結。像上次我們團隊硬是想導入分散式版控，看理論真的都很美好啦，大家都能各自搞，不會因為一個節點當掉就全掛，很帥。但真的用起來，嗯...怎麼說，就是有人每次都不清楚要怎麼同步檔案，結果整天在協調誰該push誰該pull，有時還搞到下班時間還卡住。 是不是我們待在傳統平台太久，已經養成某種依賴？而且那種要大家一起負責系統維運的感覺...唉，就總有一些功能或細節老是沒人管得牢，然後大家互踢皮球。所以偶爾就真的會忍不住懷疑喔，這種所謂開源、又去中心化的疊加方式，到底真的適合所有類型公司嗎？也許只是我們被「新東西」吸引而已吧。 但仔細想一下，其實每個開發社群本來背景都很雜，有的人超強有的人就是一臉懵；很多事也跟習慣、心情、甚至最近累不累都有關。嗯......算了，好像也沒有什麼標準答案欸。 Dec 18
這個排除問題的SOP，每次想到我就忍不住翻白眼，坦白說啦。其實前陣子有一個專案卡超久，全部人都說依照流程辦事，可是那些步驟裡，有好幾個根本就是在浪費時間。我那時候乾脆直接去跟主管講，問他能不能不要這麼死板。有沒有可能規定鬆一點？比如遇到明顯無關的檢查，我們技術的根本一下子就判斷得出來，用不著每次都按表操課。 結果主管還有點傻眼，他沒想到我居然會這樣講（平常應該很乖吧），後來我就拉了另外兩三個同事，他們也覺得那套流程很多地方根本沒用，一起去找他協商。 開會時我就直接提出來，其實我們現在比較需要多一點資源啊，比如測試主機再加一些、IT可不可以多幫分析log…因為一直照舊程序下去，只是一直填表單交作業而已，不是真的找到bug。當然啦，標準程序一定有它的用意，但全公司每個人都完全僵硬地執行，也沒有比較聰明啊。有問題還不是繞圈圈。最後雖然只爭取到一半權限──但至少以後遇到特殊狀況，可以先用自己的方法解決，再補文件，不像以前被綁住手腳。 後面幾次測試大家效率真的快多了，也變得可以彼此支援，其實感覺輕鬆很多。 Dec 17
以前其實也參加過一個產學合作，印象超深，那時整個小組裡我是主要負責和現場工廠的人溝通數據的。那陣子感覺每次進到廠區，大家都很習慣盯著那些大大小小的儀表板，看螢幕上的數字，好像就只是交差，例行打卡感，有時根本沒人在意上面突然蹦出什麼異常警報。說真的，一堆人會直接略過。 後來我們開始用ChatFactory，把即時數據全部丟到系統裡，最妙的是有聊天機器人—它不是死板板的，有異常還會自己跳出來問：「咦，機台最近溫度怎麼變高了？」那種。有一次特別好笑，一個很資深的工程師當下就在群組說「喔對啦，我昨天在換材料出狀況了」然後下一秒就改製程參數。反而這樣全班（不對，是全部工程師跟作業員啦）就馬上一起討論，到底哪邊有問題，比以前快超多。 我個人真的覺得這種互動方式很讚，節奏變緊湊也比較有活力。不知道你們是不是也遇過差不多的場景？或者講白一點，你們認真覺得AI這套即時提醒、洞察現場狀態的方法，以後真的能幫忙大家決策嗎？還是某些情境其實根本沒用？ Dec 17
其實我那時在新加坡，進一間跨國科技公司做提案，真的踩到 Python 效能的天花板。有點傻眼，我們本來只是想單純把資料分析流程加快，沒想到第一次寫得太單純…然後那個 ETL 報表一跑就等半天，午休前還跑不完。唉，有點誇張。 後來就跟幾個工程師狂討論，到底是哪邊卡住，一開始真的還有點互相甩鍋（說笑的啦），最後決定先把資料結構調一下，然後發現 pandas 不是有一些向量化內建？用上去之後，某幾個步驟速度直接暴衝 - 快了十倍是真的有。有點像作弊那種爽感。 我負責寫 proposal 給歐美的主管，看要不要多給預算升級伺服器什麼的。結果他們第一個反應永遠都是：「你們有沒有試著優化 code？」這句真的超現實…硬體錢很難爭取。如果你手上沒具體數據能證明效能差距，連開口都不用。所以我才覺得那種「優化成果拿數據佐證」根本是工程職場生存法則。 然後每次這種會議聊到最後，都一定有人拉到東南亞和歐洲對 Python 優化的不同態度，但說到底，不管你在世界哪一區，都還是靠數據講話吧。 Dec 17
最近幫一間做機械的公司想要搞轉型，他們就是想把AI硬塞進原本那些老設備。唉，其實光是邊緣運算那一塊，還有硬體怎麼跟得上…就各種意外一直冒出來。規格書上面都寫得很漂亮啦，可是你真的下去跑，十之八九都會卡卡的，不知道哪個環節又怪怪的。 資料這部分我也覺得超煩的，現場用的感測器版本好幾種，每個抓出來的格式不一樣，一台機台一種規格，誰受得了？搞半天還要東修西改，有時候弄到頭有點痛。 還有安全問題也是不能不提，每家廠講法不一樣，大家各自解讀。我跟他們開玩笑說，其實重點根本不是AI多聰明，而是團隊彼此能不能真的把話說開、合作起來比較難吧。 Dec 17
嗯⋯其實用Matrix這類去中心化工具協作，剛開始真的滿混亂的。像東南亞跟歐洲開發團隊要一起討論，傳檔案、聊天、串接機器人那些都很彈性沒錯，可每個人習慣完全不一樣，有時候自己搞不太清楚訊息到底在哪裡，或者誰又把東西放在什麼奇怪的地方。 IPFS那種更複雜，之前試著丟一些文件過去，結果有夥伴說檔案找不到，要重新連線還得查一堆設定。有時候只是想回顧一下討論內容或某個commit記錄，不小心點到舊節點直接找不到。 應該不少人也有這種挫折吧？本來覺得用這些新玩意兒可以很順暢合作，可常常卡住小細節，有些團隊甚至最後乾脆還是Google Drive備份比較安心。反正真的好壞都有啦，你們有人徹底解決過那些同步啊斷線啊、訊息消失的問題嗎？感覺世界上好像沒有完美辦法齁。 Dec 15
你知道嗎，之前帶小孩去朋友工廠的時候，我本來真的沒想太多 - 就家長嘛，隨便看看而已，結果那天真的被嚇一跳。那些機器啊，不是只是在那邊動來動去而已，他們竟然有在做一種很像「機器日記」的事情。就是什麼時間開機、停掉、要修理的時候還有溫度突然升高這些全都記下來，一點細節也不放過耶。 我那個工程師朋友還特別跟我解釋，他說每一筆數據慢慢累積，其實就是在幫整個產線「體檢」。因為只有把這些雜七雜八的小事湊在一起看，你才會發現其實某些地方特別容易出包。他們前陣子就是靠這種方式，把其中一條生產線壞掉的次數搞到大幅下降。我聽了是真的有點佩服，原來大人世界也需要一直寫紀錄，而且還蠻管用。 欸可是你說仔細想，是不是跟我們記小孩成長很像？每天什麼身高體重啦、吃飯吃得快不快啊都記下來，到時候才知道他哪裡怪怪的、有沒有進步。只是換成了對象變成冷冰冰的機器而已。不過講著講著又離題，好像很多道理其實都差不多吧，就是要一直注意、一直記，有一天才會忽然明白發生什麼事。 Dec 13
上次報告的時候，直接拿那個線上活頁簿來討論，結果還蠻順的。大家一邊輸入一邊聊天，其實連反應也快很多。如果用紙本，大概又要等來等去、很卡。所以我真的覺得這種方式比較輕鬆。 另外，我後來看到別組或者不同科系的同學，他們有時候也會分享自己怎麼用數位活頁簿。感覺每個人方法都不太一樣，某些做法看起來就蠻特別，其實也有點想試試看。嗯，就會覺得，不只是完成作業啦，好像還可以學到其他種做事的方法這樣。 Dec 11
SORA 2喔，我跟你講，這個禮拜真的是泡在裡面。自從開始用之後，那個自動化流程，真的有差，本來那些重複的東西現在省掉一大堆時間，然後報表速度也變快 - 對，直接咻一下跑出來不會卡卡的。而且那個介面我自己覺得比上一版順手啦，同事還私下說終於不用每次都邊操作邊翻說明書。當然，有些功能第一次碰還是有點摸索（其實搞不太懂為什麼要藏那麼深），但整體啦，我覺得升級是真的有感，你如果像我一樣每天都在弄資安，大概會蠻開心的吧。 Dec 10
嗯，這個我有一點卡住，因為說真的，我碰過那種朋友，好像認識一堆厲害人物，可是...實力就普通，甚至你問他專業的東西，會閃過去。人脈很強又怎樣，如果沒有實打實的現場管理經驗，也很難撐全局吧。有時候聊天全都是誰跟誰熟、哪裡有人、名片疊超高，但最後能不能搞定事，又是另一回事。不知道你會不會也有類似想法，單靠關係走不遠啦。 Dec 10
其實用 Acrobat Reader，有一點像在摸黑找東西。PDF 這種東西，現在大家不是都用嗎，美國、亞洲，到處都是，你要傳公事基本離不開它。我還記得那時候荷蘭那邊丟給我一份合約，裡面黃黃藍藍的註解跟重點有夠多，看了頭有點暈。後來才發現，其實你只要叫出尋找功能，直接打關鍵字，把重要的抓出來，省掉很多翻頁時間。 可是說到把幾頁合成新檔案 - 真的，每次想用都要找半天，那選項藏超深，也不知道為什麼不能簡單一點。是不是很多人都會再去買 Adobe Pro？我自己就常常卡在這裡，有些需求明明很基本，但免費版做不到，只好放棄。 分享注釋給別人的時候也很怪，有時對方看到格式完全跑掉，不知道是不是軟體版本問題還是下載方式有差。有些國家換成手機看又更亂。PDF 好像全球統一，其實細節累死人才是真的。不知道大家怎麼熬過這種狀況，如果有人願意分享方法我應該會跪著學吧。 Dec 09
以前待在科技公司的時候，欸真的，那些奇怪的規定多到有點讓人頭皮發麻。有一回最扯，突然上面拍板說，所有流程全得照新SOP走死，沒有討論空間，例外直接不給過。大家剛聽覺得：「哦，就是多填點表單而已嘛」，很快就踢到鐵板。 剛好碰上一個超急的客戶案子，SOP一攤開來才傻眼 - 每個主管都要輪流簽名才能動作。我印象很深，那天我有小心翼翼跑去問主管說，「所以…這整套都不能省？是不是有點卡？」他還理直氣壯地丟一句：「標準程序就是最好的，不可簡化。」嗯，好啊，那我跟同事們乾脆心一橫，把SOP演到底，每一關都文書、掃描、檔案轉遞、存底，一步不落。你知道嗎？結果硬生生拖了將近一週，客戶都快瘋掉打電話來罵，我那時其實只能苦笑。 最後高層也終於意識到：哎呦原來只靠SOP不行啊。他們忽然變得比較會聽下面建議，也不是壞事啦。老實講，那次我的內心戲是「反正你們堅持，就讓你看看制度的本事」。現在想起來，其實那場鬧劇也算經典版的惡意順從吧。 Dec 09
Google 自動補字那個……真的是，打沒幾個字就跳一堆建議出來，很煩。有時候甚至覺得好像被盯著看，還在我還沒想清楚前就急著塞答案給我，壓力有點大啦。其實也沒什麼複雜需求，只是希望搜尋的時候可以單純一點，就讓我自己慢慢想，不用你一直插手，好嗎？如果能有個「不要吵我」的功能或小工具，多爽啊！比方說靜音模式、關預測之類，可以自主決定要不要接受提示。我很懷念以前那種查東西就是敲關鍵字，自由發揮、不會被誰帶著走的感覺。這不是只有我吧？真的期待他們團隊考慮一下這種更乾淨、更原味的搜尋方式……拜託了！ Dec 07
說到這個，去年有一次我跟在歐洲還有美國那幾家半導體廠的朋友亂聊，反正話題又繞回 AI，他們基本上都說現在做設計如果沒有 AI 就像少一隻手。尤其是晶片驗證那種，以前一整個 team 要熬夜對著那些數字瘋狂找 bug，現在只要丟給自動化分析，一邊喝咖啡 AI 那邊就已經叮咚抓出問題了。有夠誇張。有時會不小心岔題，他們也會提到亞洲其實這方面滿衝的，只是說障礙也是不少啦，資料隱私卡住、跨部門拉扯之類很煩。但講真的，我自己覺得2025應該會變得更熱鬧吧？因為大家拚創新根本沒在停手的，很快就會看到更多花招出現。 Dec 07
Fello AI 在 Mac 上，大家都說什麼提升效率，但我這邊一直感覺怪怪的。真的喔，有些東西AI來處理，沒錯，可以省力，可是它那種很主動的推介、跳出視窗什麼，常常害我寫一寫又停下來。還會突然跑一個模板建議，有時候幫你整理重點？可是我思緒就被卡住了耶。當然啦，有人應該覺得超方便，但我反而有點抗拒，一直讓它接手，好像每件事都變成「請AI處理」，到底好不好啊？ 另外所謂生產力提昇 - 不過其實搞半天是在不停跟AI對話、改東西，那時間可能就花掉了。我有時想，不是所有Mac使用者都需要拼命加自動化或規劃工具。有些流程本來就是順手的，突然要換新習慣，腦袋整個亂套。 噢對，其實有一些情況用AI真的解決大問題，可是只要一超過自己節奏，就會有種…嗯，不自在嗎？假的忙碌吧？最後還不是回到最基本：「合不合自己的調子」，才重要。不然工具再強，用起來也只是心裡在打結罷了。 Dec 07
說到AI跑進半導體設計這一塊，啊，我其實自己就碰過流片優化自動化的專案。老實說，有時候那些AI模型算出來的東西…會覺得「咦？真的可以信嗎？」有點讓人抓不太到邏輯，也許真的是資料還不太夠多吧？但不得不講，這幾年速度超快，新的方法跟模型好像一直冒出來，你昨天看覺得還行，今天又有人搞個更厲害的。不小心就跟不上了。 Dec 06
其實 SaaS 那種方便啊，真的不是沒代價的。我記得很清楚，有次公司突然決定要用一套有名的雲端協作平台，一開始真的是好像什麼事都變快了，檔案同步、大家一起改文件，不用再寄來寄去，還可以馬上看到誰做了什麼事。那時候覺得蠻爽的。 但過了一年，有點不對勁。先是月費越收越高，好像都沒完沒了，而且奇怪，那些我們常用的小功能，有的居然就被拿掉，要升級更貴才能再用回來。有幾個本來靠它在跑流程的地方忽然整個卡住，只能摸頭認命加錢。 等到意識過來，公司好多資料都綁死在這裡面，你想搬家？難度大到懶得提，更慘一點，我們自己以前寫的小工具也根本塞不進去了，人家生態系統鎖很緊。最後你會發現，其實最高權限永遠是在服務商手上，你遲繳或決定不續約，他連後台資料都直接給你鎖起來，不管是不是你的東西，就是說關就關。 老實說，到底是我們掌控工具，還是反而被工具牽著走？唉。不知道你們有沒有碰過同樣狀況？或者怎麼解比較聰明？我現在只能… Dec 06
之前去實習的時候，突然被老闆點名說：「欸，你去查一下車銑複合那個東西！」結果我真的花了好一陣子在研究這種加工方式。你知道嗎，加工成本真的有差耶。如果只是做個幾顆，或者那個零件的形狀亂七八糟超難搞，用車銑複合直接一次處理完，說真的省事又不會太花時間。有時反而比分開來做還有效率。 可是如果今天是要量產、數量一大堆那種，就不一定划算了。就得重新算成本和工序什麼的，有些情況單純分開加工比較便宜。總之啦，不是說哪一種一定最強，其實就是看你的情境和需求，不能直接下定論啊。 Dec 02
嗯，這個多媒體數學課程的東西，我到現在想起來還是有點印象。那時候在歐洲念書嘛，班上人超雜，有南美洲的，有中東，也有東亞幾個……老實說，剛開始用什麼互動模擬軟體上課的時候，整個教室感覺都卡卡的。以前習慣老師拿粉筆在黑板刷刷寫題目，抄下來然後解一堆練習，可是一換成要自己去拖圖表、調參數什麼的，一堆人臉上都是「呃？」那種感覺。 不過很奇怪，大概過兩三次吧，同學們突然就打開了話匣子。有人操作動畫邊跟隔壁開玩笑 - 甚至討論就一路偏題到亂七八糟（我記得有一次還聊到動畫角色穿搭？），可是最後總是會被某個認真的同學硬拉回正題。主要是因為那種可視化真的蠻直接，像統計圖那樣你一改變數據馬上就看得到，不管你英文好不好，一看圖就懂。「啊原來這就是標準差在搞鬼」之類。 我一直覺得這套法對不同背景的人超友善。我自己以前填鴨式教育長大嘛，本來很多公式只能背，但換成可以自己摸參數之後，好像會突然冒出一些沒想過的解法或者問題，有時連老師都會愣住想一下。不過也是偶爾會因為動畫太花俏大家全跑偏（尤其碰到很炫的3D轉盤那種），但大致還是能回歸正軌 - 應該說，多媒體讓討論更熱絡了吧。 所以，每次想到這個，都會覺得如果亞洲學生也能多用這些工具，也許腦袋裡那堵無形牆就比較容易拆掉了。不知道你們有沒有遇過類似經驗？反正，我是真的推薦。 Dec 02
有一說一，這次Arduino ESP32 Core 3.0.0真的讓我邊測邊冒汗。那時正好卡在一個國際合作的專案裡頭，手上要搞的新功能全靠它。你知道ESP-NOW現在多端點好用超多嗎？以前那種感測器一多起來都會頭大，現在整合超輕鬆，只能說對想玩大規模即時連網的根本救星。 但升級完全不是我以為的無痛，最煩就是某些舊函式庫直接當場陣亡。API小地方不改就過不了編譯，我們團隊那個巴西哥們光抓I2C timing bug就快氣瘋（他一直覺得問題會更糾結），還好最後靠官方文件裡面一些隱晦的小細節給解掉了。其實大家同時間換新版時都哀嚎，一堆地方得全部翻修才動得起來。 說真的，有沒有差別？穩定性和跑速真的是立刻有感 - 不是唬爛，複雜案例下明顯順很多。我後來還亂入去玩WebSocket新支援...沒想到遇上一狗票怪異現象，本來以為自己哪裡寫壞結果群組聊了才發現是這波相容性大搬風害的。 用到現在，小bug確實偶爾會突然殺出（尤其跨平台時），但奇怪每次遇到新功能又覺得很值，就像物聯網各種花樣開始可以亂嘗試。不知道是不是只有我，每次搞定那些鳥事後反而挺爽的。 Nov 30
有一次在德國分公司忙了一個跨國提案，那時候其實蠻多時間都在講那個Dowel Pin，就是定位銷，要照ISO 8734還有DIN 6325這類規範來處理，對、客戶很常就直接問說你們這東西到底是不是合規的。然後我們自己內部其實也討論了蠻久要怎麼做尺寸還有硬度檢驗，有點細啦，不過現場真的有人會糾結這些。你知道嗎，有時候跟客戶聊起來，他們還會一直追問「那你們工廠到底是怎樣檢查」這種細節問題，搞得我們每次都要再去確認一次流程，生怕哪邊沒補到。有時候想一想，好像回答這些細節，比提案本身還花腦力咧。 Nov 27
說真的，Snapchat現在用起來跟我剛出國那陣子差好多喔。那時美國同學每天睡醒都要追昨天朋友傳來的那些限時小影片，你沒更新還會被問是不是人間蒸發哈哈。英國那幾個宅在宿舍的也超愛玩，動不動就互傳亂七八糟的東西。但是最近？我滑進去超常只看到一堆自動推播、感覺沒什麼人在乎的Discover推薦，而且廣告莫名變多欸。有一次和韓國、法國那兩個同事聊這話題，他們也一樣抱怨：真正朋友間分享反而消失，整版塞滿行銷素材、奇怪短片，一直滑一直滑，好像進廣告地獄。 Snap Map那時候剛上線我記得大家有陣子超瘋，有時半夜還專門比誰待在線上比較久，看誰還沒睡之類的（蠻無聊但好玩XD）。結果到現在，好像連點開的人都不剩幾個吧……然後IG自從把Story加進去之後，很多人直接搬家過去了啊，因為Instagram不只能發生活照片，那些梗圖美食啥都混一起，很難不上癮。有些新功能乍看新奇，用久了就是「嗯…好像也還好」那種心情；原本隨手拍純分享，或者期待認識陌生人的感覺整個跑光了。我自己近半年也是打開Snapchat次數越來越少，就…變成偶爾才想起來它還在手機裡，你們是不是也是這種狀況😂？ Nov 27
有時候看國際新聞那些危機，真的會想，小家庭根本像個迷你總指揮中心。尤其疫情那一年，講真的，我跟孩子每天神經緊繃。電視一打開消息亂飛，小孩臉都白了，其實也不懂到底怎麼回事。 反正，那時候我發現，其實在家裡這種小規模的合作 - 比如說，討論今天要不要多買點什麼、到底口罩剩幾片，這種很具體的事，好像也算一種國際合作的練習。我們會一起決定要不要屯東西，要多少才夠，不然老是搶購，自己壓力大別人也很煩。有回隔壁鄰居買不到酒精，我們就分了一瓶給他。突然覺得，這好像才是真正在互相幫忙。 其實大人小孩都一樣啦，一起處理問題，比較能學到怎麼團結，也比較不容易慌。重點不是等災難來才慌張，而是真的動腦提早想萬一出事要怎辦。慢慢地，小孩變得有安全感，就算臨時學校停課，他們表現超冷靜。不知道為什麼，但這感覺好像比什麼完美準備更實用吧。人生很多事情好像都是這樣… Nov 26
說到外銷運輸那些奇形怪狀的零件，我其實一直覺得，現有那套材料其實還用得挺好的啦。真的沒必要為了「創新」就搞一堆新包裝設計，什麼條碼系統也是，有點太超過。之前我們自己部門弄過一次客製尺寸的泡棉，看起來是很專業，結果反而多花了一筆錢不說，交期又被卡死，最麻煩的是客戶還在唸說太複雜、動作慢。 老實講，如果上面真的硬要升級，不如多找幾個人來做終檢、順手黏黏條碼也好。不需要特別去弄什麼IT追蹤系統，那種東西一下要改流程、一下又不知道誰主導，到時候一定亂成一團。想到這些就覺得很煩…… Nov 26
我老實講，我一直對這種地理定位技術，有一點點不太相信它。去年去歐洲出差，公司就規定要裝一個AI偵查app，他們說可以隨時看到同事在哪裡，安全啊、調度那些都方便。聽起來其實挺有道理，可是實際用…嗯，不知道耶，那定位數據有時候根本亂跳。有幾次還直接顯示我人在另一個城市，一下子又訊號整個斷掉，消失的很乾脆。 最妙的是，有一次我在布拉格走路，手機AI突然跳通知跟我說什麼疑似高風險區域，但當下明明是在觀光客最多的地方，都是賣冰淇淋的小店那種。我心裡就納悶，到底它怎麼分辨“危險”？然後它背後那些資料或演算法是不是很久沒更新？問工程師也問不出所以然，他們回得很保守，就怕多透露會被盜公司商業機密吧。 說真的啦，大範圍追蹤或找人救援這些用途，好像還算蠻派得上用場。但如果只是到陌生地方，全靠AI判斷安不安全，我…不知道欸，很難完全放心。有時候憑感覺，比那些冰冷數字還準一點，不知道你們會不會也是這樣想？ Nov 26
