之前工廠用那個FactoryBERT，其實滿妙的。維修日誌它可以直接自己看得懂，等於不用每次都跑去問人，省心不少。有時候工程師會直接問它這台設備發生什麼事，好像一個懂機械的小幫手一樣。還蠻多人覺得這東西挺有意思的。 Nov 16
這問題有點卡住我，其實單軸封就一定比較不耐用嗎… 嗯，我腦子裡還在翻以前現場看到的情況。記得有次我們廠，反而是那個雙軸封先爆水，單軸那顆撐得挺久。 後來有人說，好像裝法、或者運轉時環境灰塵、震動，影響都超大，有時候根本不是規格強就穩。不過我自己印象也是這樣 - 像你密封面沒對好，或安裝隨便一點，就算雙軸也很快GG了。 其實想問，你們是不是也碰過？因為大家都愛講雙軸怎麼怎麼屌，但現場…唉，有時真的跟教科書寫的落差蠻大。 Nov 14
那時候其實蠻尷尬，因為我是家長也是老闆娘。然後公司換機械零件，我一開始還打算自己弄一弄，反正以前也都是這樣。但同行的朋友建議找B2B採購顧問，他說專業點，比較穩妥。我心裡是不太信這種顧問啦，就覺得多半都靠認識人，真正有多懂？懷疑。 第一次碰面，那個顧問直接給我好幾個沒聽過的新供應商名單，甚至還馬上幫忙介紹人。有些廠商，看起來跟我們現在需要的不太對味，我又忍不住試探，「你跟這些供應商熟嗎？真的了解我們材料規格嗎？」現場突然安靜了一下，有點冷。他倒是蠻認真講自己的經歷、怎麼累積人脈、每個案子怎麼媒合客戶，像在做業務簡報似的。 後來我私底下去產業群組查詢一些風聲—欸，好像大家都知道他，在圈內真的活動滿勤快的。只是，人脈歸人脈，不見得全部用得到，但至少能找到可以聊聊的人吧…嗯，就這樣，其實已經算幸運了。 Nov 14
有時候在群組看到大家聊晶片，嗯我腦袋就會打結。你們懂那種感覺嗎？明明學校簡報都說什麼3奈米、5奈米，但我每次想像成真的尺量“3奈米”寬的東西，結果後來發現，其實不是字面上那種尺寸。怪了，就為什麼還要這樣叫名字啊？ 啊對，有問過工程朋友，結果他也扯了一堆物理定義、電晶體什麼的，講到一半我自己都暈了。有時候真懷疑，是不是大家都在用一個方便記憶的代號，只是聽起來比較炫而已？不過，不敢多問啦，每次這話題到最後都變冷場，我也怕自己一直問很蠢。 Nov 13
這類學習或工作風格量表，坦白說我一直有疑問。公司之前也搞過一次 - 全員要填，我記得那時候心裡蠻不舒服的，壓力來自一種被分類、被貼標籤的感覺。然後其實評完之後麻煩才開始，有些主管直接拿結果來決定誰做什麼事，比如「你偏向感覺型」就拉去做客服，「理論型」全部行政文書都丟給你。老實說，有點隨便，也不太公平吧？人不能多嘗試不同領域嗎？ 另外啊，有時候只是一個上午特別悶或者剛好遇到鳥事，就會影響作答內容了，準確嗎？我同事超會辦活動，可是莫名其妙分到分析規劃那類，每次提起來他自己也是一臉無奈。有一種大家被誤解的感覺。而且管理者用這個方法有點方便，把話一說完「這就是你的風格比較適合」整個責任都推掉，事情再怎樣都能塞給你，好像怪不到他的頭上。 真要講科學性，我其實抱持懷疑欸。自己還是比較在乎平常的互動，看每個人真的在現場怎麼處理問題、合作狀況怎樣，不會因為幾題選擇題就下定論。我真的認為，人很難只用這種量表完全定義啦。 Nov 13
老實講，AI很厲害，對，這沒啥好說的。不過我記得有次幫忙半導體專案，那個現場資料超亂的，到處都是雜訊。其實最後怎麼搞定的？還是靠老經驗工程師自己一個參數一個參數慢慢調。AI能做到一些事，但真的沒有那麼神啦。 Nov 12
所以這個 Piney Mountain Press Server，唉真的說來有點糗，前幾天我自己才手忙腳亂地搞了一回。剛開始開箱那一刻其實滿慌的啦，本來心裡想著該不會步驟超爆多然後哪一步漏掉就要重灌還是怎樣……但結果咧，好像沒有自己嚇自己的那麼誇張。整個流程，大致上就是你解壓縮下載下來那包東西嘛，然後有一些設定檔記得要改，不然就等著出bug，最後還有初始化跑一下那些指令。我差點忘了，要給伺服器適當的權限，不然連執行都跑不起來。 講到這邊突然想到，我中間卡住超久……原因也很蠢欸，是網路延遲害我畫面都沒動作，以為是不是哪個重要東西炸掉了，手心都冒汗。幸好不是只有我在瞎猜，那時群組朋友神救援，一看就發現原來是 proxy 設定問題 - 啊哈，只能說沒有靠團隊真的撐不過去。到頭來全部裝起來、按下啟動，看登入頁乖乖跳出來，老實講，那種成就感蠻爽的，有點莫名其妙地覺得厲害喔！ Nov 11
Arc 換成 Sigma OS，意外沒那麼卡。剛開始還是會想找 Arc 的搜尋欄，然後發現根本不在那裡，有點尷尬。其實我以前挺喜歡 Arc 那種 Workspace 跳來跳去的感覺，很像在很多個專案空間裡散步，但有時頁面一多腦袋會糊掉，說真的也常忘記東西放哪。 換到 Sigma 以後，左邊全部直接攤開給你看，也不用再繞圈圈找工作流了。整體比較直覺吧，好像桌上出現一個很安靜但懂事的小助手，不太煩你。不過前陣子真的老犯手記錯快捷鍵，每次用完都小小碎念一下 - 得重訓腦袋這回事還蠻煩人的。 Sigma 有個地方滿舒服，就是一次就專心處理一件事，不太會被拉走亂搞其他分頁。這氛圍比較乾淨，有點復古味道，可視覺設計又不像舊工具那樣無聊，看久不膩。如果下次公司要討論協作流程，我自己也猶豫，到底推哪個好……但每個人需求其實天差地遠。有點想知道別人習慣怎麼切換，用什麼邏輯分區，比較省力？感覺可以偷學一下他們的方法。 Nov 11
其實現在我人在大學這個Gen AI專題裡面，有時候真的會想，到底是誰說AI有夠夢幻的？剛開始進團隊，全部人都很嗨，就是那種新東西的熱潮感，好像站在浪頭上就能一飛沖天。不過冷靜下來，很快就撞牆。首先資料真的是一個大洞，有些公司資料根本就是死不給，要嘛要簽什麼授權、要嘛丟來檔案格式亂到爆，甚至還會有工程師一直坐在那邊轉檔，就為了一個TXT要變成CSV，可以搞半天。我還記得有次討論模型選型，結果開整場會三分之一都不是在講AI，而是在抱怨怎麼把數據拉乾淨一點，我心裡OS根本不是來做這些雜事的啊。 另外也滿無力的是，系上的老師對AI算不上特別懂，他只能講一些方向和理論，可是真正卡住細節，例如怎麼調API、或者企業到底都用什麼工具，都只能靠自己找。每家公司的方法完全不同，也不能抄他們答案，只能自己拆解。有陣子我們團隊直接決定，不追求什麼完美模組了，就是先做出小demo混過第一關，至少這樣教授跟外面的廠商比較容易看得懂我們在幹嘛，比一直鑽牛角尖好太多。 唉不知道其他人是不是也是這樣覺得？反正我真的覺得Gen AI遠比大家想像中的「神」狀態還普通很多，很常卡關，但也只好一路試一路修，一邊google一邊撿經驗值吧。 Nov 11
前幾天在弄兒子的那台小車，順手升了 ESP32 Core 到 3.0.0，本來只是想讓它跑快一點，沒想到一看說明，新功能其實滿多。藍牙好像變穩定了 - 之前那種有時連到一半突然掉線的問題，現在比較沒遇到，還滿安靜地就過去了。 但也不是什麼都好啦，有個地方差點把我搞瘋。舊版用慣的一些第三方函式庫居然怪怪的，好幾個感測器模組一直不動，我還一度在懷疑是不是線斷還是焊壞，結果搞到最後才發現，其實只是那些套件太舊，要更新版本才正常。不知道大家有沒有遇過這樣的情況，就是所有東西該動的不動，只因為少按一次 update。 花時間慢慢查，不知不覺整個下午就過去了。雖然拖了一點，可一起坐在桌子旁，一邊找解法、一邊碎念，也算是一種陪伴吧。我自己其實玩得比他認真，大概……真的會小孩越大、家長越像小孩吧？這樣也挺有趣的。 Nov 11
有時候我會突然冒出一個想法，就是 - 我們手機裡那些「必裝App」，真的都需要嗎？我的意思是，像我自己，其實常用的大概也就那兩三個工具app，其他的真的擺在那邊基本沒動過。可能一開始覺得很重要，結果根本打不開第二次。還是說只是因為懶得整理？反正只要一多起來，找個檔案、或者臨時要用某個功能，每次滑來滑去都覺得超級亂，好像什麼都找不到，搞到最後乾脆直接問Siri比較快。你們會這樣嗎？ Nov 10
之前做跨國專案，有一次跟歐洲那邊的夥伴一起搞一套自動化倉儲，事情真的很妙。本來想說就是貨進倉分流那種例行公事，結果有一天突然某一批貨整個卡死在分流帶上，那畫面直接僵掉。 最開始我還以為是哪個感應器掛了，這種東西以前也遇過啊。結果不是喔，是AI判資料格式搞錯，它把半夜維護工程師登記的維護紀錄也認成訂單，一堆有的沒的訊息直接往下送，然後整條流程就被塞住。講真的，那時候我們全隊開始瘋狂call德國供應商，加班到爆，資源臨時喬來喬去，人家都快睡著了還要線上支援，我自己撐到凌晨四點才勉強把狀況壓下來。 唉，其實像這種鳥事，如果驗證多做幾輪就可以提前發現，但偏偏…每次大家都趕進度想省時間。不知道下次會不會更慘，反正以後一定要囉嗦他們多run幾遍測試，不然真的是小問題隨時能變大災難。有沒有朋友也踩過類似雷啊？其實蠻想聽聽大家的故事哈哈。 Nov 09
其實我一直蠻困惑的啦，大家那種什麼「一起腦力激盪流程」的說法，到底有沒有比較快？我怎麼覺得人多討論，很容易聊到一堆有的沒的，然後本來想快點決定，結果會議比誰都還拖，好像沒個結論就解散…而且，每個工程師私下都有自己的一套步驟，不太可能大家講完之後真的變成同一種方式處理事情吧？會不會只是表面上統一一下，其實各做各的。 還有那個 daily standup，我每次參加都很像在點名啊，有時候根本沒什麼討論空間，一些卡住的地方其實根本沒人在意，講過就這樣帶過。你不覺得這種超形式化流程搞久了，好像就是例行公事，大問題根本也沒解決多少？ 說真的，如果一直這樣輪迴下去，專案進度會比較順嗎？還是你們私底下有什麼小秘訣，可以讓那些冷場或是只剩尷尬的場合變好一點？反正我自己每次遇到這種情境，都還是覺得卡卡的，不太能全心相信它真的會讓效率提升…你們那邊到底有啥不同作法嗎？ Nov 09
身分有點複雜，就是那種一直飛來飛去，亞洲歐洲切換得有點頭暈的上班族。然後你知道嗎，我手機裡面大概沒有App我早就迷路幾百次了。Google Maps基本就是必備，每次在米蘭那些奇怪小巷鑽啊鑽，有時候真的快放棄，是它救回來，不然本來要喝的咖啡可能直接泡湯。 Notion…其實也蠻神，用來記各種亂七八糟的會議重點啊、跟誰說過什麼、還有一些想法，就都丟上去。開跨國會議的時候也比較不怕資料跑掉，反正大家看得到就好了。再講到聯絡人這塊，有LINE，也有WhatsApp。有時候日本朋友丟LINE訊息給我，一邊又要顧著土耳其那邊用WhatsApp傳檔案，腦筋就一直切換模式，有點像轉頻道那種感覺吧，但沒辦法，工具不同他們就是不愛統一。 天氣預報是我心頭好，AccuWeather推薦一波。有一次在慕尼黑差點被暴雨打個正著，本來還想硬闖出去多逛幾家店，結果突然收到警示 - 手刀衝進書店乾脆買書消磨時間。呃對，那天買太多小說了，而且原本沒想買，但至少沒變落湯雞（算是收穫？）。 飛機常搭喔，其實TripIt用久很安心，機票啊飯店所有東西通通塞一起，有時晚上臨時查什麼登機門或入住代號，就省很多麻煩，看一眼搞定，也不用一直挖信箱找資料。我覺得，有些App裝在手機上讓生活調性變得靈活超多，各國人的使用習慣有夠不一樣，不同文化好友介紹軟體都各執一詞，所以…多嘗試真的沒什麼損失。 偶爾下載新App之後，就莫名跟外國朋友找到共同語言，比如認識台灣人的朋友，他們狂推Foodie拍照打卡，到哪都先亮相一下食物照，其實滿可愛啦。如果不是因為工作要一直用手機，不見得會花這麼多力氣研究，但現在反而成了一個意外的小興趣，就是每次解鎖不同地區新功能，都像開盲盒一樣好玩。 Nov 09
事件驅動架構這種東西…嗯，老實說我自己遇過滿類似的場景。像我家小孩超愛問問題，前幾天又來一槍：「爸，為什麼電梯要等半天才來？」然後我那時候腦袋一轉，就跟他講非同步處理這個觀念。就…你按樓層那一下，其實只是把訊息丟進去嘛，不是你一按完，電梯就乖乖立刻跑來，它還得判斷、可能其他樓層也有鈴聲，有人上有人下整個大亂鬥 - 系統只能靠「事件」慢慢安排，哪個請求先到、誰該先服務。 這感覺跟我們一家人在客廳看電視差不多吼，有的小朋友忽然衝去冰箱找吃的，媽媽又開始電話點餐，每一件事情根本沒在排隊，有時候撞在一起、結果大家最後還是都搞定了，但就是沒有按照什麼順序馬上反應…其實生活裡面隨便抓都是例子，小孩常常會冒出奇怪的細節，我覺得陪著他們用日常經驗去拆解技術名詞，其實挺好玩的耶。 Nov 08
欸，最近我們系上在聊那種「AI是不是快要取代工程師」的話題，其實每次想到這個都會讓人有點毛毛的啦。然後，有一次下課我就鼓起勇氣去找主任閒聊，坦白說一開始超怕自己講太爛，他會覺得你們年輕人又來亂。但我還是問了：「主任，我們能不能多學一些資料倫理之類，或跨領域合作那種？感覺AI變太快，只寫程式好像一下子就被淘汰耶…」 沒想到主任其實很OK，他直接跟我說院裡早就在規劃新的東西啦，比如工作坊、企業導師那些，「你們如果有想法乾脆主動提案啊」這樣。甚至他還鼓勵我們幾個同學組隊，把需要什麼直接寫出來 - 想要業界的人來分享？可以！只要敢開口。 說真的，我走出辦公室時腦袋一片糊，根本搞不清楚自己到底該優先補哪一塊技術還是軟實力，可是不知道為什麼就是覺得光靠學校安排的不夠力。路上邊晃回宿舍邊自言自語，欸，也許以後遇到新東西與其一直猶豫，不如試著主動出擊吧，那種機會應該才是真正值得抓住的叭… Nov 07
我那天在課堂上，大家突然超熱烈討論那個I, Robot裡面叫Tessa的機器人，你知道那隻嗎？我自己真的蠻想搞懂，她到底能做哪些事啦。老師是一直說未來會有各種應用，很厲害什麼的，不過說真的，我就會開始胡思亂想 - 像是，她那種「自主思考」能力，真有到人類這種程度嗎？還是其實就是一堆寫好的反應、遇到什麼事情就照劇本跑？ 旁邊同學好幾個都嗨翻天，有人已經腦補Tessa變成他們未來同事還是朋友什麼的。可是我不知道欸，我每次聽完介紹，都覺得有些地方講得有點模糊，好像抓不太到重點，是不是只有我這種怪毛病啊？反正…對，我現在就是卡在這裡，整個問號浮現中。 Nov 07
嗯，這種馬達我還真記得，小孩以前弄機器人比賽那陣子，氣冷、水冷兩種都碰過。老實說，用了一陣氣冷型的就會發現，只要跑久一點，它有時候突然卡住、停一下，就是那種你完全不知道要不要現在重開它。有點煩。水冷的話…最開始是真的蠻花時間安裝，很囉唆，不過調好之後，那個溫度反正怎麼跑也穩。我記得下課家長在旁邊問我們到底怎麼決定用哪一種？老實講， Nov 06
我有兩個小孩，然後嗯…其實講到職場那種「照章辦事」這件事，我心裡還滿有感覺的啦。以前待過一家公司，那時候，他們就很堅持 - 一定要八點打卡，沒有在開玩笑。問題是啊，每天早上送小孩去上學，你真的很難剛好八點卡進來。 所以那段時間，其實不是只有我，幾乎整個部門都很默契地…就順著規定走吧。你會看到一車又一車的爸媽級員工，明明外面交通大塞，他們寧可車子亂停、飛奔下來，就是要先「逼」一下那個機器，再默默溜出去找自己的小孩吃早餐或者聊天啥的。 看起來都有準時打卡對吧，可是說真的，公司最後應該也傻眼，因為工作的效率也沒有變好，就只是多了無奈而已。我同事甚至還開玩笑：「倒不如把這些力氣拿來想點對公司真的有幫助的事，不用硬裝模作樣坐滿那幾個鐘頭。」聽到他這樣講，我其實超認同耶。 欸然後最扯的是，有一次我女兒問我：「為什麼你們大人要玩打卡遊戲？」結果我只能乾笑，跟她說：呃……其實大人的世界，有時候比妳想得還奇怪、還莫名其妙。 不過齁，有時候我們家長，也只能這樣啦 - 反正沒辦法，有些規定你就是得裝乖，被迫演下去……不知道大家是不是也是這樣？ Nov 05
去年工廠那邊一直說要我每天盯數據，Power BI、Tableau都看過，格子超多，看久了頭暈，有時還真沒辦法馬上抓到問題。現在想起來有點煩…當時老闆也是盯得很緊。然後，有次剛好摸到 ChatFactory 這種東西，可以直接像傳 Line 問生產數據。例如你問「昨天夜班哪條產線停最久」，它直接回你細節，不用一頁頁找，也不用調那些欄位條件。 前陣子不是出貨卡住嗎？製造主管就在手機上打「這週為什麼出貨延遲最多」這種問題，結果答案馬上跳出來 - 庫存、失誤率、連機台換模也幫你算好。有時候開會乾脆現場一起問數據聊解決辦法，比以前討論 PPT 時快多了。我是覺得剛開始大家不太習慣少了炫麗圖表啦，但速度真的差很多。工程師如果臨時查品號資料，也不用再等半天或互踢皮球，那感覺就像以前必須翻電話簿和現在隨手搜聯絡人一樣。其實用久了...我有點懷疑以後到底還會不會有人想要回去那種老式儀表板？ Nov 05
欸，這真的有點困擾我。那天電腦課，老師超認真在講組態設定。然後我整個人在想：到底為什麼一定要分得那麼細？我們平常裝程式，不都是一直下一步、下一步、懶得管那些設定嗎？老實說，有些選項連看都沒看過。但老師就一直強調，每個都要注意一下，甚至預設值最好也動一動。 老實問一句啦 - 真有這麼重要？其實網路上很多人也是全部照預設直接弄啊，好像也沒怎樣不是嗎？不過後來自己摸伺服器的時候，才遇到預設搞壞某些功能，變成奇怪的 bug，又找不到是從哪裡開始出錯的。有點煩但如果是一般人在用，不搞那些進階東西，到底會差多少？ 還有，那次被同學打臉，他說其實提前看清楚，是在防未來突然炸掉，也比較好查問題。可是講真的，我還是不太能抓到重點，就是，到底什麼時候真的非改不可？會不會根本就是自己嚇自己，弄了一堆小問題而已啊 - 有人懂這種糾結感嗎 Nov 05
前幾天帶小孩去診所，唉，那個AI寫病歷的系統。報告一看竟然跑出什麼慢性病，我當下心臟真的抖一下，腦袋直接空白，好像突然踩到陷阱那樣。醫生重新檢查才發現是AI判斷錯誤，我其實有點無力。科技進步沒錯，可是這種事還是要靠醫生自己認真核對吧，不然爸媽真的會被嚇死，難怪每次都覺得不能全信電腦，你懂那種感覺嗎？ Nov 04
這個SPC用在提升CNC重複精度，其實我自己現場試過幾回，老實說，刀補那邊常常很不直觀。像±0.005mm到底怎麼抓？手感嗎？儀器算嗎？現場很多時候SOP根本講不明白。大家應該有碰過類似卡住的時候吧……反正就是一直調一直驗，有時還是不確定是刀的問題還是機台還是根本量測出錯。唉，偶爾覺得寫流程的人是不是沒真的待過現場。 Oct 25
搬來倫敦才發現生活細節一堆小意外，本來超天真的想像：銀行開戶不就走進去、填表、然後簽個名就好，頂多拍照證明一下吧。結果完全不是，現在一切自動化超誇張欸，AI客服問你要不要自拍、還要傳指紋，那個問答流程繞半天，你打過去以為有人會接，其實根本感覺像在跟牆壁講話。 再說NHS線上看診 - 嗯，我是有點懷疑那頭是不是真的有醫生坐在電腦前面看我的留言…每次丟訊息都石沉大海的感覺。科技這東西其實挺省事啦，不過換個角度，每回遇到問題得先找app鑽研半天，要打電話等客服又直接起跳三十分鐘，難怪老一輩常說現在的進步讓人搞得更孤單。 最奇妙的是，一邊用免費通話跟爸媽聊天閒扯，一邊我心裡總是飄過這種疑惑：科技真的把大家連在一起嗎？還是只是新包裝而已，反而每個人離彼此越來越遠了？ Oct 25
有時候跟大家在那邊討論什麼自動化流程，真的很容易一股腦就想「啊這一定要自動，手動不科學」，然後整組人就一直往全自動的方向衝。想想之前拆某個微服務，光是硬要走 CI/CD 結果變成一場災難，部署三次爆炸兩次。後來才發現根本就設定初期沒搞清楚，其實多花五分鐘寫個小文件或是前後端互相多問一句，真的不用繞到自己頭都大。 然後還有人超愛推 AI 工具，他們會說「用 AI 查就好了」那種，但我自己一直偏向先靠直覺跟經驗打底，摸一輪再說啦。因為講認真，有些技術環節怎麼可能問 ChatGPT 就能拿到答案？有點理論沒錯，可是實際下去做會卡的細節十之八九還是在你腦袋裡才找得到。不過偶爾我也會懷疑是不是太落伍，但只要自己碰 side project，把東西摸過一次，你知道—那感覺好像重新充電，很不一樣。 反正信心這件事，也不是別人給的，是得自己摔幾跤慢慢磨。我總覺得換工作、面試什麼那些啊，本質就在於你是不是真的有仔細處理每個小 bug，那種一直願意學習跟改善的小細節其實都藏不住。有時候遇到死結，多打一點 Log 啦，不怕丟臉主動問資深同事，一點一滴熬著弄過去其實沒什麼。說真的，只要持續在這條路上，不讓自己停下腳步，好像根本不用擔心落伍吧 Oct 25
射出代工這件事，我以前真的碰過不少，台灣、德國、墨西哥的廠都有合作經驗。其實真的不是報價低就選誰，現場一跑才知道門道多。像德國廠特別在意模具怎麼保存，他們連倉庫都一定是恆溫又防塵，你一去現場，模具上都貼得超整齊，有條碼有檔案什麼的。但墨西哥那邊，有的工廠直接把模具扔進倉庫角落，都沒編號，也沒封起來。然後哪天臨時找不到還算小事，如果表面掉漆或裡面損傷，到時生產良率整個崩，就自己倒大楣。對，那時我們有個新產品就是卡在這種問題，最後根本成品只能修修補補出貨。 品管也不能馬虎啊。像台灣廠滿厲害，每批要交貨前都會附SPC圖，不用自己煩惱太多，一張圖看數據就安心不少。但你去一些剛開不久的新工廠，很容易遇到只給樣品、然後給你漂亮表格，但等真正大量生產品質就亂七八糟。有一次差點全單報銷……我真的是被坑過幾次才懂，只能說，不論人家說得多好聽，你還是得親自去看一下現場狀況，把倉儲問清楚、生產線乾不乾淨摸一圈，有問題記得找窗口直接處理，不麻煩！少一步寧願重複查三遍。 而且，有些東西規範寫再漂亮，都比不上市場流傳的那些教訓來得有效。有些朋友只看文件最後還是踩雷，所以市場上發生過什麼事情大家超愛傳講，也許比SOP更有參考價值……想到這個我忍不住又浮現那次差點全公司熄燈的回憶（啊下次再聊）。 Oct 25
身為家長這件事，嗯，其實每次看到新科技什麼都在變，我腦袋會有點焦慮，擔心萬一哪天小孩問我東西我完全聽不懂要怎麼辦。所以只要有空我就會自己摸點編程，手上碰一碰，不要失去那個動手的感覺。有一次超明顯，小孩的作業問題我以為用 AI 或網路查資料很快就能解決，但說真的，有時沒有自己工程思維還是卡住。 哦對，上次 docker 就爆炸過一次。真的是哪行文件拼錯或順序弄反，就是搞半天。當晚整個人被卡著 debug，到底是哪裡設錯又重新爬文，很靠北但也蠻紓壓的—其實修好那剎那會很爽啦。然後最意外的是，我居然因為這些亂七八糟的小經歷，多了機會可以跟孩子聊他學東西的想法。他會吐槽我太慢，但我們兩個討論「怎麼學比較有效」還蠻有趣的。 Oct 24
其實我自己用Streamlit湊UI那陣子，真的有點五味雜陳欸。自定義看起來超自由，但就像拿雙面膠黏東西──黏住了也拔不太掉。有些時候單純想調個色、陰影還是啥小立體感，光弄那一段就可以卡半天，到最後連漂不漂亮都還要打一個大問號。然後AI生圖這件事…坦白講啦，有時候覺得他好像根本沒聽懂我在說啥，一張比一張更離奇。 突然想到，你們團隊README那些文件，是不是很多人直接全丟給Manus去寫？Manus真的懂你們專案裡面每一顆奇怪的參數嗎？我總覺得他產出的內容有種機器人直譯感，很容易miss掉一些開發流程裡面的雷點或討論過的小細節。而且你知道嗎，遇到需要一起修正或紀錄怎麼踩坑的地方，AI生成的版本常常變得亂成一鍋粥，有問題也不知道要找誰幫忙解釋……是不是只有我會這樣？ 對了，我一直很納悶，那些waveform動畫，每次花時間加進去，好像除了讓畫面多點動態效果外，到底還能幹嘛啊？有沒有什麼被大家忽略到的實際功能？欸，如果有人研究過拜託跟我說一下！ Oct 24
找模具廠真的不是件小事，尤其自己又不懂這行。其實，當爸媽的壓力在這種細節上特別明顯。之前問了幾間台灣前十名的那種老牌工廠，表面看都很穩重、資歷超久，但朋友卻提醒說，有的設計超厲害可是出貨時間可以拖到讓你發瘋，也有那種技術還沒到位偶爾會弄錯些什麼的小意外。然後售後問題嘛…這塊最麻煩，我一想到萬一東西出了狀況，到底怎麼談才能不吃虧就有點煩躁。 我還認真做了一個比較表，把每家提供的服務、保固全拉出來對一下，其實只是怕一個地方沒看到就踩雷。有時候一直追問細節，好像很怕被騙但又忍不住想要全搞清楚；偏偏如果太阿莎力，心裡又會嘀咕自己是不是會吃暗虧。唉，真的很希望這市場能夠大家都講清楚說明白，不用猜來猜去最好。 Oct 24
欸，其實你講到那種精密零件的外銷包裝，大家都覺得超嚴格，但現場真的就沒你想的這麼教科書啦。之前我們試過不同家的氣墊材料，有些時候真的反而更容易壓壞東西，尤其那種形狀很奇葩、角落一堆凸出來的產品，再怎麼包還是難防…只能說現場工讀生也沒這麼神。 條碼啊、物流系統那些我倒是覺得滿不錯用，可是！前面教育人員超級痛苦好嗎？每一次只要產品換了型號，大家又是一陣混亂，那個誤包搞不好比以前還多，拖到出貨你主管頭都大。然後啊，有些國際買家不是常問「這個包裝安全嗎？」其實很多根本只是例行公事啦，要挑個什麼東西問你，好像他們特別重視。不過遇到卡關常見也不是你的內容物怎樣，有時就是條碼沒貼對、標籤規格怪怪的，結果報關又卡著動不了。 總之我覺得喔，就算流程寫再細，實際操作超容易突發狀況啦，每次看似同樣一批貨，都會遇到新花樣。最後還不是硬著頭皮重新拆開試驗，看哪種方式最能活下來才算數～搞久了其實也習慣了，就是邊做邊修正，比追求「萬無一失」來得務實多了，你懂吧？ Oct 24
上次課堂講到API權限分配，唉，其實我超有感。那時候我也做過一個社團活動管理的小東西，結果就很常為了誰能改什麼資料在吵。有的人一定要把權限分得超細，他可能覺得欄位就該一人負責一項，分出去大家各搞各的。可結果根本就是你今天在改這個欄，我在動那個地方，下場…就是明明同時動作，到底最後要存哪個？比如說，我記得有一次，我改完電話，可隊長又跟著把信箱換掉，那到底資料算誰的才對？這真的會卡好幾天。 啊我其實那時還提出來說可不可以弄個什麼自動合併之類的，但學長好像嫌太複雜，就直接說現在先不用想那些。是不是他想法比較保守還是他怕出狀況，我其實也講不太準。有些時候，也真心不太敢直接講自己的想法，因為一直怕是不是自己誤會大家了…。 然後這種分工方式，到底怎樣才比較OK - 咳，我自己老實講，到現在也還是有點猶豫吧。不知道到底哪種安排真的適合，反正現在想到這還是覺得挺難決定的… Oct 23
我以前其實也沒想過自己會在板金這行混這麼久，差不多快十年…還記得一開始那些什麼雷射切割啊、折彎參數，根本是看一次就頭大兩倍，有些字完全看不懂在講什麼。有時心裡會偷偷想：「這到底誰真的看懂啊？」 但是過幾年之後發現，好像也沒有想像中可怕，只要你把整個流程，像是一條龍那樣搞熟，其實客製什麼的…會越來越順手。不少客戶問我，到底切割跟折彎哪個比較省？喔這答案真沒那麼死，因為跟你設計那個零件長什麼樣、數量多少很有差。有一次發現，如果設計的時候折一點、接合的零件反而可以變少，結果算起來長遠比較划算。 說真的我跟設計師們也常一起討論，像是那些公差問題、最小孔徑什麼的…很多時候只要前面少改圖一次，後面成本、時間真的是省很大。有時討論著討論著又不知道聊去哪裡，會突然跳去排程怎麼排更有效率，或者是討論客製流程能不能再精簡。反正老實說，這種東西沒那麼難啦，多問、多試，其實適應很快。有點像…慢慢搞懂，自然會比較順。 Oct 23
之前公司那個案子嘛，是我去跟東南亞那邊一間射出成型廠談外包。其實剛開始，兩邊算得都蠻粗的，原本覺得報價應該差不了多少吧？結果不是哦，只是把材料損耗、還有不良率那些數字換一下，整個金額直接變超大一坨。我頭都痛，你懂嗎。 然後，有時真的得拉著每張圖表，一格一格對廠商問。像他們加工程本常拆很細沒錯，可是偶爾又好像忘記瑕疵品要怎麼列進去…我也不知道到底是漏算還是故意不講。搞到後來，我乾脆丟自己的excel表問他們，把我要的資料一次列清楚，他們沒給，我就追。這樣結果反而會撈出那種藏在裡面的雜費喔，什麼材料多用掉、還有什麼檢驗退貨那些。 總之就是，如果你想抓預算別怕煩人，要敢問啦。不然等尾款結算，多跳出一筆花費真的只會心很累。 Oct 23
說到AI流程自動化，我老實講心裡有點毛毛的，你們也會嗎？什麼API整天一直連接，有時真的看得頭很痛，搞不懂到底是變方便還是自己找麻煩。有時候我就在想，真的有這麼必須嗎？如果有人直接丟給我一個簡單的例子，像是那種一鍵啟動、五分鐘就能試完的小工具，不用教學文那種長篇大論，我才比較會想玩玩看啦。要是真的省到時間、事情跑起來順，我才會相信啊。現在都是一直講「很厲害」，但…感覺光連線設定就快瘋掉了。你們有人試過哪些真的好用又不太複雜的嗎？ Oct 22
說實在，那次找台灣一家有名的模具廠做埋射，流程都按SOP跑沒錯，可是細節還是出現幾個卡關。有些東西講歸講，落實就會怪怪的。 然後設計費跟製造費這種，有時殺價太猛，反而事情會開始亂掉。我不是要批評誰，就是單純覺得，如果溝通跟確認能夠更直接一點不是比較好？當初對方報價寫得不夠清楚，我自己差點踩雷。真的多問幾句，多花一趟時間現場看，比起省那一點點錢來得有保障。 Oct 22
之前有參加一個多媒體應用數學課程的國際教材設計，地點是在歐洲一間大學。那時候資源真的很有限，常常什麼都要自己想辦法。團隊裡的人來自不同國家，每個人學東西的方式差滿多的，這點其實讓我們超容易卡住。有一次討論教材互動性的時候，其實我也不是很懂要怎麼弄，就只好硬著頭皮去找一家教育科技公司，希望他們願意借我們動畫模板用。後來還好，他們真的同意一起合作。 有些細節講真的，我現在回想還是不太會處理，就是怎麼把內容調整到大家都能接受、能懂這件事，有時溝通就一直在繞圈子，搞得很累。不過最後，課程內容總算是生出來了，那種完成後的感覺真的是...嗯，很不一樣，也有點難形容啦。有時跟朋友聊到，都還是會突然冒出，如果當初再多給點資源，不知道又會變成怎樣？ Oct 22
