其實講到社群媒體排毒，我腦袋第一個跑出來的就是那陣子自己一個人在歐洲念書的樣子。嗯，應該是大概兩年前吧。那時候，一方面超怕跟台灣的家人、朋友疏遠，所以就會一直開IG或Facebook看有沒有什麼新動態。可是說真的，有時只是想打個招呼，不知不覺變成瘋狂滑各種現實動態，結果越滑越...怎麼說，就是一種奇怪的不安，好像所有人生活都比我精采。我還記得，有天晚上本來只是要睡前隨便看一下手機，就這樣滑了三小時才發現天快亮了，隔天根本起不來，那一刻突然覺得 - 這好像有點毛病。 所以後來我開始試著對自己來個社群斷捨離，也沒多嚴重啦，就先把那些APP塞進某個很難找的資料夾，然後又設定了一些每日上限功能。一開始其實蠻焦慮的，不自覺手就想點開，但慢慢你會發現，你沒有即時回覆誰或錯過幾張美照也沒差，那些東西暫停一下也挺OK。反而有空去關注周遭的小事了，比如說，身邊的人吃飯表情啦、窗外下雨聲音什麼的。有次還約幾個不同國家的同學一起city walk，大家邊走邊聊網路用習慣，有英國人、有德國人，各種觀點亂有趣 - 原來全世界都在煩惱同樣的問題啊。很多人都講，其實偶爾關掉通知讓自己停頓下，是滿舒服的一件事。 但老實說，到現在叫我完全不用那些軟體…呃，很難啦。我大概還做不到，全戒應該是真的太極端，只是 Dec 30
以前我們這種小五金公司啊，老實說，那個派工就是都靠手寫單子。你知道嗎？一張紙、兩張紙這樣傳來傳去，有時候真的不知道單子跑去哪裡 - 然後要找半天，超煩。然後有一次，好像是我兒子吧，他看不下去了，就跟我說，其實現在可以用電子的派工，不用一直在那邊寫字或怕弄丟。 所以他就幫忙裝了一套很簡單的系統，我一開始還…就是有點擔心嘛，想說哇這個會不會太複雜，老人家用得習慣嗎？結果好像也沒多難齁，就是那種，你一打開誰接哪張訂單、現在做到哪裡，全都看得一清二楚，很直覺。我自己慢慢地也習慣了。 然後最爽的是，以前一天到晚怕出錯還要回去翻那些亂七八糟的本子，現在有時候事情一下處理好，就真的可以空出時間陪孫子去附近晃晃啦。其實這樣輕鬆很多，不會腦袋一直被廠裡那些小事黏住。 Dec 30
嗯⋯說到這個去中心化工具到底能不能重塑開發者圈，最近一直在想這事。有點累所以腦袋轉得不太快。好啦，我現在大學嘛，跑那種用什麼開源架構去弄side project的小組。其實大家都挺愛講GitHub、Matrix那些分散技術，不被大公司壓著感覺蠻爽的，也真的不用再抱Google Workspace或臉書大腿。可是，我坦白說，用了以後反而常出狀況。每個人電腦環境根本對不起來，要同步文件光是版號就吵到天昏地暗，設定權限又鳥麻煩，有時候我懷疑那自由到底值多少分。 還有一件事情我看得滿明顯，我組裡面好幾個就是，「交差」比較重要，他們很隨便，直接Line丟檔案或者Google Drive傳一傳，不用管什麼開源精神，是交到作業最重要。有時我忍不住覺得，其實堅持用去中心化可能沒有自己想像中偉大？呃，就算我理解它背後蠻多突破，但當每次新系統就是卡半天、上手超慢，那這種堅持還合理嗎？也許只是因為我們不夠熟練囉。 老師有提過啦，如果願意多折騰一下，到最後會受益最大是那些肯先撐過混亂期的人。我只能說我現在屬於繼續觀望型吧，也沒真的找到答案，就還在試試看，就是這樣。 Dec 29
常跑國外工作，Adobe Acrobat Reader 算是我處理文件時的固定班底。坦白講，有些地方我到現在還是搞不太懂，比如說，註解本來應該很直覺才對，可我要標重點時每次都要東找西找，好像永遠記不得那個按鈕在哪裡，挺煩人的。有時候真會想，這操作是不是能更貼近一般人的使用習慣一點。 再來，同步也讓人有點不放心。我明明在 A 裝置編輯過了，可一換手機或筆電內容又對不上，好像還得手動刷新一下，不知道所謂多平台流暢到底算不算真正有用？雖然偶爾會有這些小毛病，但檔案要瀏覽、簽約或傳給別人時它還是真的好用，所以...欸，也就這樣繼續用了吧。 Dec 29
你們有沒有遇過？那種推 Gen AI 專案，想說資料整合應該還好，結果超級卡在格式轉檔。上次我弄一個案子，光是把各種格式兜成能用的版本，快拖到一年去了…有時候真的不知道怎麼辦才有效率，有沒有哪位大神願意分享下，你們都怎麼加快這段流程？感覺大家多多少少都有被這種東西困住吧🤦♂️ Dec 29
其實我常會想，現在大家嘴裡說的那種UX「很常見的錯誤」真的有這麼嚴重嗎？有點懷疑。像我們上次團隊弄App，導覽流程已經縮到快不能再縮 - 用戶還是有人抱怨太無聊、不順手。我覺得他們可能只是比較捨不得原本那個介面吧，不一定真的是什麼設計上的大災難。有些時候，把按鈕換個地方，都會被罵到不行，這明明就是人都懶得重新適應啊，不是什麼了不起的缺失。 哦對，好像突然扯遠。可是流失率…唉，有時也不是真的全都是UX害的啦。市面變動、潮流問題也很關鍵，那種整個風向一換，人就自動消散，你應該懂那種感覺？其實怪設計怪到底，也沒意思啦，有點悶。 Dec 28
欸，有件事我還是一直在想。上回找那間射出代工廠合作，他們講說什麼模具保管得超好，流程聽起來也是一步一步很完整，可成品真的拿到手…品檢還是讓我覺得有點怪，不太踏實。是不是只靠那些寫出來的SOP其實根本不夠？看文件很穩，細節一漏掉還是會出問題吧，唉。 Dec 28
剛想到之前在國外一間新創公司實習，說到機器學習，每天都有人嘴裡跑什麼監督式學習、特徵工程那些詞。說真的，一開始根本一頭霧水，滿腦子只剩「蛤？那是什麼」。不過後來有參加他們團隊自己辦的小型workshop，才發現原來這種國際組合超愛強調合作，重點是資料來源可以多到你想不到，而且用語言也亂七八糟，有時候大家直接換成英文、德文或中文亂切。 然後有一次超妙，他們還討論起歐洲那堆資料隱私法規（對，就是GDPR那種），結果模型要怎麼訓練反而被這些條款卡得死死的。突然間我才發現，其實學理背後那些數學啊什麼都不是最難的，麻煩的是你怎麼讓它真的跑在現實裡。文化差異超大，加上各國規範一堆鬼門關，你要把東西弄到能動才是真的厲害 - 真的，不只是會算會寫就行而已喔。 Dec 28
喔對，Adobe Acrobat Reader這個真的蠻常被我拿來用。大學生嘛，基本上每次遇到什麼經費申請表、活動請款單之類的，一定脫不了PDF。講認真，有幾次快截止那種社團臨時文件，就是靠這個直接在圖書館電腦弄好填寫 - 電子簽名也行，根本不用再衝找列印店印出來手簽再掃描回去，整個人省一堆時間跟麻煩。 還有它註解功能，我自己其實偶爾會忘記，但是真的超好用。畫重點啦、便條貼啦，你看到教授在PDF上打密密麻麻筆記，看起來壓力大但至少超直白。有些老師比起Email回饋還更愛直接丟你有標註的檔案，那感覺像有人邊看邊跟你碎念（沒有惡意）。 有一陣子和同學線上討論報告，也是大家輪流標重點貼問題在同一份PDF，比LINE或Messenger傳截圖亂七八糟好多了，但老實說，每次遇到軟體介面更新我都要迷路一次，有些原本熟悉的按鈕就突然不知道藏哪裡，只能重新東摸西摸。不過這些小困擾不影響我繼續推薦這工具給身邊的人啦，畢竟平常生活很多檔案處理就是方便一點比較爽不是嗎？ Dec 27
我前陣子就在想，數位轉型這種東西，真的每家公司都適合嗎？我們那時候，公司好像超有決心搞個智慧管理系統，氣勢很大、還砸了不少預算。然後結果就變得，有一點複雜詭異的感覺，你知道，同事最後還是愛用原本自己熟的老方法 - 什麼SOP紙本流程啦、或者Line群組問一下更快。換了一圈，好像流程反而卡得更死，大部分人嘴上答應，其實心裡就一直在想要怎麼「回頭」自己解決。 有時候腦袋一放空就在懷疑，到底是不是只要跟著最新流行，就會比較好活下去？尤其是傳產這些根本走超久的行業，好像維持服務品質比較實際吧。如果能把核心工作顧好，不見得一定得追求什麼科技創新吧…但也不是完全排斥新東西啦。有幾次看到一些最新的方法，確實蠻意外 - 天啊原來可以這樣！但是，要整間公司一起改變，那又是不一樣的故事了。 Dec 27
之前跟小孩一起玩過電腦，還蠻新鮮的。不過剛剛看到你們這個資料來源名稱要怎麼新增，坦白說，我有點看不太懂欸。教學上面寫的步驟…好像有點跳？每一格到底在填什麼，其實我沒有很確定。有些地方，好像只是說「請輸入XXX」，但到底輸入完有什麼差別，我真的搞不清楚。 要是能有例子就好了，比如說：「你如果填這個，是因為你想要分類不同的小孩帳號」那種很直接、很簡單的解釋。最好啦，再給個兩種常見場景—像我們家可能只想讓孩子玩遊戲，有的人也許想追蹤網頁紀錄？就這樣舉出來比較容易懂。 大人對這種設定本來就沒天份，我照著圖片點可以，但遇到「為什麼要選這個」馬上卡住。我不是說你們設計得不好啦，只是……多一點圖、多一點情境，比方說：「阿姨幫孫女用」，應該會更貼近現實吧。 Dec 26
之前跑歐洲那個車床代工的案子，有個感覺還滿深刻，就是交期這件事根本全世界都一樣在乎，真的不是只有台灣會急。那時我們團隊是有試過ERP系統來盯產線，一開始很天真以為只要照著官方給的設備資料填寫，每台走心、走刀、然後那種車銑複合機器看起來好像都有固定幾個小時可以用，但實際上根本沒那麼順利。人員技術差蠻多的，有的人設參數就超快，有些又一直出小錯，結果常常被迫臨時去改路徑，不然很容易直接delay。 對了，還有客戶很愛突然丟新規格進來（真的是每次一聽到變更都頭皮發麻），原本算好的全部重來。所以怎麼協調跟大家討論資訊同步就變成超級重要。不過我想到產能計算其實最大的漏洞啊，就是如果你沒管那些機器碎片時間（維修、小休、換刀這類亂七八糟的小停頓），表面上排得再漂亮也只是自欺欺人… Dec 25
之前有一批精密零件要寄去歐洲，包裝那段真的是讓人頭很痛。特別是那些形狀奇怪的部位，怎麼墊、怎麼綁好像都還是會在運送過程中跑掉，然後最後還是有幾個出現小刮痕。這種情況大家都怎麼處理啊？你們有什麼招數能讓包材變得更穩嗎？ 再來那種標籤很難黏的零件，每次條碼掃描也超麻煩。追蹤貨物流向目前我們還只能靠手動寫表格，其實覺得效率不太行。你們有人試過什麼比較聰明的做法或是哪種工具真的好用嗎？直接推薦給我也行，最近真的超想改善這塊。 Dec 25
之前學校專案的時候，被分配到找埋射模具廠。嗯，那時壓力蠻大的，主要就是品質還有交期 - 真的不能亂來。記得我們直接跟幾家要樣品，結果追出貨時間追超勤⋯一直問「快好了沒？」那種。 講個小插曲，有一家看起來價格便宜，本來以為撿到寶，後來才知道，他們交貨怎麼永遠卡著，每次都拖。踩雷，大概這樣吧。 所以喔，其實找一間願意聽你講話、然後東西又準時給你的，比什麼都重要。不過說回來，那陣子折騰了不少次，每次講到這經驗，都覺得其實也蠻有趣的，就是有點累，但還是能笑出來。 Dec 25
說到 Gen AI 專案卡住這件事，啊我真的有話要說。之前公司搞一個智能客服系統，本來大家都腦補 AI 好像一裝就會，什麼問題自己查、FAQ 自己懂這種，結果一開始資料處理那關根本爆炸難搞。尤其清資料，一大堆格式亂七八糟，有些舊東西誰寫的都找不到，常常加班到心態直接崩掉。 然後部門協作喔……真的讓人想翻桌。業務單位很多覺得反正 IT 幫你弄好就對了，你問他實際流程或背景細節，他只丟一句「不就是接個 API？」超想當場原地消失。有時候為了問到一點真資料還要開五次會，每次都換不同人出現，也沒人在意全貌。 Speaking of which 資安部門也是最大 boss 等級的，什麼更新都先 challenge 你一下，不是這條款不合格就是那邊風險太高。有時嫌麻煩，但其實仔細想也合理啦，畢竟被盜資料頭痛的也是自己。不過最雷還是預算啦，只要專案沒立刻看到成效，高層馬上追問「值不值得投資？」感覺只差沒直接把錢收回去那種壓力。 講真的，到最後才理解，純靠技術根本走不動，要推進一定得把大家拱上同一艘船。有時候小成績、快速 demo 出來給大家看，比一直講未來多厲害還有效。（雖然有時候連 demo 都很硬湊） 所以老實說啦，那個什麼 plug and play 根本是幻想。我現在還在磨練跟各種人對話的技能，希望下次可以少踩點坑吧… Dec 23
估算塑膠射出外包的費用，其實蠻像在幫小孩安排零用錢。有時候一點點沒算好，全部預算就飛了。嗯，我之前就是材料的量沒抓對，還想說多加個10%應該安全，結果碰上不良品率…根本不夠，看著預算破表有點傻眼。後來學乖了，每次都會多問廠商，不只單價，那種「你們一般不良率怎麼看」這種細節也一定問。有些業務都講得自己公司超猛，可其實現場還是容易出問題。 感覺真的跟照顧小孩很像，本來覺得只要按表操課就行，但細節真的是每個都要自己確認，沒人能幫你省心。只是又不能什麼都盯到死，不然氣氛超僵，大家壓力山大。我比較喜歡那種，有重點該抓就抓，不要太鑽牛角尖。不過除了材料、機台費、模具那些直接開銷，後來我習慣把溝通的時間跟改來改去那種隱形成本也算進去。雖然聽起來有點囉唆，但回頭看，其實不少坑都是可以避開的，只是當下沒想到。 Dec 23
其實那天學校突然說要弄那個職業評估組合，我老實說有點不太懂。小朋友這麼小，真的只用幾份問卷，就可以知道以後要做什麼嗎？感覺很難欸。會不會太早就下結論了？還有啊，小孩的性格不是一直變嗎？今天可能瘋狂畫畫，過兩天又跑去玩機器人了，那這樣測出來的東西到底能信多少啊？嗯，有個大致方向當然沒壞處，但總覺得……還是怪怪的齁。 Dec 22
剛開始用 Arc，那時覺得側邊欄好順手，真的，每次要換別的課的網頁，就像玩闖關一樣。可是後來我們系上搞專題、提案經費什麼的，資料一下子亂成一鍋粥，有天我隨便裝了 Sigma OS，然後有點被嚇到。那個 workspace 的設計就像在桌面開不同小房間，一點進「專題」那格，我需要看的檔案跟過去討論全都排好了，也不用像在 Arc 那樣自己分超多層目錄，看起來很清楚，不用動腦記得東西放哪。通知也不會亂跳，很容易找最新消息，比 Arc 不會洗版好多。 還有，如果你是大學生，常常要拿老師資源、調一堆文件—這真的爽翻。其實我本來還以為 Sigma OS 就是長得特別，用起來還不是都差不多，但怎麼說呢……感覺整個人做事方法都變乾淨了？偶爾我還是會懷念 Arc 那個外觀啦，可坦白說現在 workflow 好多了，有種…呃，其實自己居然已經改習慣這種新方式。不知道是不是只有我這樣？ Dec 22
剛剛又想到以前在那家歐洲機械廠的事。負責跨國採購，主要亞洲這邊 - 一開始真的滿頭亂線。日本供應商超執著細節，小到螺絲材質都問到底，還要一直開視訊，一直對一樣的東西確認個沒完；然後中國那邊就…比較隨和吧，你說想改什麼，他們馬上說OK，可是等一下有可能文件內容根本沒跟著改，那種時候腦袋裡會「欸等等，所以我到底要信哪個版本？」。 品質檢查也是很妙。韓國工廠樂意找第三方驗貨，他們覺得外人來比較公正，但像東南亞某些地方，講到要外部稽核，他們表情都變了，好像不太能理解為什麼需要。有幾次光解釋標準、流程就耗掉半天。我乾脆多寫幾條SOP，有備無患。不然狀況一來臨…嗯，心臟真的跳好快，不知道該往哪追漏網。 還有一次誤會最扯。本來簡單交辦事項，結果合作夥伴整個重點搞錯，我看報告時真的是…愣住，只覺得天啊怎麼會差這麼遠。最後只能安慰自己 - 多留些筆記，多補充備註，有什麼疑問直接電話溝通省麻煩，比窮困守著郵件寫信有用多了。有被文化差異雷過，也有抓狂，但其實慢慢摸久也抓得到門道啦，總之耐心值爆高就對了。 Dec 21
嗯這個我印象超深，因為那時候大三嘛，修了一門創新實作課，小組要找現實題目來解決，結果真的就剛好碰上一家中小企業的老闆很苦惱他們派工這件事。之前全公司都在用紙本表格排班排工時，主管搞到每天心情爆炸，隨時有點要吵起來的樣子。光是整理誰今天去哪、昨天加班多少、月初月末還要手動對報表…呃真的覺得累。 後來我們小組很認真去找資料，有做些市場比較吧，也算是半踩雷性質，一路從最基本的Google雲端表單跟Excel來看起，其實如果只是這種線上共編—說穿了就是換成網路版記帳本那種，其實幾乎不用什麼花錢，大概頂多花一點時間導入。但如果公司想直接升級到手機APP通知，每天即時推送給現場員工（那種一換班就收到訊息），還外加統計圖分析，那根本完全不一樣，起步價直接跳破十萬塊跑不掉。喔對，有一次開會討論預算的時候老闆臉當場垮下來，他是真的有嚇到那個價差到底怎麼來的。 可是啊，中小企業本來資源有限，都會選擇先走最陽春、慢慢把流程電子化，一步一步上去。比如說一開始只先用簡單表單啦，有錢再慢慢加別的新功能，所以預算比較能拉出緩衝空間，不至於一次爆掉。我其實覺得這轉型過程蠻像在養寵物，你每天照顧牠，不會一下子變超厲害，是慢慢看著牠長大的那種感覺，挺療癒也蠻神奇的。 Dec 21
之前幫歐洲那邊一家自動化廠跑專案，萬向聯軸器的扭矩真的超級被他們放在心上。老實講，一開始我們一堆人都想說安全係數多抓一點應該穩吧，沒想到機台跑起來還是怪怪的、細微震動就這樣出現。有點卡，查了好幾天，結果最後才發現根本是型號挑錯，那個瞬間最大負載...我們竟然完全沒算進去。 我自己從那次以後，反而小題大作，每次聯軸器都一直提醒旁邊的人不要只看平均值，很囉唆，但，嗯，我覺得有時這種地方不盯緊，就會掉漆，而且很可能壽命縮水得亂七八糟。現在回頭想，好像這些「小心眼」才是真正救命啊。 Dec 21
老實說，這一年大學生生活…嗯，好像一直被這種協作工具包圍。參加過幾個開源專案，印象特別深就是 - 去中心化真的會讓人合作的方式改掉一半。還記得我第一次搞GitHub，其實一開始只是想存程式，結果突然被世界各地人留言嚇到。有一次晚上才發Pull Request，隔天起床就有人在討論哪裡能再優化。有點像，學校分組報告明明超常拖延、卡在整理，但如果大家直接各做一塊反而進度很快。 同學前陣子拉我玩DAO（Decentralized Autonomous Organization），這感覺又不太一樣。權限分明，誰做什麼都透明公開。我自己最怕那種什麼都沒動、最後硬是名字掛上的情況，在DAO基本不太會遇到。 但也不是完全沒問題，有些人就說：分散完之後資料根本亂七八糟吧？欸，有啦，也煩過，但現在一些新工具設計得算貼心了 - Matrix、IPFS這種標榜互通，不會被單一家鎖死。尤其Side Project時，不想一直靠同一家雲端平台，那些開源又可以去中心的平台根本救命。 有時候跟朋友聊起來，就覺得，未來我們寫程式或搞社群，大概也是這種模式一直輪流刷新出新東西吧……反正，每次網路有啥新風潮，都還是蠻期待的。 Dec 21
其實SORA 2剛出來時，我老實說還有點懶得試，主要因為我本身在歐美，平常就已經被各種app轟炸慣了。然後你知道嗎，有些新東西一紅起來就滿天推薦文，搞得有點煩。不過這次還是受不了好奇心，上週花了幾天摸摸看。 多語系切換那個真的是有嚇到我 - 滑來滑去很流暢，而且影片可以直接即時反饋訊息？講真的，前面這段體驗很加分。不過等一下，就是帳戶切換流程，我第一次用的時候差點沒找出按鈕在哪邊…我以為是我自己鈍，後來跟外國朋友聊才發現不是只有我。設計邏輯有點彎，有沒有？不是我們熟悉那套。 噢對，那天和朋友協作測內容，本來想快點同步資料下去分享心得，結果一直卡住、連不上，好險遇到真人線上客服直接打字陪我們處理，不然真的拖太久大概都要崩潰。 基本上，一般人要日常用好像沒什麼問題啦。如果你是重度iOS或Google黨就會覺得，「咦怎麼App權限還比我們慣用的難搞？」比如開權限開個半天，中間又跳好幾次確認，你懂嗎？ 最後喔，其實學一下也不難，就只是感覺沒那麼貼合國際人的使用習慣。早期版本總會需要一點適應期吧，也可能他們之後會改更好。不知道大家玩第一圈的感覺怎樣啊？ Dec 20
所以我最近又想起這件事，尤其是每次公司那種「一定要衝AI優先裝置」的會議一開，我腦海小劇場直接爆炸 - 啊哈等等，你們都說得超厲害沒錯，但真的有誰很冷靜坐下來想過，那些新玩意兒到底值不值得我們瘋搶嗎？比如啦，手機加AI、手環加什麼智能監測……聽起來多威，可到底有幾個人認真會用還是只是圖個新鮮？ 而且就算安全疑慮先不提了（雖然資料蒐集真的讓人心裡毛毛的），你看技術換代快成這樣，你才剛決定砸錢下去做，今年版本上線爽一年不到，下一代演算法跟晶片架構馬上全變，之前那些研發費基本直接打水漂。講難聽點，有時候產品還沒推進客戶手裡，公司已經準備重啟更新計畫。哦對，上次我跑那個智慧家居案子也是，下單硬體配套到一半，遇到AI模組不相容整個大崩潰，被客戶反覆追殺簡直惡夢。 可是大家開會輪流舉例證明 AI 重要性的時候，每個理論都能畫得煞有介事，一副萬無一失。但實際操作勒？嗯哼，有多少流程根本卡關、臨時修正、甚至翻車收不了場？問自己一次好了，你真的覺得一般消費者看到那些酷炫科技新聞，就會真心期待之後的生活離不開嗎？我的答案，其實常常是，不一定耶。感覺現在的氛圍，是不是大家有點太容易被炒熱氣氛給洗腦，有沒有可能 - 我說啦，多思考一下真正需要什麼，比拼命塞功能還要踏實很多？ Dec 20
精密零件包裝，真的有夠多眉角。前陣子剛好一個實例，本來客戶堅持只要普通紙箱，他說沒差啦、成本低就好，反正東西又不是很脆弱。結果送過去，一開箱嚇壞 - 整批通通刮傷，小細節全毀。後來我們跟他提議，用那種三層瓦楞紙箱+PU泡棉內襯，對方聽到就先猶豫，直接想到的是價格會不會暴增？但講真，如果省包材、後面客訴更大條。 再來條碼那塊，有人圖省事直接貼貼紙標籤在紙箱上，但你碰到倉庫或運送的地方濕氣重，標籤黏不住很快掉下來。我自己比較常用熱轉印法，乾脆把條碼直接燒印在紙箱上，就算碰水也比較耐久。但這方法嘛，也有人嫌那個顏色太單調、質感像是沒設計一樣，看起來就很無聊。 然後我還蠻想知道，到底有沒有哪種兼顧好看、省工，又不容易掉的標示方式啊？還是其實大家都覺得算了、不搞了，反正少量受損就是運氣問題…… 總之喔，我個人覺得，不管怎樣防護一定不能馬虎，一疏忽貨全毀，到頭來吃虧的還是自己。 Dec 20
欸我突然想到那天我們在弄模型的時候，說真的自動特徵選擇的那一套，我心裡有點毛毛的，感覺怪怪的。好像不管怎麼設定，結果最後都沒什麼差異，你懂吧？是我們還沒抓到重點嗎？還是我哪裡卡住了…不知道是不是只有我們這樣，其實滿困惑的。 Dec 19
說真的，當初我們公司剛弄那個數據平台的時候，其實大家就是隨便把資料丟進儀表板啊，看看圖表也不一定有人認真用。可是後來有了ChatFactory之後，有些東西就真的變得……唔，不一樣。有啦，比如我手上這台組裝機，以前如果發生異常，你不是叫工程師一行一行去翻log，就是每天會議上開始瞎猜到底是哪裡有問題。現在直接用自然語言問它—譬如我就問：「良率什麼時候掉下來？」結果幾秒鐘就跑出那個時間點，甚至還能幫你整理出可能影響的參數。說起來滿酷的。 哦對，我一直很好奇，大家真的在現場用AI這種工具分析數據的時候，有沒有遇過什麼決策上很卡住的地方？像是部門跟部門要怎麼同步訊息，還有資料一致性的問題…這種大家通常怎麼解決啊？我其實自己也常覺得超混亂，有沒有什麼小撇步可以分享一下？ Dec 19
其實喔，說到當爸媽這件事，真的很常擔心小孩黏在手機上打遊戲或亂逛網路。有時候明明自己也一天到晚用電腦，但換成他們就會特別緊張。對，我那陣子剛好在研究Microsoft Sentinel怎麼做威脅獵捕，本來只是想要讓工作更順手一點，也沒多想太多。不過越玩越覺得…咦，小孩以後碰到奇怪的事情該怎麼辦啊？ 像有一天晚餐的時候我突然問他們：「如果有人寄一封你看不懂的信給你，你會怎樣？」結果小兒子完全出乎意料，他直接說「我會先點進去，看有沒有什麼密碼可以破解」…哇靠我真的差點噎到飯。就是這種時刻才會警覺，其實我們平常可能都忽略了什麼。 之後我想了一下，用那套查詢語法的方式隨口比喻，比如跟他們講如果懷疑哪個帳號怪怪的要怎麼找，或者登入紀錄哪邊異常（詳細專業的東西全部省略啦，就只讓他們大概知道）。我是希望這些「資安」不是只有大人在職場才管，而是日常生活從小養成吧。 然後你知道，一家人在餐桌閒聊話題老是歪掉，有時還能扯到什麼網路交友到底安不安全、或遇到可疑訊息應不應該馬上講、大人平常工作的那些事件通報又是幹嘛。其實很多感覺很複雜的大人東西，只要肯分享，小朋友也聽得懂。最後啦，我最在意還是，希望家裡每個人都多少學點保護自己的本事，就算只是聊天打屁也好啦。 Dec 19
說去中心化工具，其實我自己有點小糾結。像上次我們團隊硬是想導入分散式版控，看理論真的都很美好啦，大家都能各自搞，不會因為一個節點當掉就全掛，很帥。但真的用起來，嗯...怎麼說，就是有人每次都不清楚要怎麼同步檔案，結果整天在協調誰該push誰該pull，有時還搞到下班時間還卡住。 是不是我們待在傳統平台太久，已經養成某種依賴？而且那種要大家一起負責系統維運的感覺...唉，就總有一些功能或細節老是沒人管得牢，然後大家互踢皮球。所以偶爾就真的會忍不住懷疑喔，這種所謂開源、又去中心化的疊加方式，到底真的適合所有類型公司嗎？也許只是我們被「新東西」吸引而已吧。 但仔細想一下，其實每個開發社群本來背景都很雜，有的人超強有的人就是一臉懵；很多事也跟習慣、心情、甚至最近累不累都有關。嗯......算了，好像也沒有什麼標準答案欸。 Dec 18
這個排除問題的SOP，每次想到我就忍不住翻白眼，坦白說啦。其實前陣子有一個專案卡超久，全部人都說依照流程辦事，可是那些步驟裡，有好幾個根本就是在浪費時間。我那時候乾脆直接去跟主管講，問他能不能不要這麼死板。有沒有可能規定鬆一點？比如遇到明顯無關的檢查，我們技術的根本一下子就判斷得出來，用不著每次都按表操課。 結果主管還有點傻眼，他沒想到我居然會這樣講（平常應該很乖吧），後來我就拉了另外兩三個同事，他們也覺得那套流程很多地方根本沒用，一起去找他協商。 開會時我就直接提出來，其實我們現在比較需要多一點資源啊，比如測試主機再加一些、IT可不可以多幫分析log…因為一直照舊程序下去，只是一直填表單交作業而已，不是真的找到bug。當然啦，標準程序一定有它的用意，但全公司每個人都完全僵硬地執行，也沒有比較聰明啊。有問題還不是繞圈圈。最後雖然只爭取到一半權限──但至少以後遇到特殊狀況，可以先用自己的方法解決，再補文件，不像以前被綁住手腳。 後面幾次測試大家效率真的快多了，也變得可以彼此支援，其實感覺輕鬆很多。 Dec 17
以前其實也參加過一個產學合作，印象超深，那時整個小組裡我是主要負責和現場工廠的人溝通數據的。那陣子感覺每次進到廠區，大家都很習慣盯著那些大大小小的儀表板，看螢幕上的數字，好像就只是交差，例行打卡感，有時根本沒人在意上面突然蹦出什麼異常警報。說真的，一堆人會直接略過。 後來我們開始用ChatFactory，把即時數據全部丟到系統裡，最妙的是有聊天機器人—它不是死板板的，有異常還會自己跳出來問：「咦，機台最近溫度怎麼變高了？」那種。有一次特別好笑，一個很資深的工程師當下就在群組說「喔對啦，我昨天在換材料出狀況了」然後下一秒就改製程參數。反而這樣全班（不對，是全部工程師跟作業員啦）就馬上一起討論，到底哪邊有問題，比以前快超多。 我個人真的覺得這種互動方式很讚，節奏變緊湊也比較有活力。不知道你們是不是也遇過差不多的場景？或者講白一點，你們認真覺得AI這套即時提醒、洞察現場狀態的方法，以後真的能幫忙大家決策嗎？還是某些情境其實根本沒用？ Dec 17
其實我那時在新加坡，進一間跨國科技公司做提案，真的踩到 Python 效能的天花板。有點傻眼，我們本來只是想單純把資料分析流程加快，沒想到第一次寫得太單純…然後那個 ETL 報表一跑就等半天，午休前還跑不完。唉，有點誇張。 後來就跟幾個工程師狂討論，到底是哪邊卡住，一開始真的還有點互相甩鍋（說笑的啦），最後決定先把資料結構調一下，然後發現 pandas 不是有一些向量化內建？用上去之後，某幾個步驟速度直接暴衝 - 快了十倍是真的有。有點像作弊那種爽感。 我負責寫 proposal 給歐美的主管，看要不要多給預算升級伺服器什麼的。結果他們第一個反應永遠都是：「你們有沒有試著優化 code？」這句真的超現實…硬體錢很難爭取。如果你手上沒具體數據能證明效能差距，連開口都不用。所以我才覺得那種「優化成果拿數據佐證」根本是工程職場生存法則。 然後每次這種會議聊到最後，都一定有人拉到東南亞和歐洲對 Python 優化的不同態度，但說到底，不管你在世界哪一區，都還是靠數據講話吧。 Dec 17
最近幫一間做機械的公司想要搞轉型，他們就是想把AI硬塞進原本那些老設備。唉，其實光是邊緣運算那一塊，還有硬體怎麼跟得上…就各種意外一直冒出來。規格書上面都寫得很漂亮啦，可是你真的下去跑，十之八九都會卡卡的，不知道哪個環節又怪怪的。 資料這部分我也覺得超煩的，現場用的感測器版本好幾種，每個抓出來的格式不一樣，一台機台一種規格，誰受得了？搞半天還要東修西改，有時候弄到頭有點痛。 還有安全問題也是不能不提，每家廠講法不一樣，大家各自解讀。我跟他們開玩笑說，其實重點根本不是AI多聰明，而是團隊彼此能不能真的把話說開、合作起來比較難吧。 Dec 17
嗯⋯其實用Matrix這類去中心化工具協作，剛開始真的滿混亂的。像東南亞跟歐洲開發團隊要一起討論，傳檔案、聊天、串接機器人那些都很彈性沒錯，可每個人習慣完全不一樣，有時候自己搞不太清楚訊息到底在哪裡，或者誰又把東西放在什麼奇怪的地方。 IPFS那種更複雜，之前試著丟一些文件過去，結果有夥伴說檔案找不到，要重新連線還得查一堆設定。有時候只是想回顧一下討論內容或某個commit記錄，不小心點到舊節點直接找不到。 應該不少人也有這種挫折吧？本來覺得用這些新玩意兒可以很順暢合作，可常常卡住小細節，有些團隊甚至最後乾脆還是Google Drive備份比較安心。反正真的好壞都有啦，你們有人徹底解決過那些同步啊斷線啊、訊息消失的問題嗎？感覺世界上好像沒有完美辦法齁。 Dec 15
你知道嗎，之前帶小孩去朋友工廠的時候，我本來真的沒想太多 - 就家長嘛，隨便看看而已，結果那天真的被嚇一跳。那些機器啊，不是只是在那邊動來動去而已，他們竟然有在做一種很像「機器日記」的事情。就是什麼時間開機、停掉、要修理的時候還有溫度突然升高這些全都記下來，一點細節也不放過耶。 我那個工程師朋友還特別跟我解釋，他說每一筆數據慢慢累積，其實就是在幫整個產線「體檢」。因為只有把這些雜七雜八的小事湊在一起看，你才會發現其實某些地方特別容易出包。他們前陣子就是靠這種方式，把其中一條生產線壞掉的次數搞到大幅下降。我聽了是真的有點佩服，原來大人世界也需要一直寫紀錄，而且還蠻管用。 欸可是你說仔細想，是不是跟我們記小孩成長很像？每天什麼身高體重啦、吃飯吃得快不快啊都記下來，到時候才知道他哪裡怪怪的、有沒有進步。只是換成了對象變成冷冰冰的機器而已。不過講著講著又離題，好像很多道理其實都差不多吧，就是要一直注意、一直記，有一天才會忽然明白發生什麼事。 Dec 13
上次報告的時候，直接拿那個線上活頁簿來討論，結果還蠻順的。大家一邊輸入一邊聊天，其實連反應也快很多。如果用紙本，大概又要等來等去、很卡。所以我真的覺得這種方式比較輕鬆。 另外，我後來看到別組或者不同科系的同學，他們有時候也會分享自己怎麼用數位活頁簿。感覺每個人方法都不太一樣，某些做法看起來就蠻特別，其實也有點想試試看。嗯，就會覺得，不只是完成作業啦，好像還可以學到其他種做事的方法這樣。 Dec 11
