欸我跟你們說，我那時候帶團隊搞 Argo CD，真的是有一種「原來可以這麼清楚！」的感覺。Projects 超好用的啦，把什麼開發、測試、正式環境直接切乾淨，你看到名字就知道誰該去哪個區，不會亂成一團。而且 RBAC 權限分下去之後，大家能動哪邊超明顯，有次有工程師差點手賤要改 production，結果系統直接把他擋住，我整個在旁邊捏冷汗，也謝天謝地權限有設好，不然真的GG。 每次有人問我資源怎麼防守、不小心被毀掉怎麼辦，我都直接叫他去用 Argo 這套。只是老實講剛開始那幾天設定很容易繞來繞去，一堆東西要對一下，到底誰在哪裡...蠻煩的。但真的撐過那段，新習慣上手之後，你就會發現工作快到飛起來，而且安全又不用一直擔心有人亂搞。 Feb 20
之前參與過好幾次埋射模具的案子，嗯……供應商的差別大到有點讓人無言。有一次明明對方說時間沒問題，到最後卻還是出狀況，只能重做模具，結果原本排好的進度就直接被拖下來了。這種事好像其實不算少見。 現在想一想，開頭真的建議先去現場晃一下，看他們那邊流程怎麼跑，有沒有什麼亂七八糟的小細節。再來我都會問說，你們是不是有跟大品牌合作過？感覺老手跟新手真的差很多。 檢測報告…怎麼說呢，看歸看，但我自己都會再叫廠商多給幾顆樣品，拿來互相比，比較快抓出哪裡怪怪的。一遇到不合的就馬上卡住，不然回頭補救真的很累。 講白一點啦，只看價格去挑廠商很容易GG。我反正現在看到低價一定會更小心 - 沒意外反而才意外吧。 Feb 20
欸你有發現嗎，最近我們宿舍樓下竟然有人自己裝了一個家用換電站，我跟室友看到真的愣住。然後之後就一直在討論這個到底值不值得買。因為我們平常都要通勤嘛，老實說這種東西感覺超方便啊，不用每天跟人家搶樓下的充電樁，也不用每天回去還要記得手機一樣，啊對是車子啦，要記得插著充。不過有些人就說那個安裝的錢好像一次要花蠻多的耶，而且那台機器其實也不小一台，你如果房間很小、或租屋處車位本來就窄窄的，好像放了就沒地方走路了，有點煩啦。 還有喔，你比起那種隨車附的小充電線，老實講，那條線真的很佛系，用完一捲就丟包包，到哪都能找地方插一下，省空間又彈性。不像換電站固定在那邊，你想搬走還不是隨便說拆就拆。有時候就在想，那到底什麼情況才值得？是不是一定要自己家裡空間夠大、或者反正本來車位就是你的？還是有人根本沒在乎這些直接裝起來很開心？我認真很好奇有沒有人真的長期用了可以出來說一下，有沒有遇到什麼很雷的地方。然後，如果之後突然要搬家咧，是不是其實搞不好拆下來還挺麻煩的？我是蠻怕到時候整套帶不走或被扣錢，有經驗的人拜託快分享一下齁！ Feb 19
那時我在一間咖啡店打工，嗯，主管硬性規定說，一定要跟客人講三次「歡迎光臨」。結果變得很奇怪啦，就是每次有客人一進門，我們吧台、外場什麼的，就會像壞掉一樣一直重複，那句話整個空氣都塞滿。有幾個同事還搶著喊，你一句我一句，有點像玩接龍。然後，有些客人臉直接凍住，就是那種「呃…」的感覺。他們還沒坐下就聽到三、四、五遍，我自己差點沒忍住要笑出來，很想偷偷問主管，他真的有考慮過現場這氛圍嗎？ Feb 17
我記得那次在歐洲開會，呃，是產品的討論啦，其實現場有人提說要同時推進三條線，對，就是想一次衝三個不同方向。我當下其實有一點懷疑，欸這樣分那麼細，到底細節怎麼顧得到啊？心裡有點毛毛的但又不好意思講太多。結果後來發現果然狀況一堆，小地方一直漏掉、彼此還打架什麼的。反正最後是全部收回來，就只弄單一主軸，才總算慢慢把東西弄清楚…嗯，有時候真的別貪快。 Feb 17
之前做專題的時候，有碰到骨架還有機箱那塊。就，真的沒啥經驗，只好問台中的板金加工廠幫一下。他們蠻願意教，但尺寸這種東西，講明白也會出狀況 - 孔位、長度，有時候就是對不起來。我突然在想，一般是不是都會要求先打樣？不太確定啦…可能有人流程更直接？如果能省去來回拉扯，怎麼做到的啊。有什麼超直覺的溝通招數嗎？我現在回頭看，好像每次都卡同一種bug。 Feb 16
說到這個，其實我以前真的也換過一堆什麼商業管理App，想說現代化一點應該比較聰明、比較快對吧？但老實講，員工常常跑來跟我碎念說太難搞，有些功能他們根本看不懂。然後資料嘛，不知道為什麼偶爾就會突然找不到，像誰動了我的檔案那種感覺。最後還不是乖乖再打開Excel繼續用，至少大家都會、而且有問題自己還能馬上修一修。 Feb 16
之前參加過學校的智慧社區專案，真的超有感 - 整個重點就是把消防相關的感測器，比如煙霧、溫度這種，全部丟到一個雲端平台去管理。只要有狀況，警報會直接跳出來，很快就知道發生什麼事。那時候其實有種在玩高科技的感覺。 說到這，我一直在想，除了火災預警以外，是不是還有其他功能可以跟這種物聯網系統一起弄？像是垃圾車路線通知啦，或者停車格狀態監控之類，以後會不會也都變成自動管理？ 還有哦，每次搞這種專案，就覺得自己快變成社區萬能小幫手了。工程師不只是寫程式，有時候根本連怎麼修燈泡、了解門禁系統也要搞懂才行。有沒有人也碰過這種「什麼都包」的情況？歡迎來分享一下經驗！ Feb 15
Notion AI 真的，怎麼說，就是用了就回不去了耶。以前要整理每週的會議記錄，每個人講話七嘴八舌，抄完再自己彙整、找重點，超浪費時間，還常常有人有漏東西我都沒發現。現在變成只要大致把主要的想法、討論丟進去，它就自己幫你整理出一份，看起來超像人寫的摘要（雖然偶爾會鬼打牆啦），至少一個禮拜下來我覺得省掉十幾小時是真的。 而且，有些同事突然問某個過去專案的流程細節，我之前還得翻文件、亂找檔名，現在直接在 Notion 裡搜標題或關鍵字，很快就能翻到那時候整理好的重點筆記。有幾次寫企劃書根本就是打開 Notion 用舊資料自動生初稿，再稍微改一下直接丟上去交差，你知道，有種「AI救了一命」的感覺，真的是太方便也太便宜。不過前陣子其實用到有點依賴過頭，有一次內容明明被 AI掰壞掉我完全沒察覺...差點慘死。所以後來還是硬性規定自己一定每次都要親自再看一遍，不然遇到客戶問細節只能自己吞苦果了。 Feb 15
之前帶過一組跨國團隊喔，唉說真的那時候時區亂七八糟，然後每個人用的工具又完全不一樣，有的愛Trello、有的硬是要Asana，還有很堅持就只用Excel的大哥……然後搞到資訊超散，你要找東西根本不知道去哪裡撈。結果大家花了一兩個禮拜吧，都在那邊討論需求，到底需要什麼功能？譬如說要一起即時更新嘛，要可以彈性拉檢查點之類。 後來我們才全員都搬去ClickUp，反正就是大家一起開始摸索自己的看板怎麼設計比較順。這種轉換其實超有撞牆期啊，不習慣啦，一下子找不到按鈕、一下子又覺得跟之前差太多，但我覺得，比起一直換軟體或追求什麼最強平台，更重要的是，整組人找到合作的節奏跟步調 - 這比工具還關鍵欸。雖然偶爾還是會想…呃，好啦不要提那個，總之就是真的要讓大家都有意願配合，才走得長久啦。 Feb 15
唉唷，說到 Python 的 lock file 這種東西，我真的是有一肚子的話。大學生嘛，分組做專題本來就已經很燒腦了，再碰上大家要一起搞環境設定……光想到 dependency 就頭皮發麻。欸，我還記得那時候真的受不了，直接跑去問老師能不能多給我們一台 server 用來測試，因為實在每個人電腦的套件版本全都亂七八糟的，根本不可能對得起來。pip install 一路灌到底，看起來沒報錯啊，結果什麼 dependency hell 才是惡夢開始。有一次超好笑 - 我的 numpy 跟組員用的 numpy 硬是不合，就算 requirements.txt 都列清楚咧，有時候裝起來還是怪怪的，就是莫名其妙。 然後最近我才終於開始用 lock file，就那種每個人裝 pip 套件通通自動鎖死成一模一樣版本的感覺。老實講，那瞬間會有「欸！你跟我一樣欸！」超安心感。可是你知道嗎？老師聽完又搖搖頭，他說什麼新花樣太麻煩啦、他自己都是手動安裝最快。我心裡想，呃……也不是不行啦，不過我們年輕人就愛 try 新東西，所以最後我還是硬著頭皮搞了一份 lock file 提案，反正就是先偷偷塞進團隊流程再說。 成果怎樣？不得不說效率整個飛起來，只是真的中間有一堆小插曲，改天再聊這段也可以聊很久。 Feb 15
所以…CopilotKit 這個玩意，要拿來把自己的 App 弄成那種 MCP Host，嗯我是真的有點興趣。可是這東西搞下去，說實在會不會變得跑比較慢？就是你本來好好的嘛，突然多加一個整合層，有些時候不是反而可能會卡卡的嗎？還是我是不是自己在那邊想太多了，其實影響沒那麼大？有沒有誰實際試過，可以講一下感覺。 Feb 13
我有點猶豫要不要講這件事，嗯...反正，之前待的公司其實用過AI聊天機器人。當初說是想省點麻煩啦，可是真的用下來，好像沒差多少。有些客戶問的問題它根本就回答不太出來，到頭來還不是得我們自己人工接，搞到其實效率也沒有變多好，就是那種...勉強吧，有時候還更亂。 Feb 13
有時真的不太懂現在的風向欸，就是外面一堆人在喊什麼去中心化啊、開源技術棧，講得很厲害，好像再不學就落伍一樣。不過你知道嗎，我看我家小孩學電腦，說穿了還不是老師照舊教那些老軟體，還是一步步安裝那種，就算有什麼People’s Stack這些名字，感覺也沒人真正在用。 唔，我其實沒想要嗆什麼，只是腦子會冒出問號啦。像這些分散式協作的平台，到底真能比傳統的更好？還是只是把事情搞得更複雜？小孩學起來會不會卡關更多？哪天如果哪個環節壞掉，是不是也不知道去哪求救？我有點擔心啦。反正像我們這代父母，如果本來就是比較保守，不想永遠綁大企業的東西，到底能不能靠這些開源圈子多一些選擇給孩子啊？ 不知道啦，有時候又覺得，也許只是潮流而已。唉，總之希望有人講得明白一點，到底值不值得我們放手試一下吧。 Feb 13
之前在傳產當產品企劃，常常聽到上面一直講「創新」這兩個字。但說真的，推動起來，好像每個部門都只顧自己那一攤。有些資源根本卡死，你想拉什麼專案，一個IT、一個法務都要喬很久，到最後有時連力氣都沒了。 有提過是不是能搞個小團隊或乾脆弄sandbox，讓創新人直接自己跑流程，不用被舊架構綁住。主管還是會覺得怪怪的，好像沒照原本規則很不行一樣。可是，如果東西永遠要按照舊方法走，新東西怎麼長出來？嗯...其實我也不太敢跟他們槓正面，只能偶爾旁敲側擊一下。有幾次聊到後來，他們反而會突然停一下，好像才發現也許真的可以試看看這種新做法。 Feb 12
唉，家用那種隨車換電站……我真的想不太通為什麼有人會覺得有必要。光是價格就嚇死人，有的甚至一套要十幾萬，而且還要找地方擺。每次想到維修、零件老化或未來可能要升級，又是一筆錢。其實現在不是也有一些新的充電方案開始出現？像社區快充樁、大家共用那類型的，方便多了，不像家裡自己搞一個這麼麻煩。 我在想，如果社區願意一起討論一下，是不是可以試著提案啊，比方說共同出資申請不同種類的設備來試看看？這樣經費壓力比較小，也沒人需要把整個設備塞到自家車位。應該更合理吧，我自己是滿傾向這樣的。不然一人一台，太瘋了啦！ Feb 12
你知道嗎，我一直搞不懂為什麼一堆人說「用一種工具會讓效率變差」這件事。我其實覺得沒有那麼糟啦。像公司裡常常反而大家討論要不要所有東西統一平台，不就是怕太多軟體切來切去，最後找檔案像尋寶、溝通也變複雜？我之前在設計公司的時候，全辦公室幾乎都只用Notion，專案、每天要回報的進度，還有人資那些資料也塞那邊。老實講哦，至少不用到處找檔案，也比較不會誤會同事丟哪了，時間省超多。不然生產力怎麼可能被拖垮？是吧。 但說真的，你文章裡提的那些改善建議，不是沒道理啦，我只是有點想問，如果公司很小、人手本來就不多，其實用同個工具什麼都能做完，那是不是再搞什麼Slack、Trello加Google Drive反而有點勉強自己？每次看到有人分享說「分開各司其職才有效率」，可是現實團隊根本沒那個餘力學這些新東西，而且有時候還更亂。有沒有遇過一樣狀況啊？你怎麼判斷到底該死守單一系統還是慢慢測試混搭好？其實是不是彈性選擇才比較合理……唉，有時候越想越煩，好像自己的念頭跟主流都對不上拍，你也是這樣嗎還是只有我會卡住啊。 Feb 10
嗯……這種事情我其實還蠻有感的。以前在工廠弄CNC的時候，這些提升精度的方法，老實說啊，一直都不是照著SOP一步步來就保證沒問題啦。 像文章裡面講一堆尺寸公差、檢驗流程，看字是很完整，但現場不是那麼單純。例如刀具慢慢變鈍了，其實有時候突然一把沒注意到，加工出來偏掉一點也看不太出來，結果等你發現已經是幾十件之後。熱脹冷縮也是，下雨天、太陽大的日子，機台本身溫差影響，不會告訴你什麼時候要小心。 記得有一次按部就班跑標準流程，每道都有確實做，可是最後量起來還是不對齊 - 怎麼說呢，大概就是人員熟練度跟當天現場溫濕度這類東西，都會偷跑出來搗蛋。 所以我總覺得，光靠嚴格檢查真的沒那麼萬能啦。有些細微偏移，它不是檢驗就可以100%補救。嗯，我會質疑如果一直拚命強調只要做好檢驗就搞定，那根本 - 唔，就是感覺還要顧一下現場的人和機器狀態才算比較踏實吧？ Feb 10
去年要臨時做一個活動網站，在法國。大家都不是工程師，會點電腦但遇到架站…真的很卡。我那時候也是看著螢幕發呆，好像怎麼按都不對。還好有這些免費的：Wix、Weebly、Google Sites。設計師同事有空，整組的人就輪流去玩每一種平台，就像上手測試一樣。 Google Sites我覺得最簡單，點幾下就好。但整個版型，很平淡、套模板很快卻幾乎無法改太多細節，看起來超陽春。如果只是資訊公告，還OK。不過內容如果想豐富一點，有感覺一頁都是空白那種。 再說 Wix，可以拖拉很多零件進去（這動作還蠻爽的），畫面變化也夠多，可只要團隊開始討論分誰負責什麼內容時，就碰壁了。一旦多數人想同時改東西，其實編輯介面根本跟不上，很容易踩線或有衝突。 Squarespace 說真的，好看啦，但錢要花下去才有完整功能，免費能用的部份很侷限。有美術感的人可能會心動，預算不高就會放棄。 最後我提議大家投票，看起來團隊溝通順暢比較重要，要簡單、多個人能上去改最實際。但其實無論選哪家，都一定卡住幾次，各自怪習慣和限制，多多少少讓人抓狂。如果你跟我們當初情況差不多，不是走技術路線，又急著公開，其實沒什麼絕對最好，只能選個看起來問題比較少的先擋一下。感覺真的是在眾多小「洞」裡找條好走的路吧。 Feb 10
其實啊，我一直都在想，要怎麼同時顧家又把工作弄好，尤其是在用 Mac 這幾年。有時候真的很累，不太能專心一件事。那些生產力工具…算是救命稻草吧。像最近 Fello AI 新推出，我看到就不由自主試看看了。舉例說，有時候小孩突然說要交作文還什麼報告，然後我一邊煮飯、一邊腦袋轉著公司那個死線快到的表格，亂到不行。有這些工具，它自己會整理重點、抓資料給我、甚至自動推一些內容，不至於漏掉學校的通知什麼的。認真說，沒有這些 Mac 上的小幫手，要同時 multitask？我大概早就炸掉了。 對啊，有些時間還是得硬擠出來陪小孩寫功課，但真的可以少忙一點別的事，我已經謝天謝地了。比較好笑的是，小孩看我做事超快，還特地跑來偷問「媽媽你是不是有什麼祕密武器？」其實也沒什麼啦，就是多靠科技，不然咧。有時候還是會卡住啦，可是覺得只要願意繼續學新東西，好像每天做事情都可以再快一點，也算是一種…嗯，小日子的幸福感吧。 Feb 09
唉，其實講那三大技術難題，到底多難哦…嗯，有些事你沒自己撞牆，真的不會懂。感覺就像你說 CI/CD pipeline 掛掉，你修一整天，超煩。每次都有人跳出來說什麼「這個plugin超神換了就好」，結果下一次又掛一樣爛。我自己碰到也是，根本不是一個按鈕、換個 plugin 就全解，有時候背後卡的東西超髒 - 設定彼此打架、某個 token 到期還是什麼 session 問題，不自己追根究柢永遠只是在表面亂補。 再來 monitoring 的痛感，我懂啊。尤其是 log 全部都在丟彩蛋、訊息很廢，有時候還莫名其妙沒記錄下核心資訊，你 root cause 永遠找不到。有種不管丟多少 alert 就是白忙，被監控工具反噬的感覺。我現在就是懶得信任「光靠 alert 或工具」這件事。如果真的想要大家少走冤枉路，可能還是得花時間搞清楚平常那幾條 critical path，每次出包時不要只看 dashboard，最好團隊有人能直接去 trace 內部細節。不過也只能盡量啦，好像很難有絕對穩的方法。 你問說到底怎樣才不會白忙…我自己其實沒啥標準答案欸，大概就是有狀況先忍住別慌，把現場情境跟以前筆記對一下，不行再一步步拆開重頭 trace，就算慢，但比腦衝一直瞎忙好多了。總之喔，就是認命吧，踩雷踩久自然比較知道痛點在哪，也才會慢慢發現有些東西怎樣都不能偷懶。不然就等下一次再爆一次頭…… Feb 09
坦白說，我真的對那種把精密零件全部包得跟藝術品一樣這個做法，有點說不上來的感覺。記得上次工廠升級，規範一出來，大家就像被召喚一樣開始硬塞超厚紙箱、層層疊泡棉，每個小東西都弄專用盒子，好像少一點防護就會毀滅似的。可是，實際跑現場就知道，這種“萬無一失”的保護，只要數量大起來，整個作業速度直接卡死 - 滿地堆著等裝箱。 有些金屬件其實沒那麼嬌貴，不是嗎？套個氣泡袋，再抓一張牛皮紙板頂多了。如果非得照標準，每次都三明治式加護理，那…浪費時間還浪費材料。我自己是比較傾向看情況處理啦，不需要每顆零件都高規搞到極致。 條碼那部分也是，有人偏愛印製彩色條碼貼好每箱每顆，其實現場熱感應機直接按需列印，比全訂製快太多，而且更彈性。不用把每批東西當寶物客製，就算是為了效率，也該看產品本身流動需求再決定。我旁邊幾個包裝師傅常抱怨，公司一天到晚改流程、換規格，本意想優化，可最後忙起來只剩下“怎麼又要重學？”我是不想每件事都搞成儀式感啦，有時候越簡單反而越對味，你問問他們也會這麼講。 Feb 09
之前跟團隊在弄AI幻覺這個東西，用資料合約下去處理，說真的本來以為要搞很久。沒想到大概半小時，來源什麼都對好，驗證邏輯也拉進去，很快欸，意外地穩。省超多力氣，有點像那種，一邊測東西一邊看手機訊息、手還可以慢慢啜咖啡的感覺。不太確定會不會哪邊少掉什麼，本來有點擔心，可是實際跑結果就是，嗯，目前看起來蠻OK的。 Feb 08
之前去荷蘭，有遇到一個在玩電動車改裝的哥們。他那台 Model 3，直接自己搞更大功率的電源系統。歐洲這邊很多人就是會自己下場動手改，不過他說最麻煩的根本不是技術，是原廠保固跟法規那種有夠煩又繞來繞去的問題，查資料很花腦力。一堆標準又分好幾種，要弄懂不能只看表面。 線材繞法還有接地，感覺一失手可能整台直接報廢，他也沒有逞強，特地找了真的做過的工程師協助。我問他零件都怎麼挑？答案也是滿務實 - 只能選那些比較知名的大品牌，小工廠賣的逆變器什麼的不太敢相信，怕爆掉。突然想到，他還有提醒，就是升級前記得先問當地車檢站怎麼規定，不然你以為改好了，結果驗車被打槍，要重複跑流程超累。 其實邊聊就開始蠢蠢欲動，本來差點想下場一起玩，但越講細節越多，小地方卡超深。我是真的沒料到光是合規、安全細節這些，就可以難成這樣，對於我這種懶人講真的應該撐不到一半。 Feb 08
老師說選萬向聯軸器要看型號跟規格，理論值很重要啦。可是我每次照課本算扭矩，現場裝上去還是會有怪怪的晃動，你懂嗎？就是，不曉得到底是哪邊沒想到，還是…其實就是這樣，算歸算，用歸用。有同學也遇到，好像大家都搞不太清楚哪裡卡住。我自己也是滿想搞明白的，其實靠公式推一推好像還是不夠，有點無力感… Feb 08
那時候其實有點頭腦空白，資料合約這種東西老實講沒幾個人真的現場跑過。當下就是一直丟想法，好像每個人都在猜會不會踩到什麼大地雷。歐洲那邊的人提了好多，他們對「幻覺」這詞很敏感，一聽到我說要半小時解決，反應很大。不過那刺激感還蠻真實的，你會覺得自己好像走鋼索，有一點害怕，可是又很好奇到底搞不搞得定。 最後結果喔，其實……也沒有大家想像中順利啦。我以為可以很帥地一次到位，但很多細節討論著討論著就卡住。有時候大家還回頭問自己，「我們真的懂資料合約是怎麼回事嗎？」滿多漏洞的。但不知為什麼，那狀態讓人還是想繼續玩下去，就是有一種如果今天沒把它弄壞，也算運氣好了的心情吧。 Feb 07
前陣子有跟一家台灣中型公司聊到派工系統這種東西，講真的，一開始他們完全搞不懂，紙本流程要換成數位化，是差在哪？現場的工單老是亂丟，然後誰做了什麼進度永遠查不快，老闆每次要找人負責也很崩潰。他們最大怕的其實就是花一大筆結果沒什麼成效。你知道，我就勸他不要一口氣砸太多錢啊，先用最基本的，把那些表單雲端化再說，大概十五到三十萬左右就能開始，全部資料收在一個地方，有帳號密碼大家都能看能補。這樣出問題也還好改，比較彈性。 之後等流程走順了，再慢慢加功能，比如自動指派任務、通知什麼的，要多花也是分階段，多個十萬二十萬這樣。不久前剛好約那邊幾個IT朋友吃飯，他們其實覺得國外很多企業都是分批導入，不像有些地方愛一次做到底，那種比較貼合我們台灣中小企業啦。我自己是覺得技術本身不是重點，有時市場氛圍才是真實的。有些老闆想省事趕快弄好，可是一聽價格又全身冒冷汗，你懂我意思吧？ Feb 07
其實這個 Dowel Pin 加工檢驗，我真的滿有感的，尤其是 ISO 2338 m6 跟 h7 那種公差。照理說啦，圖面寫得很清楚，大家就是 m6 配 h7 照做沒問題，可是現場裝起來…還是會卡，不知道你們有沒有遇過？反正我們就時不時遇到那種，本來覺得數字都對，但插下去還是一股阻力，有點小尷尬。 然後量測這件事，說真的，有些人用游標卡尺，有些人喜歡三針法，好像大家都自成一套規矩，但結果出來就是不太一樣。有時候還會想，是不是環境也搞鬼，比如說濕氣、溫度變化這類的，也都可能影響尺寸穩定度？感覺現場因素還滿多沒被講清楚的。 我印象最深有一次在組治具的時候，就是大家參數控制超嚴格，各種資料都有記，但實際裝配就是進退很難搞。後來查半天，才發現原來只是因為現場溫度升高，金屬膨脹被忽略掉，就整個亂了。唉所以每次看到那種理論上完美、但實際上又差一點點的流程，都有點懷疑自己是不是太龜毛，不知道只有我們才這樣鬧嗎？ Feb 07
前陣子人在歐洲晃，手上手機一直滑一直滑，行程推薦一個接一個跳出來，資訊轟炸有點爆表。真的有點喘不過氣，那時候直接狠下心砍掉一堆app - 就那種毫不猶豫的刪除鍵按下去超爽。然後居然世界突然安靜很多，整個人清爽起來，好像連跟身邊的人講話都比較專心，有時甚至還覺得自己更回到現實。說真的，我猜應該不是只有我會被這種東西卡住吧？就像突然塞住腦袋那種感覺…… Feb 06
其實這種東西我想到就頭有點痛，因為我們公司之前有人在會議上也提過要弄什麼派工系統。對啦，聽起來很專業，可是真的要執行 - 尤其想到資料要怎麼搬、要教大家用……唉，那種麻煩事你想都不想面對吧。尤其是老一輩同事，他們用紙本單據超順的喔，動作快得不得了，你突然跟他說「從今天開始換成電腦操作囉」，真的不要說什麼美好未來，可能連多按一個鍵都會讓他們心裡發毛，有些還直接臉色臭到不行。 然後啊，我不是說科技本身不好，用慣了當然會方便，但就怕剛上的時候啊，不但沒比較有效率，結果反而搞得現場比以前更亂、大家一直murmur，到底圖什麼？有沒有那種例子，是中小企業真的把系統導進去之後 - 不只沒大出包，甚至員工適應期還滿溫和的？拜託，有人遇過這種神案例快分享給我看一下好嗎？我現在真的有點缺乏勇氣哈哈...... Feb 06
每天在校園晃來晃去，其實滿有感的──報告堆著、打工還要跑，社團訊息叮咚不斷，真的靠手機裡幾個App救命。Notion跟Google日曆根本沒關掉過，有時候懶到不想動，可行事曆突然跳出通知，「啊…對，要交東西了」，就會乖乖回去做事。Forest那種種樹App也蠻妙，滑一滑發現小樹快枯死了，又會莫名其妙專注起來。 然後Trello，有朋友超推，不是那種第一眼就上手的東西，但反正被拉進組織表拖拉一下，下次合作倒是真的方便很多。老實說，每次考前找筆記都超混亂，要不是Google Drive可以秒同步、雲端亂翻一通，應該早爆炸。 想到這裡，每次在自習室聽人聊app，都會冒出好多奇怪推薦──有人愛全英文界面、有些猛玩冷門效率工具。我自己也是什麼都試試，只差沒辦法讓一天變48小時。不過說穿了，好用才是重點啦，用手機能省多少力氣是多少力氣，大概就是這樣一直撐著每天各種雜事吧。有時候還覺得，「欸，如果哪天不用盯著那些提醒，也許才真的是自由？」 Feb 06
說，這AI風潮現在真的夯到一個不行，但我老實講，還是有點不太放心。像那什麼一鍵把文字變成影片的功能啊，之前都被吹得天花亂墜嘛，可是實際用起來怎樣？人臉怪怪的、手指頭都多出來或少幾根，很難不出戲。你去試試看就知道。 再者啦，那種「超個人化」推播，我反倒更擔心自己的資料哪天莫名流出去被詐騙，感覺這部分沒人認真討論過。我身邊朋友連自己喜歡什麼都被廣告搞混了，所以人氣再高、有多紅對我來說，都要打個問號。安全跟實用性喔，我會再觀望一下，不是看到大家喊好就馬上衝啦。 Feb 05
其實我家小孩回來都會講，學校老師現在很愛弄什麼數據看板、說決策要靠數據，我聽到真的滿多次了。可是你知道嗎，有時候我就會突然卡住想問，欸這樣做，真的比以前靠感覺判斷還要厲害喔？我不太確定耶，就是有一點懷疑啦。雖然你會覺得好像比較現代，比較進步沒錯，但老實說，哪天發現用數據一樣做錯決定，那不就是……唉，真不知道該相信哪一套欸。 Feb 05
我其實一直都覺得，設計顧問這工作腦袋就像開一堆分頁，一不小心就飄掉了。有段時間我自己瘋狂試各種生產力 App，Notion、Trello、Todoist…每一款都會載來玩一下。起初的那種新奇感吧，就是「欸，這好像能救我」，但那感覺退掉之後，每次還是落回去 - 根本懶得點開 App，不知道到底在幹嘛。 你提到直接刪掉 47 個 App，我看到真的有共鳴。可是說實話，所謂 ADHD 三招解決法這種東西，到底夠不夠？有時候想，光方法論沒用啊，如果團隊每個人協作軟體都不同調，那不是訊息根本對不上？我們公司就很常發生這種狀況 - A 用 Line、B 翻 Notion、C 還在寄 Email，到最後誰也不知道最新是哪個版本。 反而最近開始寫手寫便條，配合番茄鐘鬧鈴，有點土法煉鋼，可是真的比一直刷手機有效多了。可能因為不用設定什麼東西，上手也簡單。但偶爾會想啊，如果全部只靠紙跟筆，是不是錯過了數位工具那些方便同步或者自動提醒的功能？所以你那三個建議，是不是已經想過要怎麼搭團隊合作一起用，還是比較偏向自己一個人執行的流派？我自己卡在中間，不太確定哪種才適合。 Feb 04
前陣子跟歐洲、東南亞那些埋射模具廠商聯繫，才覺得，嗯，其實所謂品質好，也不一定就沒麻煩。還記得那次義大利寄樣品來，外觀看起來真的是完全沒問題，結果一量尺寸 - 差一點點，但你說要叫人家改或問清楚，好像永遠聯絡不到對的人。急到很想直接飛過去堵人欸。 再講個，日本供應商那次出貨超神速，比我們原本抓的交期早了五天…老實說，本來以為會鬆一口氣，可是公司內部大家都還沒ready，有種小兵還在換裝甲敵軍已經攻到門口的感覺，現場突然亂掉，好像也有點尷尬喔。 後來我學乖了，每次合作都先問他們願不願意錄幾段製程影片傳給我，就是真的讓我看到東西怎麼做的。不然就要求第三方檢驗報告，多一份證明比較安心嘛。欸，你們是不是也碰過這種情形？或者有什麼更聰明的判斷辦法？其實這話題我一聊就停不下來，有空可以多交流一下。 Feb 02
Python 效能這種事，有時候真的讓人很想放空。像前陣子幫家裡弄那個圖片分類的自動化腳本，其實一開始很笨啦，就是土法煉鋼直接 for 迴圈搞定。結果你知道嗎，慢得要命，晚上陪兒子寫功課，那個程式還在轉，都快睡著。我自己也不太懂為什麼會卡住，就邊看他做科學作業邊滑手機查資料。後來才發現，list comprehension這東西用下去，速度直接起飛。有夠扯。 再說 pandas，大量資料進來的時候，以前都是 apply 那種小函數，一行一行搞。有一次手癢 apply 好幾個欄位，然後就眼睜睜看著電腦跑跑跑，人都等到快抓狂。老婆笑我“烏龜程式”，真的有點丟臉。之後換成 pandas 原生那些向量化操作，好像世界突然清爽了很多。 想到這裡…其實優化寫 code 跟顧小孩感覺差不多，要多看、多碰，有時候亂試還比照書做有用。不然家裡誰負責煮飯、誰收尾，每次都會卡在這些鳥事上耶。我是認真覺得，下次再遇到慢程式，我直接開兩鍋電飯鍋來比，看看到底哪個先好。 Feb 01
