好啦，其實這種 Mac 效能提升軟體，我心裡面一直覺得有點雞肋，像 Supercharge 這一類。我算是比較那種什麼都想動手自己搞、不太會去信任那些第三方 app 的人。真的欸，有一陣子心血來潮下載過一次，結果不是躲在背景吃記憶體，就是動不動跳出提醒你清理垃圾檔案 - 超煩。說真的，用起來根本感覺不到快到哪裡去，也許純粹只是自我安慰？ 其實講回來啦，我覺得 MacOS 自己內建的效能調校就很夠了，一般沒在跑超重型工作，不是用上十年八年的老機器，本來就還滿順手的吧？反而還要花時間定期關機重開、多注意磁碟空間、有些奇怪工具不要亂安裝，基本上日常用根本不太需要靠什麼奇怪優化程式。 然後，每次遇到朋友推 Supercharge 給我，我腦袋直接浮現：蛤？認真嗎？但如果你是真的需要長時間掛大檔、硬碟天天被塞爆之類的...也許那種垃圾清理、自動釋放資源功能對你會比較有感。不過至少以我的使用習慣，說真的，很難體會它到底強在哪欸。 Jan 10
我之前真的有在自己的筆電搞過DevOps那些東西，應該說那陣子常常一邊做一邊碎念自己幹嘛找自己麻煩。工具嘛，一大堆可以免費裝，超容易陷入選擇障礙。Docker一定會要的啦，還有VS Code，不裝根本玩不起來。但是你看筆電規格，就一顆小CPU、記憶體頂多16G，那種企業級伺服器根本不用比。我有一回還認真玩Minikube想跑Kubernetes集群，然後直接卡爆。風扇也跟著暴走，轉到耳朵都快麻了。 再來我還手癢灌了GitLab CI自己試自動化，每次照官方文件做感覺好像很順，其實卡點超多。有時候Node套件版本亂七八糟，有時候權限不知道哪裡沒開就報錯，那種問題不找Stack Overflow根本出不來。我很懷疑這些教程是不是沒仔細講重點，比如環境變數到底該寫去哪裡、映像檔如果踩雷怎麼排查之類的。 所以說免費資源雖然讓人心動，但你先摸清楚自己手上硬體條件才比較穩。不然什麼都衝下去安裝，大概很快就被CPU或磁碟容量打回原形，只剩煩躁。我後來乾脆分流，把重的全推遠端，只留本機寫程式、做些小測試就舒服很多。反正每個人用法不同啦，不過真的啦 - 嗯？突然想到別的又講偏了 - 總之就是前面多想一下，比盲目安裝好多了。 Jan 10
一開始在歐洲，負責那個跨國電商的軟體重構，其實壓力蠻大。以前寫的都是很標準的 MVC，整包部署那些事情，好像就是照本宣科，但用起來講真的，就...有點頓。團隊突然說要加 AI 智能代理，老實說，那時我有點猶豫欸 - 不是不信這套，只是模型厲害歸厲害，一想到要顧本地化、語系啊、資料蒐集什麼的，就腦袋直接糾結成一團。嗯，我沒有直接唱反調啦，可你知道嗎？就是會擔心，到最後是不是還是傳統那招比較管用。 然後比較妙的是，用智能代理去做客服預測，好像比只是自動回答有料一些，感覺確實多了一些彈性吧。其實，坦白說，我還偶爾會想念以前自己手動 debug 的時候，很直球、很清楚問題出在哪。不知道耶，是不是我們骨子裡還是喜歡熟悉又穩妥的方法？ Jan 10
你知道嗎，其實我超常看到網路上一堆人在推說這些 App 多厲害多方便，欸但真的這麼猛嗎？我自己家裡小孩成績一般般，也不是特別愛讀書啦，那時候就想說，好吧大家說有用，我就下載看看。沒想到他第一句就跟我抱怨，說那個介面好難點、顏色又奇怪，看半天還是不會怎麼開始。所以有時候我都覺得，這種工具到底是不是設計給我們這種家庭在用的欸，有時真的有點懷疑耶…其實心裡也一直覺得，嗯…可能還是需要多試幾個才會知道吧。 Jan 06
欸這段回憶我大學那時候，啊有一次我們專題在搞AI驗證，我們自己就很卡到底怎麼知道一個聊天機器人夠「可靠」。老師超愛講細節要顧到，結果測試集其實常常抓不到真正的小問題吧。我們那組後來弄了一份Checklist，嗯，就是什麼輸入格式、會不會認關鍵字、然後像反應速度那種…都寫成一條一條的。每加完新功能，就大家輪流對照著勾，好像真的比那種整包寫完再一次測容易省力很多啦。 其實我覺得還有個用處是，如果你小組裡有人偏資工，有人是念語言或設計，他們可以根據自己的東西去挑毛病，比方說…可能語言的人發現哪邊AI答非所問、資工看的是跑得穩不穩。有點像拆解事情給不同腦袋，不會卡死在某一種檢查方式。我是覺得這滿好玩的啦。 但喔，其實Checklist也不是萬能，每次遇到新奇怪狀況，好像又得臨時想辦法才行，不太可能靠它全包吧。但要做底層流程，這東西已經超方便了。重點現在各種AI驗證都在講透明嘛，你白紙黑字把每個步驟列清楚，出錯哪裡馬上被看到…我覺得如果你剛開始碰這種系統，大概可以直接拿來試用看看，很直觀。 Jan 05
前陣子上課的時候碰到一個還蠻頭大的模具精度問題。就是我們小組那次做塑膠殼，原本以為照著流程走應該沒啥大事，結果射出來的東西怪怪的，一直歪掉，有點像被扭過一樣。我們自己也討論超久，到底是哪裡搞錯，其實有點亂猜。 然後某天老師帶模流分析軟體給我們看，就是可以丟模型進去跑一下，看那個熔膠到底是怎麼流動、哪邊塞住之類。這下才發現根本不是材料不好，是填充速度開太快，所以壓力分布變得很不平均，有些地方就積太多應力，那個塑膠殼才會特別容易彎曲或者變形，很明顯。 大家接下來參數怎麼調整就吵了一輪，有人說要拉長冷卻時間比較保險，也有人直接建議改澆口位置，不然就是換種做法看看。我們最後決定先把填充速度降低，再把冷卻時間加長一點重新試驗。結果新的樣品真的平整多了，終於沒再歪七扭八的感覺。 可是我一直有個疑惑 - 如果材料用PP或ABS這種不一樣的料，剛剛那些參數是不是還能救？還是得重頭再模擬一次才知道會發生什麼？有沒有熟悉的人遇過類似狀況啊？拜託留言幫我解惑一下啦。 Jan 05
之前帶團隊上 Argo CD 的時候，合作對象一堆國家的人，權限觀念真的各種版本。先遇到最大痛點 - 環境區隔，怎麼分？開發、測試、正式，不能混，也不能太麻煩，可是安全洞超怕。 我個人是真的蠻愛用 Projects 這塊，比如直接 new 三個專案：dev、staging、prod，每組服務就拉去自己的 cluster 跟 namespace 裡，再綁 RBAC 規則，誰能動什麼資源都寫死。歐洲那邊的同事看 compliance 很緊，他們幾乎一定要 production deploy 有審核、有授權，美國同事想的是流程自動化但又不要權限亂飛。坦白說，一堆會議討論下來反而越弄越複雜，有點折騰。 結果最後大家決定最簡單直接：所有角色規則都 YAML 寫清楚，在 code review 時一起過目。這方法意外地好懂，新人加進來也知道自己落在哪個邊界裡不怕誤踩線。而且誰都能追溯設定來源不用猜。有時還是有人問：「安全嗎？」其實…… Jan 05
嗯，其實我還是有點卡住。學校最近在推那種AI威脅獵捕的課，我知道啦，大數據、資訊安全都超重要，這些很熱門。但說真的，這會不會對小朋友來說太早了？像老師講到「黑盒子」或「可疑行為模型」什麼的，我自己都不一定講得清楚，小孩回家問我，我也只能硬扯個抓壞人打BOSS的遊戲比喻。 然後現在身邊到處都是AI嘛，小孩會不會聽一聽反而開始有點怕，不敢碰新東西？還是其實課堂重點只是提醒不要亂按連結、多留意陌生訊號…這類？ 對啦，學多一點總是不壞，只是老師那專有名詞真的有點多。講簡單一點小朋友應該比較不會搞混吧。有時候看小孩回家皺著眉頭一直說壓力大，我就覺得，也許這樣到底好不好啊……我支持沒錯，但真的很想知道到底適不適合他們年紀啦。 Jan 05
唉，流動模擬啊、數據分析，這些方法聽起來很炫，可是說真的……我還是有點猶豫。上次在工廠搞這一套，系統、軟體授權那些，花下去的錢其實挺驚人的。然後結果勒？現場那些老師傅，好像還是更信自己的手感跟直覺。 軟體算出來的東西，有時候離現實差一大截。不只一次看到那個報表大家根本看不太懂，更別說要拿來調整現場操作。其實沒配合教學訓練，那堆資料、圖表，不就是一堆亂碼嗎？ 所以我自己會希望啦 - 能不能把資源多挪一些給第一線教育？不要都灑在買新科技就自以為解決問題。不然最後如果主管問成果，成效不大也是很尷尬，我不是排斥進步，就是怕弄半天，一場空這樣。 Jan 05
我之前看射出代工廠，心情真的有點像當家長在找托嬰中心那種感覺，因為家裡那堆小玩具模型，總不能隨便丟給誰做吧。最一開始要談合作時，坦白說我其實還蠻緊張的欸，尤其是模具這塊，他們口頭上一直保證會好好放專用倉庫，可是我就很難完全放心，所以直接問：「平常你們怎麼記錄模具擺哪？如果搬來搬去都有人跟著嗎？」對方被我問得一秒靜止，有點小尷尬才把細節攤開給我聽。 然後品質這邊也不是說完全無感啦，我去現場看的時候他們會拿儀器量那些成品尺寸。我自己假裝輕鬆（其實內心超認真），晃過去又追問：「如果東西做出來有跑掉，你們真的會先挑起來嗎？」剛開始老闆很會拍胸脯說絕對OK，但你知道嗎？前兩三批貨陸續進來，我發現他們是真的還蠻仔細的。有問題也不太閃躲，不過人嘛...偶爾還是會漏網之魚。有次產品出了一點小瑕疵，那一次大家光溝通就折騰超久。 講到最後，其實每間廠都可能踩雷，就像家裡的小孩寫功課肯定多少都有幾題錯漏，不太可能每回都滿分。只能一邊修、一邊提醒彼此再檢查，多碰幾次自然而然默契慢慢累積上來，就是這樣。 Jan 04
那時去新加坡，還記得場子有點吵。我一邊低頭寫筆記，一邊試著跟上那些人一直丟的新詞。國際開源社群代表是我沒錯啦，也不太會社交，不過論壇講Web3什麼顛覆傳統平台這種話題大家都在繞。後來，我突然冒出口：「要不我們弄個真的去中心化的協作平臺？別被公司和財團牽著鼻子走。」其實有點懷疑自己講太直接，但好像就是這種直球才吸引到一些歐洲、東南亞工程師。他們跑來聊，有的東西已經搞定prototype了，用IPFS、DAO組成，腦袋動得很快。 坦白說，整個開始超卡。我印象最深的不是技術，是錢—推這類合作案，每次都要找基金會或投資者贊助，都怕人家嫌棄「又理想又沒商業模式」。幾次簡報後有一兩家支持開源理念的企業捧場，伺服器、雲端帳號點數什麼都有給。更屌的是有人直接貢獻程式碼進repo。 很多時候我們講治理、分散決策就變成大混戰，不過氣氛真的是大家都很high，很容易被影響。一堆討論公共治理怎樣才能公平，後來我只剩下自由兩個字在腦袋打轉。有時認真覺得，如果沒有這些不同地區的人互相刺激跟拆解觀念，再厲害的工具也只是裝飾品。 嗯...這次想到哪裡記到哪裡，也差不多停一下好了。 Jan 04
欸，我現在還是大學生，然後之前真的有試過拿AI來改履歷耶，就是那種ChatGPT，有點像作弊吧，但...欸你知道嗎？我一開始根本投了都沒人理我，感覺很廢。可是，履歷丟給AI改一下，好像瞬間打開新世界，突然就收到好幾封邀約，那時候整個呆住，一直想說真的假的啦，這麼有效喔？之前完全沒這樣過，現在老實講我超級佩服那些做AI的人，也算是被救了一次。不然照以前那種自己硬寫，應該還在等回信吧。 Jan 03
前陣子跟創新設計社弄專題，碰到要找塑膠射出的代工廠。其實蠻煩的，一開始網路一堆廠商在那裡標榜自己品質好、效率高，講得都很漂亮。但問細節就不一樣，比如QC怎麼做、出貨有沒有常常延誤，有些根本講不清楚，感覺一直打太極。 真的還有遇過明明說準時交貨，結果後來拖了幾天才交，那時聯絡超級多次才搞定。有一家比較特別，他們讓我們參觀整個生產線，也很直接拿瑕疵率給我們看，還有什麼ISO證書也拿出來。老實講差很多，那感覺比較放心。他們交期如果有什麼狀況也會主動通知，不會突然人間蒸發。 我個人是覺得，下次要合作的話應該還是想找這種肯溝通又願意透明的廠商。不過現實就…預算有限啦，所以每次選起來都有點猶豫。 Jan 02
其實我最近有點想法，身為一個家長然後又混在自己公司這種什麼內部創業的計畫裡。嗯，有時候就會忍不住想，到底真有可能順利轉型喔？前一陣子公司那邊喊著要搞一個像新創小組的東西，反正就是從原本部門挑幾個被覺得有想法的人，然後希望能讓整體比較活起來。說真的，我還會跟我家小孩討論這件事 - 他居然還笑我，問：「爸，你們大人真的懂創業是啥嗎？」老實講我自己都覺得很問號欸。 因為，你知道，公司裡那種大企業流程超多的感覺，跟新創在外面打仗那種隨便撞、隨便改的氣氛，其實差滿大的。像我們上次新產品企劃開會，場面也沒多熱血啊，就照舊流程填表格、投票，好像形式上很民主，結果還不是主管一句話直接拍板。怎麼講，就是說得好聽叫做創業，其實骨子裡沒跳出老組織那套套路啦。 如果真的要變成「前沿公司」那種，也許還真的要學著把手放開一點。例如權限給下去嘛，有些事情失敗也不能馬上怪人，不這樣反而內部搞創新一直卡住耶。我常常講到最後就有點……唉，有時候也懶得想了。不過搞不好吧，以後等小孩長大，他們這種不怕跌倒、亂試一通的態度，是不是反而才有機會把整間公司都弄活過來也說不定。 Dec 31
其實講到社群媒體排毒，我腦袋第一個跑出來的就是那陣子自己一個人在歐洲念書的樣子。嗯，應該是大概兩年前吧。那時候，一方面超怕跟台灣的家人、朋友疏遠，所以就會一直開IG或Facebook看有沒有什麼新動態。可是說真的，有時只是想打個招呼，不知不覺變成瘋狂滑各種現實動態，結果越滑越...怎麼說，就是一種奇怪的不安，好像所有人生活都比我精采。我還記得，有天晚上本來只是要睡前隨便看一下手機，就這樣滑了三小時才發現天快亮了，隔天根本起不來，那一刻突然覺得 - 這好像有點毛病。 所以後來我開始試著對自己來個社群斷捨離，也沒多嚴重啦，就先把那些APP塞進某個很難找的資料夾，然後又設定了一些每日上限功能。一開始其實蠻焦慮的，不自覺手就想點開，但慢慢你會發現，你沒有即時回覆誰或錯過幾張美照也沒差，那些東西暫停一下也挺OK。反而有空去關注周遭的小事了，比如說，身邊的人吃飯表情啦、窗外下雨聲音什麼的。有次還約幾個不同國家的同學一起city walk，大家邊走邊聊網路用習慣，有英國人、有德國人，各種觀點亂有趣 - 原來全世界都在煩惱同樣的問題啊。很多人都講，其實偶爾關掉通知讓自己停頓下，是滿舒服的一件事。 但老實說，到現在叫我完全不用那些軟體…呃，很難啦。我大概還做不到，全戒應該是真的太極端，只是 Dec 30
以前我們這種小五金公司啊，老實說，那個派工就是都靠手寫單子。你知道嗎？一張紙、兩張紙這樣傳來傳去，有時候真的不知道單子跑去哪裡 - 然後要找半天，超煩。然後有一次，好像是我兒子吧，他看不下去了，就跟我說，其實現在可以用電子的派工，不用一直在那邊寫字或怕弄丟。 所以他就幫忙裝了一套很簡單的系統，我一開始還…就是有點擔心嘛，想說哇這個會不會太複雜，老人家用得習慣嗎？結果好像也沒多難齁，就是那種，你一打開誰接哪張訂單、現在做到哪裡，全都看得一清二楚，很直覺。我自己慢慢地也習慣了。 然後最爽的是，以前一天到晚怕出錯還要回去翻那些亂七八糟的本子，現在有時候事情一下處理好，就真的可以空出時間陪孫子去附近晃晃啦。其實這樣輕鬆很多，不會腦袋一直被廠裡那些小事黏住。 Dec 30
嗯⋯說到這個去中心化工具到底能不能重塑開發者圈，最近一直在想這事。有點累所以腦袋轉得不太快。好啦，我現在大學嘛，跑那種用什麼開源架構去弄side project的小組。其實大家都挺愛講GitHub、Matrix那些分散技術，不被大公司壓著感覺蠻爽的，也真的不用再抱Google Workspace或臉書大腿。可是，我坦白說，用了以後反而常出狀況。每個人電腦環境根本對不起來，要同步文件光是版號就吵到天昏地暗，設定權限又鳥麻煩，有時候我懷疑那自由到底值多少分。 還有一件事情我看得滿明顯，我組裡面好幾個就是，「交差」比較重要，他們很隨便，直接Line丟檔案或者Google Drive傳一傳，不用管什麼開源精神，是交到作業最重要。有時我忍不住覺得，其實堅持用去中心化可能沒有自己想像中偉大？呃，就算我理解它背後蠻多突破，但當每次新系統就是卡半天、上手超慢，那這種堅持還合理嗎？也許只是因為我們不夠熟練囉。 老師有提過啦，如果願意多折騰一下，到最後會受益最大是那些肯先撐過混亂期的人。我只能說我現在屬於繼續觀望型吧，也沒真的找到答案，就還在試試看，就是這樣。 Dec 29
常跑國外工作，Adobe Acrobat Reader 算是我處理文件時的固定班底。坦白講，有些地方我到現在還是搞不太懂，比如說，註解本來應該很直覺才對，可我要標重點時每次都要東找西找，好像永遠記不得那個按鈕在哪裡，挺煩人的。有時候真會想，這操作是不是能更貼近一般人的使用習慣一點。 再來，同步也讓人有點不放心。我明明在 A 裝置編輯過了，可一換手機或筆電內容又對不上，好像還得手動刷新一下，不知道所謂多平台流暢到底算不算真正有用？雖然偶爾會有這些小毛病，但檔案要瀏覽、簽約或傳給別人時它還是真的好用，所以...欸，也就這樣繼續用了吧。 Dec 29
你們有沒有遇過？那種推 Gen AI 專案，想說資料整合應該還好，結果超級卡在格式轉檔。上次我弄一個案子，光是把各種格式兜成能用的版本，快拖到一年去了…有時候真的不知道怎麼辦才有效率，有沒有哪位大神願意分享下，你們都怎麼加快這段流程？感覺大家多多少少都有被這種東西困住吧🤦♂️ Dec 29
其實我常會想，現在大家嘴裡說的那種UX「很常見的錯誤」真的有這麼嚴重嗎？有點懷疑。像我們上次團隊弄App，導覽流程已經縮到快不能再縮 - 用戶還是有人抱怨太無聊、不順手。我覺得他們可能只是比較捨不得原本那個介面吧，不一定真的是什麼設計上的大災難。有些時候，把按鈕換個地方，都會被罵到不行，這明明就是人都懶得重新適應啊，不是什麼了不起的缺失。 哦對，好像突然扯遠。可是流失率…唉，有時也不是真的全都是UX害的啦。市面變動、潮流問題也很關鍵，那種整個風向一換，人就自動消散，你應該懂那種感覺？其實怪設計怪到底，也沒意思啦，有點悶。 Dec 28
欸，有件事我還是一直在想。上回找那間射出代工廠合作，他們講說什麼模具保管得超好，流程聽起來也是一步一步很完整，可成品真的拿到手…品檢還是讓我覺得有點怪，不太踏實。是不是只靠那些寫出來的SOP其實根本不夠？看文件很穩，細節一漏掉還是會出問題吧，唉。 Dec 28
剛想到之前在國外一間新創公司實習，說到機器學習，每天都有人嘴裡跑什麼監督式學習、特徵工程那些詞。說真的，一開始根本一頭霧水，滿腦子只剩「蛤？那是什麼」。不過後來有參加他們團隊自己辦的小型workshop，才發現原來這種國際組合超愛強調合作，重點是資料來源可以多到你想不到，而且用語言也亂七八糟，有時候大家直接換成英文、德文或中文亂切。 然後有一次超妙，他們還討論起歐洲那堆資料隱私法規（對，就是GDPR那種），結果模型要怎麼訓練反而被這些條款卡得死死的。突然間我才發現，其實學理背後那些數學啊什麼都不是最難的，麻煩的是你怎麼讓它真的跑在現實裡。文化差異超大，加上各國規範一堆鬼門關，你要把東西弄到能動才是真的厲害 - 真的，不只是會算會寫就行而已喔。 Dec 28
喔對，Adobe Acrobat Reader這個真的蠻常被我拿來用。大學生嘛，基本上每次遇到什麼經費申請表、活動請款單之類的，一定脫不了PDF。講認真，有幾次快截止那種社團臨時文件，就是靠這個直接在圖書館電腦弄好填寫 - 電子簽名也行，根本不用再衝找列印店印出來手簽再掃描回去，整個人省一堆時間跟麻煩。 還有它註解功能，我自己其實偶爾會忘記，但是真的超好用。畫重點啦、便條貼啦，你看到教授在PDF上打密密麻麻筆記，看起來壓力大但至少超直白。有些老師比起Email回饋還更愛直接丟你有標註的檔案，那感覺像有人邊看邊跟你碎念（沒有惡意）。 有一陣子和同學線上討論報告，也是大家輪流標重點貼問題在同一份PDF，比LINE或Messenger傳截圖亂七八糟好多了，但老實說，每次遇到軟體介面更新我都要迷路一次，有些原本熟悉的按鈕就突然不知道藏哪裡，只能重新東摸西摸。不過這些小困擾不影響我繼續推薦這工具給身邊的人啦，畢竟平常生活很多檔案處理就是方便一點比較爽不是嗎？ Dec 27
我前陣子就在想，數位轉型這種東西，真的每家公司都適合嗎？我們那時候，公司好像超有決心搞個智慧管理系統，氣勢很大、還砸了不少預算。然後結果就變得，有一點複雜詭異的感覺，你知道，同事最後還是愛用原本自己熟的老方法 - 什麼SOP紙本流程啦、或者Line群組問一下更快。換了一圈，好像流程反而卡得更死，大部分人嘴上答應，其實心裡就一直在想要怎麼「回頭」自己解決。 有時候腦袋一放空就在懷疑，到底是不是只要跟著最新流行，就會比較好活下去？尤其是傳產這些根本走超久的行業，好像維持服務品質比較實際吧。如果能把核心工作顧好，不見得一定得追求什麼科技創新吧…但也不是完全排斥新東西啦。有幾次看到一些最新的方法，確實蠻意外 - 天啊原來可以這樣！但是，要整間公司一起改變，那又是不一樣的故事了。 Dec 27
之前跟小孩一起玩過電腦，還蠻新鮮的。不過剛剛看到你們這個資料來源名稱要怎麼新增，坦白說，我有點看不太懂欸。教學上面寫的步驟…好像有點跳？每一格到底在填什麼，其實我沒有很確定。有些地方，好像只是說「請輸入XXX」，但到底輸入完有什麼差別，我真的搞不清楚。 要是能有例子就好了，比如說：「你如果填這個，是因為你想要分類不同的小孩帳號」那種很直接、很簡單的解釋。最好啦，再給個兩種常見場景—像我們家可能只想讓孩子玩遊戲，有的人也許想追蹤網頁紀錄？就這樣舉出來比較容易懂。 大人對這種設定本來就沒天份，我照著圖片點可以，但遇到「為什麼要選這個」馬上卡住。我不是說你們設計得不好啦，只是……多一點圖、多一點情境，比方說：「阿姨幫孫女用」，應該會更貼近現實吧。 Dec 26
之前跑歐洲那個車床代工的案子，有個感覺還滿深刻，就是交期這件事根本全世界都一樣在乎，真的不是只有台灣會急。那時我們團隊是有試過ERP系統來盯產線，一開始很天真以為只要照著官方給的設備資料填寫，每台走心、走刀、然後那種車銑複合機器看起來好像都有固定幾個小時可以用，但實際上根本沒那麼順利。人員技術差蠻多的，有的人設參數就超快，有些又一直出小錯，結果常常被迫臨時去改路徑，不然很容易直接delay。 對了，還有客戶很愛突然丟新規格進來（真的是每次一聽到變更都頭皮發麻），原本算好的全部重來。所以怎麼協調跟大家討論資訊同步就變成超級重要。不過我想到產能計算其實最大的漏洞啊，就是如果你沒管那些機器碎片時間（維修、小休、換刀這類亂七八糟的小停頓），表面上排得再漂亮也只是自欺欺人… Dec 25
之前有一批精密零件要寄去歐洲，包裝那段真的是讓人頭很痛。特別是那些形狀奇怪的部位，怎麼墊、怎麼綁好像都還是會在運送過程中跑掉，然後最後還是有幾個出現小刮痕。這種情況大家都怎麼處理啊？你們有什麼招數能讓包材變得更穩嗎？ 再來那種標籤很難黏的零件，每次條碼掃描也超麻煩。追蹤貨物流向目前我們還只能靠手動寫表格，其實覺得效率不太行。你們有人試過什麼比較聰明的做法或是哪種工具真的好用嗎？直接推薦給我也行，最近真的超想改善這塊。 Dec 25
之前學校專案的時候，被分配到找埋射模具廠。嗯，那時壓力蠻大的，主要就是品質還有交期 - 真的不能亂來。記得我們直接跟幾家要樣品，結果追出貨時間追超勤⋯一直問「快好了沒？」那種。 講個小插曲，有一家看起來價格便宜，本來以為撿到寶，後來才知道，他們交貨怎麼永遠卡著，每次都拖。踩雷，大概這樣吧。 所以喔，其實找一間願意聽你講話、然後東西又準時給你的，比什麼都重要。不過說回來，那陣子折騰了不少次，每次講到這經驗，都覺得其實也蠻有趣的，就是有點累，但還是能笑出來。 Dec 25
說到 Gen AI 專案卡住這件事，啊我真的有話要說。之前公司搞一個智能客服系統，本來大家都腦補 AI 好像一裝就會，什麼問題自己查、FAQ 自己懂這種，結果一開始資料處理那關根本爆炸難搞。尤其清資料，一大堆格式亂七八糟，有些舊東西誰寫的都找不到，常常加班到心態直接崩掉。 然後部門協作喔……真的讓人想翻桌。業務單位很多覺得反正 IT 幫你弄好就對了，你問他實際流程或背景細節，他只丟一句「不就是接個 API？」超想當場原地消失。有時候為了問到一點真資料還要開五次會，每次都換不同人出現，也沒人在意全貌。 Speaking of which 資安部門也是最大 boss 等級的，什麼更新都先 challenge 你一下，不是這條款不合格就是那邊風險太高。有時嫌麻煩，但其實仔細想也合理啦，畢竟被盜資料頭痛的也是自己。不過最雷還是預算啦，只要專案沒立刻看到成效，高層馬上追問「值不值得投資？」感覺只差沒直接把錢收回去那種壓力。 講真的，到最後才理解，純靠技術根本走不動，要推進一定得把大家拱上同一艘船。有時候小成績、快速 demo 出來給大家看，比一直講未來多厲害還有效。（雖然有時候連 demo 都很硬湊） 所以老實說啦，那個什麼 plug and play 根本是幻想。我現在還在磨練跟各種人對話的技能，希望下次可以少踩點坑吧… Dec 23
估算塑膠射出外包的費用，其實蠻像在幫小孩安排零用錢。有時候一點點沒算好，全部預算就飛了。嗯，我之前就是材料的量沒抓對，還想說多加個10%應該安全，結果碰上不良品率…根本不夠，看著預算破表有點傻眼。後來學乖了，每次都會多問廠商，不只單價，那種「你們一般不良率怎麼看」這種細節也一定問。有些業務都講得自己公司超猛，可其實現場還是容易出問題。 感覺真的跟照顧小孩很像，本來覺得只要按表操課就行，但細節真的是每個都要自己確認，沒人能幫你省心。只是又不能什麼都盯到死，不然氣氛超僵，大家壓力山大。我比較喜歡那種，有重點該抓就抓，不要太鑽牛角尖。不過除了材料、機台費、模具那些直接開銷，後來我習慣把溝通的時間跟改來改去那種隱形成本也算進去。雖然聽起來有點囉唆，但回頭看，其實不少坑都是可以避開的，只是當下沒想到。 Dec 23
其實那天學校突然說要弄那個職業評估組合，我老實說有點不太懂。小朋友這麼小，真的只用幾份問卷，就可以知道以後要做什麼嗎？感覺很難欸。會不會太早就下結論了？還有啊，小孩的性格不是一直變嗎？今天可能瘋狂畫畫，過兩天又跑去玩機器人了，那這樣測出來的東西到底能信多少啊？嗯，有個大致方向當然沒壞處，但總覺得……還是怪怪的齁。 Dec 22
剛開始用 Arc，那時覺得側邊欄好順手，真的，每次要換別的課的網頁，就像玩闖關一樣。可是後來我們系上搞專題、提案經費什麼的，資料一下子亂成一鍋粥，有天我隨便裝了 Sigma OS，然後有點被嚇到。那個 workspace 的設計就像在桌面開不同小房間，一點進「專題」那格，我需要看的檔案跟過去討論全都排好了，也不用像在 Arc 那樣自己分超多層目錄，看起來很清楚，不用動腦記得東西放哪。通知也不會亂跳，很容易找最新消息，比 Arc 不會洗版好多。 還有，如果你是大學生，常常要拿老師資源、調一堆文件—這真的爽翻。其實我本來還以為 Sigma OS 就是長得特別，用起來還不是都差不多，但怎麼說呢……感覺整個人做事方法都變乾淨了？偶爾我還是會懷念 Arc 那個外觀啦，可坦白說現在 workflow 好多了，有種…呃，其實自己居然已經改習慣這種新方式。不知道是不是只有我這樣？ Dec 22
剛剛又想到以前在那家歐洲機械廠的事。負責跨國採購，主要亞洲這邊 - 一開始真的滿頭亂線。日本供應商超執著細節，小到螺絲材質都問到底，還要一直開視訊，一直對一樣的東西確認個沒完；然後中國那邊就…比較隨和吧，你說想改什麼，他們馬上說OK，可是等一下有可能文件內容根本沒跟著改，那種時候腦袋裡會「欸等等，所以我到底要信哪個版本？」。 品質檢查也是很妙。韓國工廠樂意找第三方驗貨，他們覺得外人來比較公正，但像東南亞某些地方，講到要外部稽核，他們表情都變了，好像不太能理解為什麼需要。有幾次光解釋標準、流程就耗掉半天。我乾脆多寫幾條SOP，有備無患。不然狀況一來臨…嗯，心臟真的跳好快，不知道該往哪追漏網。 還有一次誤會最扯。本來簡單交辦事項，結果合作夥伴整個重點搞錯，我看報告時真的是…愣住，只覺得天啊怎麼會差這麼遠。最後只能安慰自己 - 多留些筆記，多補充備註，有什麼疑問直接電話溝通省麻煩，比窮困守著郵件寫信有用多了。有被文化差異雷過，也有抓狂，但其實慢慢摸久也抓得到門道啦，總之耐心值爆高就對了。 Dec 21
嗯這個我印象超深，因為那時候大三嘛，修了一門創新實作課，小組要找現實題目來解決，結果真的就剛好碰上一家中小企業的老闆很苦惱他們派工這件事。之前全公司都在用紙本表格排班排工時，主管搞到每天心情爆炸，隨時有點要吵起來的樣子。光是整理誰今天去哪、昨天加班多少、月初月末還要手動對報表…呃真的覺得累。 後來我們小組很認真去找資料，有做些市場比較吧，也算是半踩雷性質，一路從最基本的Google雲端表單跟Excel來看起，其實如果只是這種線上共編—說穿了就是換成網路版記帳本那種，其實幾乎不用什麼花錢，大概頂多花一點時間導入。但如果公司想直接升級到手機APP通知，每天即時推送給現場員工（那種一換班就收到訊息），還外加統計圖分析，那根本完全不一樣，起步價直接跳破十萬塊跑不掉。喔對，有一次開會討論預算的時候老闆臉當場垮下來，他是真的有嚇到那個價差到底怎麼來的。 可是啊，中小企業本來資源有限，都會選擇先走最陽春、慢慢把流程電子化，一步一步上去。比如說一開始只先用簡單表單啦，有錢再慢慢加別的新功能，所以預算比較能拉出緩衝空間，不至於一次爆掉。我其實覺得這轉型過程蠻像在養寵物，你每天照顧牠，不會一下子變超厲害，是慢慢看著牠長大的那種感覺，挺療癒也蠻神奇的。 Dec 21
之前幫歐洲那邊一家自動化廠跑專案，萬向聯軸器的扭矩真的超級被他們放在心上。老實講，一開始我們一堆人都想說安全係數多抓一點應該穩吧，沒想到機台跑起來還是怪怪的、細微震動就這樣出現。有點卡，查了好幾天，結果最後才發現根本是型號挑錯，那個瞬間最大負載...我們竟然完全沒算進去。 我自己從那次以後，反而小題大作，每次聯軸器都一直提醒旁邊的人不要只看平均值，很囉唆，但，嗯，我覺得有時這種地方不盯緊，就會掉漆，而且很可能壽命縮水得亂七八糟。現在回頭想，好像這些「小心眼」才是真正救命啊。 Dec 21
老實說，這一年大學生生活…嗯，好像一直被這種協作工具包圍。參加過幾個開源專案，印象特別深就是 - 去中心化真的會讓人合作的方式改掉一半。還記得我第一次搞GitHub，其實一開始只是想存程式，結果突然被世界各地人留言嚇到。有一次晚上才發Pull Request，隔天起床就有人在討論哪裡能再優化。有點像，學校分組報告明明超常拖延、卡在整理，但如果大家直接各做一塊反而進度很快。 同學前陣子拉我玩DAO（Decentralized Autonomous Organization），這感覺又不太一樣。權限分明，誰做什麼都透明公開。我自己最怕那種什麼都沒動、最後硬是名字掛上的情況，在DAO基本不太會遇到。 但也不是完全沒問題，有些人就說：分散完之後資料根本亂七八糟吧？欸，有啦，也煩過，但現在一些新工具設計得算貼心了 - Matrix、IPFS這種標榜互通，不會被單一家鎖死。尤其Side Project時，不想一直靠同一家雲端平台，那些開源又可以去中心的平台根本救命。 有時候跟朋友聊起來，就覺得，未來我們寫程式或搞社群，大概也是這種模式一直輪流刷新出新東西吧……反正，每次網路有啥新風潮，都還是蠻期待的。 Dec 21
