唉唷，說到 Python 的 lock file 這種東西，我真的是有一肚子的話。大學生嘛，分組做專題本來就已經很燒腦了，再碰上大家要一起搞環境設定……光想到 dependency 就頭皮發麻。欸，我還記得那時候真的受不了，直接跑去問老師能不能多給我們一台 server 用來測試，因為實在每個人電腦的套件版本全都亂七八糟的，根本不可能對得起來。pip install 一路灌到底，看起來沒報錯啊，結果什麼 dependency hell 才是惡夢開始。有一次超好笑 - 我的 numpy 跟組員用的 numpy 硬是不合，就算 requirements.txt 都列清楚咧，有時候裝起來還是怪怪的，就是莫名其妙。 然後最近我才終於開始用 lock file，就那種每個人裝 pip 套件通通自動鎖死成一模一樣版本的感覺。老實講，那瞬間會有「欸！你跟我一樣欸！」超安心感。可是你知道嗎？老師聽完又搖搖頭，他說什麼新花樣太麻煩啦、他自己都是手動安裝最快。我心裡想，呃……也不是不行啦，不過我們年輕人就愛 try 新東西，所以最後我還是硬著頭皮搞了一份 lock file 提案，反正就是先偷偷塞進團隊流程再說。 成果怎樣？不得不說效率整個飛起來，只是真的中間有一堆小插曲，改天再聊這段也可以聊很久。 Feb 15
所以…CopilotKit 這個玩意，要拿來把自己的 App 弄成那種 MCP Host，嗯我是真的有點興趣。可是這東西搞下去，說實在會不會變得跑比較慢？就是你本來好好的嘛，突然多加一個整合層，有些時候不是反而可能會卡卡的嗎？還是我是不是自己在那邊想太多了，其實影響沒那麼大？有沒有誰實際試過，可以講一下感覺。 Feb 13
我有點猶豫要不要講這件事，嗯...反正，之前待的公司其實用過AI聊天機器人。當初說是想省點麻煩啦，可是真的用下來，好像沒差多少。有些客戶問的問題它根本就回答不太出來，到頭來還不是得我們自己人工接，搞到其實效率也沒有變多好，就是那種...勉強吧，有時候還更亂。 Feb 13
有時真的不太懂現在的風向欸，就是外面一堆人在喊什麼去中心化啊、開源技術棧，講得很厲害，好像再不學就落伍一樣。不過你知道嗎，我看我家小孩學電腦，說穿了還不是老師照舊教那些老軟體，還是一步步安裝那種，就算有什麼People’s Stack這些名字，感覺也沒人真正在用。 唔，我其實沒想要嗆什麼，只是腦子會冒出問號啦。像這些分散式協作的平台，到底真能比傳統的更好？還是只是把事情搞得更複雜？小孩學起來會不會卡關更多？哪天如果哪個環節壞掉，是不是也不知道去哪求救？我有點擔心啦。反正像我們這代父母，如果本來就是比較保守，不想永遠綁大企業的東西，到底能不能靠這些開源圈子多一些選擇給孩子啊？ 不知道啦，有時候又覺得，也許只是潮流而已。唉，總之希望有人講得明白一點，到底值不值得我們放手試一下吧。 Feb 13
之前在傳產當產品企劃，常常聽到上面一直講「創新」這兩個字。但說真的，推動起來，好像每個部門都只顧自己那一攤。有些資源根本卡死，你想拉什麼專案，一個IT、一個法務都要喬很久，到最後有時連力氣都沒了。 有提過是不是能搞個小團隊或乾脆弄sandbox，讓創新人直接自己跑流程，不用被舊架構綁住。主管還是會覺得怪怪的，好像沒照原本規則很不行一樣。可是，如果東西永遠要按照舊方法走，新東西怎麼長出來？嗯...其實我也不太敢跟他們槓正面，只能偶爾旁敲側擊一下。有幾次聊到後來，他們反而會突然停一下，好像才發現也許真的可以試看看這種新做法。 Feb 12
唉，家用那種隨車換電站……我真的想不太通為什麼有人會覺得有必要。光是價格就嚇死人，有的甚至一套要十幾萬，而且還要找地方擺。每次想到維修、零件老化或未來可能要升級，又是一筆錢。其實現在不是也有一些新的充電方案開始出現？像社區快充樁、大家共用那類型的，方便多了，不像家裡自己搞一個這麼麻煩。 我在想，如果社區願意一起討論一下，是不是可以試著提案啊，比方說共同出資申請不同種類的設備來試看看？這樣經費壓力比較小，也沒人需要把整個設備塞到自家車位。應該更合理吧，我自己是滿傾向這樣的。不然一人一台，太瘋了啦！ Feb 12
你知道嗎，我一直搞不懂為什麼一堆人說「用一種工具會讓效率變差」這件事。我其實覺得沒有那麼糟啦。像公司裡常常反而大家討論要不要所有東西統一平台，不就是怕太多軟體切來切去，最後找檔案像尋寶、溝通也變複雜？我之前在設計公司的時候，全辦公室幾乎都只用Notion，專案、每天要回報的進度，還有人資那些資料也塞那邊。老實講哦，至少不用到處找檔案，也比較不會誤會同事丟哪了，時間省超多。不然生產力怎麼可能被拖垮？是吧。 但說真的，你文章裡提的那些改善建議，不是沒道理啦，我只是有點想問，如果公司很小、人手本來就不多，其實用同個工具什麼都能做完，那是不是再搞什麼Slack、Trello加Google Drive反而有點勉強自己？每次看到有人分享說「分開各司其職才有效率」，可是現實團隊根本沒那個餘力學這些新東西，而且有時候還更亂。有沒有遇過一樣狀況啊？你怎麼判斷到底該死守單一系統還是慢慢測試混搭好？其實是不是彈性選擇才比較合理……唉，有時候越想越煩，好像自己的念頭跟主流都對不上拍，你也是這樣嗎還是只有我會卡住啊。 Feb 10
嗯……這種事情我其實還蠻有感的。以前在工廠弄CNC的時候，這些提升精度的方法，老實說啊，一直都不是照著SOP一步步來就保證沒問題啦。 像文章裡面講一堆尺寸公差、檢驗流程，看字是很完整，但現場不是那麼單純。例如刀具慢慢變鈍了，其實有時候突然一把沒注意到，加工出來偏掉一點也看不太出來，結果等你發現已經是幾十件之後。熱脹冷縮也是，下雨天、太陽大的日子，機台本身溫差影響，不會告訴你什麼時候要小心。 記得有一次按部就班跑標準流程，每道都有確實做，可是最後量起來還是不對齊 - 怎麼說呢，大概就是人員熟練度跟當天現場溫濕度這類東西，都會偷跑出來搗蛋。 所以我總覺得，光靠嚴格檢查真的沒那麼萬能啦。有些細微偏移，它不是檢驗就可以100%補救。嗯，我會質疑如果一直拚命強調只要做好檢驗就搞定，那根本 - 唔，就是感覺還要顧一下現場的人和機器狀態才算比較踏實吧？ Feb 10
去年要臨時做一個活動網站，在法國。大家都不是工程師，會點電腦但遇到架站…真的很卡。我那時候也是看著螢幕發呆，好像怎麼按都不對。還好有這些免費的：Wix、Weebly、Google Sites。設計師同事有空，整組的人就輪流去玩每一種平台，就像上手測試一樣。 Google Sites我覺得最簡單，點幾下就好。但整個版型，很平淡、套模板很快卻幾乎無法改太多細節，看起來超陽春。如果只是資訊公告，還OK。不過內容如果想豐富一點，有感覺一頁都是空白那種。 再說 Wix，可以拖拉很多零件進去（這動作還蠻爽的），畫面變化也夠多，可只要團隊開始討論分誰負責什麼內容時，就碰壁了。一旦多數人想同時改東西，其實編輯介面根本跟不上，很容易踩線或有衝突。 Squarespace 說真的，好看啦，但錢要花下去才有完整功能，免費能用的部份很侷限。有美術感的人可能會心動，預算不高就會放棄。 最後我提議大家投票，看起來團隊溝通順暢比較重要，要簡單、多個人能上去改最實際。但其實無論選哪家，都一定卡住幾次，各自怪習慣和限制，多多少少讓人抓狂。如果你跟我們當初情況差不多，不是走技術路線，又急著公開，其實沒什麼絕對最好，只能選個看起來問題比較少的先擋一下。感覺真的是在眾多小「洞」裡找條好走的路吧。 Feb 10
其實啊，我一直都在想，要怎麼同時顧家又把工作弄好，尤其是在用 Mac 這幾年。有時候真的很累，不太能專心一件事。那些生產力工具…算是救命稻草吧。像最近 Fello AI 新推出，我看到就不由自主試看看了。舉例說，有時候小孩突然說要交作文還什麼報告，然後我一邊煮飯、一邊腦袋轉著公司那個死線快到的表格，亂到不行。有這些工具，它自己會整理重點、抓資料給我、甚至自動推一些內容，不至於漏掉學校的通知什麼的。認真說，沒有這些 Mac 上的小幫手，要同時 multitask？我大概早就炸掉了。 對啊，有些時間還是得硬擠出來陪小孩寫功課，但真的可以少忙一點別的事，我已經謝天謝地了。比較好笑的是，小孩看我做事超快，還特地跑來偷問「媽媽你是不是有什麼祕密武器？」其實也沒什麼啦，就是多靠科技，不然咧。有時候還是會卡住啦，可是覺得只要願意繼續學新東西，好像每天做事情都可以再快一點，也算是一種…嗯，小日子的幸福感吧。 Feb 09
唉，其實講那三大技術難題，到底多難哦…嗯，有些事你沒自己撞牆，真的不會懂。感覺就像你說 CI/CD pipeline 掛掉，你修一整天，超煩。每次都有人跳出來說什麼「這個plugin超神換了就好」，結果下一次又掛一樣爛。我自己碰到也是，根本不是一個按鈕、換個 plugin 就全解，有時候背後卡的東西超髒 - 設定彼此打架、某個 token 到期還是什麼 session 問題，不自己追根究柢永遠只是在表面亂補。 再來 monitoring 的痛感，我懂啊。尤其是 log 全部都在丟彩蛋、訊息很廢，有時候還莫名其妙沒記錄下核心資訊，你 root cause 永遠找不到。有種不管丟多少 alert 就是白忙，被監控工具反噬的感覺。我現在就是懶得信任「光靠 alert 或工具」這件事。如果真的想要大家少走冤枉路，可能還是得花時間搞清楚平常那幾條 critical path，每次出包時不要只看 dashboard，最好團隊有人能直接去 trace 內部細節。不過也只能盡量啦，好像很難有絕對穩的方法。 你問說到底怎樣才不會白忙…我自己其實沒啥標準答案欸，大概就是有狀況先忍住別慌，把現場情境跟以前筆記對一下，不行再一步步拆開重頭 trace，就算慢，但比腦衝一直瞎忙好多了。總之喔，就是認命吧，踩雷踩久自然比較知道痛點在哪，也才會慢慢發現有些東西怎樣都不能偷懶。不然就等下一次再爆一次頭…… Feb 09
坦白說，我真的對那種把精密零件全部包得跟藝術品一樣這個做法，有點說不上來的感覺。記得上次工廠升級，規範一出來，大家就像被召喚一樣開始硬塞超厚紙箱、層層疊泡棉，每個小東西都弄專用盒子，好像少一點防護就會毀滅似的。可是，實際跑現場就知道，這種“萬無一失”的保護，只要數量大起來，整個作業速度直接卡死 - 滿地堆著等裝箱。 有些金屬件其實沒那麼嬌貴，不是嗎？套個氣泡袋，再抓一張牛皮紙板頂多了。如果非得照標準，每次都三明治式加護理，那…浪費時間還浪費材料。我自己是比較傾向看情況處理啦，不需要每顆零件都高規搞到極致。 條碼那部分也是，有人偏愛印製彩色條碼貼好每箱每顆，其實現場熱感應機直接按需列印，比全訂製快太多，而且更彈性。不用把每批東西當寶物客製，就算是為了效率，也該看產品本身流動需求再決定。我旁邊幾個包裝師傅常抱怨，公司一天到晚改流程、換規格，本意想優化，可最後忙起來只剩下“怎麼又要重學？”我是不想每件事都搞成儀式感啦，有時候越簡單反而越對味，你問問他們也會這麼講。 Feb 09
之前跟團隊在弄AI幻覺這個東西，用資料合約下去處理，說真的本來以為要搞很久。沒想到大概半小時，來源什麼都對好，驗證邏輯也拉進去，很快欸，意外地穩。省超多力氣，有點像那種，一邊測東西一邊看手機訊息、手還可以慢慢啜咖啡的感覺。不太確定會不會哪邊少掉什麼，本來有點擔心，可是實際跑結果就是，嗯，目前看起來蠻OK的。 Feb 08
之前去荷蘭，有遇到一個在玩電動車改裝的哥們。他那台 Model 3，直接自己搞更大功率的電源系統。歐洲這邊很多人就是會自己下場動手改，不過他說最麻煩的根本不是技術，是原廠保固跟法規那種有夠煩又繞來繞去的問題，查資料很花腦力。一堆標準又分好幾種，要弄懂不能只看表面。 線材繞法還有接地，感覺一失手可能整台直接報廢，他也沒有逞強，特地找了真的做過的工程師協助。我問他零件都怎麼挑？答案也是滿務實 - 只能選那些比較知名的大品牌，小工廠賣的逆變器什麼的不太敢相信，怕爆掉。突然想到，他還有提醒，就是升級前記得先問當地車檢站怎麼規定，不然你以為改好了，結果驗車被打槍，要重複跑流程超累。 其實邊聊就開始蠢蠢欲動，本來差點想下場一起玩，但越講細節越多，小地方卡超深。我是真的沒料到光是合規、安全細節這些，就可以難成這樣，對於我這種懶人講真的應該撐不到一半。 Feb 08
老師說選萬向聯軸器要看型號跟規格，理論值很重要啦。可是我每次照課本算扭矩，現場裝上去還是會有怪怪的晃動，你懂嗎？就是，不曉得到底是哪邊沒想到，還是…其實就是這樣，算歸算，用歸用。有同學也遇到，好像大家都搞不太清楚哪裡卡住。我自己也是滿想搞明白的，其實靠公式推一推好像還是不夠，有點無力感… Feb 08
那時候其實有點頭腦空白，資料合約這種東西老實講沒幾個人真的現場跑過。當下就是一直丟想法，好像每個人都在猜會不會踩到什麼大地雷。歐洲那邊的人提了好多，他們對「幻覺」這詞很敏感，一聽到我說要半小時解決，反應很大。不過那刺激感還蠻真實的，你會覺得自己好像走鋼索，有一點害怕，可是又很好奇到底搞不搞得定。 最後結果喔，其實……也沒有大家想像中順利啦。我以為可以很帥地一次到位，但很多細節討論著討論著就卡住。有時候大家還回頭問自己，「我們真的懂資料合約是怎麼回事嗎？」滿多漏洞的。但不知為什麼，那狀態讓人還是想繼續玩下去，就是有一種如果今天沒把它弄壞，也算運氣好了的心情吧。 Feb 07
前陣子有跟一家台灣中型公司聊到派工系統這種東西，講真的，一開始他們完全搞不懂，紙本流程要換成數位化，是差在哪？現場的工單老是亂丟，然後誰做了什麼進度永遠查不快，老闆每次要找人負責也很崩潰。他們最大怕的其實就是花一大筆結果沒什麼成效。你知道，我就勸他不要一口氣砸太多錢啊，先用最基本的，把那些表單雲端化再說，大概十五到三十萬左右就能開始，全部資料收在一個地方，有帳號密碼大家都能看能補。這樣出問題也還好改，比較彈性。 之後等流程走順了，再慢慢加功能，比如自動指派任務、通知什麼的，要多花也是分階段，多個十萬二十萬這樣。不久前剛好約那邊幾個IT朋友吃飯，他們其實覺得國外很多企業都是分批導入，不像有些地方愛一次做到底，那種比較貼合我們台灣中小企業啦。我自己是覺得技術本身不是重點，有時市場氛圍才是真實的。有些老闆想省事趕快弄好，可是一聽價格又全身冒冷汗，你懂我意思吧？ Feb 07
其實這個 Dowel Pin 加工檢驗，我真的滿有感的，尤其是 ISO 2338 m6 跟 h7 那種公差。照理說啦，圖面寫得很清楚，大家就是 m6 配 h7 照做沒問題，可是現場裝起來…還是會卡，不知道你們有沒有遇過？反正我們就時不時遇到那種，本來覺得數字都對，但插下去還是一股阻力，有點小尷尬。 然後量測這件事，說真的，有些人用游標卡尺，有些人喜歡三針法，好像大家都自成一套規矩，但結果出來就是不太一樣。有時候還會想，是不是環境也搞鬼，比如說濕氣、溫度變化這類的，也都可能影響尺寸穩定度？感覺現場因素還滿多沒被講清楚的。 我印象最深有一次在組治具的時候，就是大家參數控制超嚴格，各種資料都有記，但實際裝配就是進退很難搞。後來查半天，才發現原來只是因為現場溫度升高，金屬膨脹被忽略掉，就整個亂了。唉所以每次看到那種理論上完美、但實際上又差一點點的流程，都有點懷疑自己是不是太龜毛，不知道只有我們才這樣鬧嗎？ Feb 07
前陣子人在歐洲晃，手上手機一直滑一直滑，行程推薦一個接一個跳出來，資訊轟炸有點爆表。真的有點喘不過氣，那時候直接狠下心砍掉一堆app - 就那種毫不猶豫的刪除鍵按下去超爽。然後居然世界突然安靜很多，整個人清爽起來，好像連跟身邊的人講話都比較專心，有時甚至還覺得自己更回到現實。說真的，我猜應該不是只有我會被這種東西卡住吧？就像突然塞住腦袋那種感覺…… Feb 06
其實這種東西我想到就頭有點痛，因為我們公司之前有人在會議上也提過要弄什麼派工系統。對啦，聽起來很專業，可是真的要執行 - 尤其想到資料要怎麼搬、要教大家用……唉，那種麻煩事你想都不想面對吧。尤其是老一輩同事，他們用紙本單據超順的喔，動作快得不得了，你突然跟他說「從今天開始換成電腦操作囉」，真的不要說什麼美好未來，可能連多按一個鍵都會讓他們心裡發毛，有些還直接臉色臭到不行。 然後啊，我不是說科技本身不好，用慣了當然會方便，但就怕剛上的時候啊，不但沒比較有效率，結果反而搞得現場比以前更亂、大家一直murmur，到底圖什麼？有沒有那種例子，是中小企業真的把系統導進去之後 - 不只沒大出包，甚至員工適應期還滿溫和的？拜託，有人遇過這種神案例快分享給我看一下好嗎？我現在真的有點缺乏勇氣哈哈...... Feb 06
每天在校園晃來晃去，其實滿有感的──報告堆著、打工還要跑，社團訊息叮咚不斷，真的靠手機裡幾個App救命。Notion跟Google日曆根本沒關掉過，有時候懶到不想動，可行事曆突然跳出通知，「啊…對，要交東西了」，就會乖乖回去做事。Forest那種種樹App也蠻妙，滑一滑發現小樹快枯死了，又會莫名其妙專注起來。 然後Trello，有朋友超推，不是那種第一眼就上手的東西，但反正被拉進組織表拖拉一下，下次合作倒是真的方便很多。老實說，每次考前找筆記都超混亂，要不是Google Drive可以秒同步、雲端亂翻一通，應該早爆炸。 想到這裡，每次在自習室聽人聊app，都會冒出好多奇怪推薦──有人愛全英文界面、有些猛玩冷門效率工具。我自己也是什麼都試試，只差沒辦法讓一天變48小時。不過說穿了，好用才是重點啦，用手機能省多少力氣是多少力氣，大概就是這樣一直撐著每天各種雜事吧。有時候還覺得，「欸，如果哪天不用盯著那些提醒，也許才真的是自由？」 Feb 06
說，這AI風潮現在真的夯到一個不行，但我老實講，還是有點不太放心。像那什麼一鍵把文字變成影片的功能啊，之前都被吹得天花亂墜嘛，可是實際用起來怎樣？人臉怪怪的、手指頭都多出來或少幾根，很難不出戲。你去試試看就知道。 再者啦，那種「超個人化」推播，我反倒更擔心自己的資料哪天莫名流出去被詐騙，感覺這部分沒人認真討論過。我身邊朋友連自己喜歡什麼都被廣告搞混了，所以人氣再高、有多紅對我來說，都要打個問號。安全跟實用性喔，我會再觀望一下，不是看到大家喊好就馬上衝啦。 Feb 05
其實我家小孩回來都會講，學校老師現在很愛弄什麼數據看板、說決策要靠數據，我聽到真的滿多次了。可是你知道嗎，有時候我就會突然卡住想問，欸這樣做，真的比以前靠感覺判斷還要厲害喔？我不太確定耶，就是有一點懷疑啦。雖然你會覺得好像比較現代，比較進步沒錯，但老實說，哪天發現用數據一樣做錯決定，那不就是……唉，真不知道該相信哪一套欸。 Feb 05
我其實一直都覺得，設計顧問這工作腦袋就像開一堆分頁，一不小心就飄掉了。有段時間我自己瘋狂試各種生產力 App，Notion、Trello、Todoist…每一款都會載來玩一下。起初的那種新奇感吧，就是「欸，這好像能救我」，但那感覺退掉之後，每次還是落回去 - 根本懶得點開 App，不知道到底在幹嘛。 你提到直接刪掉 47 個 App，我看到真的有共鳴。可是說實話，所謂 ADHD 三招解決法這種東西，到底夠不夠？有時候想，光方法論沒用啊，如果團隊每個人協作軟體都不同調，那不是訊息根本對不上？我們公司就很常發生這種狀況 - A 用 Line、B 翻 Notion、C 還在寄 Email，到最後誰也不知道最新是哪個版本。 反而最近開始寫手寫便條，配合番茄鐘鬧鈴，有點土法煉鋼，可是真的比一直刷手機有效多了。可能因為不用設定什麼東西，上手也簡單。但偶爾會想啊，如果全部只靠紙跟筆，是不是錯過了數位工具那些方便同步或者自動提醒的功能？所以你那三個建議，是不是已經想過要怎麼搭團隊合作一起用，還是比較偏向自己一個人執行的流派？我自己卡在中間，不太確定哪種才適合。 Feb 04
前陣子跟歐洲、東南亞那些埋射模具廠商聯繫，才覺得，嗯，其實所謂品質好，也不一定就沒麻煩。還記得那次義大利寄樣品來，外觀看起來真的是完全沒問題，結果一量尺寸 - 差一點點，但你說要叫人家改或問清楚，好像永遠聯絡不到對的人。急到很想直接飛過去堵人欸。 再講個，日本供應商那次出貨超神速，比我們原本抓的交期早了五天…老實說，本來以為會鬆一口氣，可是公司內部大家都還沒ready，有種小兵還在換裝甲敵軍已經攻到門口的感覺，現場突然亂掉，好像也有點尷尬喔。 後來我學乖了，每次合作都先問他們願不願意錄幾段製程影片傳給我，就是真的讓我看到東西怎麼做的。不然就要求第三方檢驗報告，多一份證明比較安心嘛。欸，你們是不是也碰過這種情形？或者有什麼更聰明的判斷辦法？其實這話題我一聊就停不下來，有空可以多交流一下。 Feb 02
Python 效能這種事，有時候真的讓人很想放空。像前陣子幫家裡弄那個圖片分類的自動化腳本，其實一開始很笨啦，就是土法煉鋼直接 for 迴圈搞定。結果你知道嗎，慢得要命，晚上陪兒子寫功課，那個程式還在轉，都快睡著。我自己也不太懂為什麼會卡住，就邊看他做科學作業邊滑手機查資料。後來才發現，list comprehension這東西用下去，速度直接起飛。有夠扯。 再說 pandas，大量資料進來的時候，以前都是 apply 那種小函數，一行一行搞。有一次手癢 apply 好幾個欄位，然後就眼睜睜看著電腦跑跑跑，人都等到快抓狂。老婆笑我“烏龜程式”，真的有點丟臉。之後換成 pandas 原生那些向量化操作，好像世界突然清爽了很多。 想到這裡…其實優化寫 code 跟顧小孩感覺差不多，要多看、多碰，有時候亂試還比照書做有用。不然家裡誰負責煮飯、誰收尾，每次都會卡在這些鳥事上耶。我是認真覺得，下次再遇到慢程式，我直接開兩鍋電飯鍋來比，看看到底哪個先好。 Feb 01
其實AI失控這個話題，我真的沒辦法完全認同。像之前我們公司弄了那套自動化報價系統，看起來蠻厲害的，理論上都會自己算價格，結果有一次超扯，直接報一個天文數字給客戶──幸好有人發現，不然超丟臉。所以到底算不算「失控」？我在想會不會只是哪裡資料連接出問題而已？你知道有些同事就是反應很大，開始講什麼AI變壞、像電影裡機器人暴走那些……但說真的，人是不是太習慣偷懶，把所有東西交給自動化去做，其實很多時候只要人工再多看一下就好了。不可能全部都是AI的錯吧。對了，也不是說技術一定就能完全信任啦，不過，如果…… Feb 01
嗯，坦白講我完全不是這行的，也不是在寫什麼教科書。最近家裡那個小朋友跑來說要做個跟銲接模擬有關的報告，結果搞得好像我是專家一樣，一直來煩我問一些，比如什麼叫變形預測、什麼溫度場啊…講真的，我根本沒概念欸。 然後我們就一起查資料，網路上一堆圖，有些五顏六色的。老實說，每次看到那些紅紅藍藍的分布圖，我就很直接問：這紅色是不是表示很熱？還是那邊比較危險？他還會解釋說對啊，高溫區一般都標紅。他再給我看那些材料模型，有些彎掉變形的圖。我就猜，那是不是加熱之後材料就會歪掉？他自己也沒把握，但反正畫面就是長那樣，看了挺直觀。 但說真的，大人碰到有限元素法啊、軟體操作流程這種東西，感覺頭皮都發麻。名字聽起來超級高深，本來以為只是幾個按鈕，結果一堆步驟和參數。像我是連怎麼開新檔案都要再確認一次。 唉所以…不曉得你們有沒有遇過這種狀況，就是純家長、基本上理工小白，要怎麼稍微懂一點原理、不至於在小孩面前完全啞口無言？最好可以用故事舉例啦，比方說「加熱像吹氣球，哪裡熱哪裡膨脹」之類的，不然光講名詞我根本只想滑手機…。如果有人有這種通俗又不會太無聊的方法，真的拜託分享一下，我應該也不是唯一抓頭腦的人吧。 Feb 01
身為家長這件事，其實越來越覺得奇怪。以前那種電腦課，就 Windows，桌機一開就全家都聚在螢幕前，有什麼不會的還會一起查資料或亂玩軟體，感覺好像很簡單也很純粹喔。現在…AI 代理，有事情直接問手機，一秒解完題，我自己有時候還反應比較慢，小孩已經抄答案了。 說真的偶爾會想，這樣到底好不好？小朋友遇到卡關，好像第一直覺就是「問 App」、「叫 Siri」，連發呆五分鐘想解決辦法這步驟都省略了。有點怕他們久而久之什麼東西都靠工具，不太習慣自己摸索或一起頭痛找方法。 其實也不是在唱衰科技啦，AI 很方便是真的，每次小孩功課卡住、或者我自己手忙腳亂找食譜也是丟給網路看就有答案。不過，不知道你們會不會跟我一樣，總有點懷念以前那種和朋友討論半天、胡鬧一輪才終於搞懂的快樂？喔對，我最近開始故意多帶孩子出去晃晃，好像聊聊別的事、呼吸新鮮空氣，他們反而更願意問些「真正」屬於自己的問題。 Jan 31
其實最近寫報告才碰到 Windows Installer，還真的蠻有趣的。我本來也搞不清楚 MSI 到底是幹嘛用的，結果一查才發現原來好多軟體在 Windows 裡都是靠這玩意裝起來的。那時候我就上 Notepad++ 官網隨便抓了一個 MSI 安裝檔，直接點兩下，結果所有安裝步驟它自己跑完，好像什麼都不用煩惱，有夠輕鬆。有些更細的地方，比如選資料夾或是功能模組，它也會問你，比單純解壓縮那種方便太多。 但老實說，我還是不太懂 .msi 跟 .exe 這兩種安裝器到底有啥差別？.msi 是不是安全性比較高啊？或者是不是對權限控管比較嚴謹？還是只是微軟給自己的規矩然後我們跟著用而已？ 順便問一下，如果要把自己的程式打包出去，你們都偏好哪一種方式？之前看到有人討論，但講法都有點不一樣。學長姐或老師如果有經驗想分享我超歡迎，我自己現在卡在這邊猶豫很久了～ Jan 29
上次要做報告的時候，我直接在社群平台丟訊息找人，速度真的有夠快，三兩下就湊到隊友。不過講真的，訊息跟通知多到炸掉，一直彈出來，有點像腦袋一直被敲一下，很難專心。結果每次都不小心滑超久，然後變成半夜才開始動手寫。有沒有人也是這樣？大家到底怎麼用網路查資料、找人又不會被那堆有的沒的拖走啊？還是說只有我一看見貓咪影片就自爆… Jan 29
本來看到這種AI生產力工具說真的，我有點不信啦，因為以前也常看到什麼新東西，結果最後根本都差不多。主管一整個很激動，硬要我們試Fello AI接進Mac，講得很厲害，什麼可以超快整理會議重點、工作效率一定升天之類的，可是我腦袋裡馬上跳出：拜託，又不是沒聽過學習成本爆高然後卡住的故事，而且資料到底安不安全誰知道？ 直接在開會時就問，有沒有可能給個小範圍先玩看看？還是乾脆IT先徹底檢查一輪比較安心。我私下也聊過，反正同事們其實有些人還蠻敢衝新的，但我還是覺得，不少系統剛出來時都很夯，結果三個月後一堆人懶得理它…所以說，如果真的要大規模推這種工具的話，那資安真的不顧好，我應該第一個想逃。 Jan 29
有時候我會想，晚安祝福這種東西，真的必要嗎？其實心裡有點抗拒那種規律，每天都要傳的感覺。前陣子身邊朋友都很熱衷，突然哪天沒傳就有人提醒你，是不是忘了還是怎樣。可是晚上我只想發呆、滑手機，不太想被訊息轟炸，那些問候變成一種壓力。 然後，真的有需要每個人天天彼此say個晚安嗎？好像習慣之後就只是交作業而已，我反倒比較喜歡偶爾來張貼圖或表情符號，甚至直接約出來面對面聊，比那種制式文字溫度高多了吧。 所以啊，如果以後又要討論什麼暖心句子什麼的，我其實希望可以把精力留給真正需要陪伴的人。說實在，有需求的時候給予支持，比大家一起輪流留言可能更有意義一點…。 Jan 29
你們有沒有這種感覺，就是大家講到企業內部創業，好像都會說很厲害、很新潮什麼的，實際上⋯其實還不是一堆舊東西原封不動地擺在那邊？想以前我們那次公司要大改組，流程明明改標題很大聲，細節裡面結果大同小異，還是在繞同一圈，包袱也丟不太掉。前端喊著要變革，可是背後一堆傳統東西沒捨棄，就算名片換了抬頭，公司還是會覺得有點頓挫卡住，進步起來就是…慢半拍的感覺啦。 Jan 28
其實，我一直有個疑問 - 大家都這麼拼命強調Dowel Pin一定要跟ISO 2338、ISO 8734這些國際標準，不覺得有點太執著嗎？像ISO 9001那種品質管理體系，說穿了每年品保部門很忙沒錯，整天喊什麼流程對接無縫，可是最累的不還是在現場的人嗎。你仔細想，有哪家小工廠真的為了一顆定位銷去把一堆申請文件全補齊、砸一堆資源搞那套流程？我周邊聽過的，大部分其實都是睜一隻眼閉一隻眼過關，能過就好。 再來，是不是可以討論一下，有沒有比較彈性的做法？也許某些規範要遵守，但不用死抱著嘛，不然現場真的會被弄瘋。市場需求又常常亂變，老闆偶爾如果肯多給一些預算或者乾脆開個培訓，也比只是一直塞認證卡好。不誇張，每次想到這件事就覺得，不是反骨，而是真的覺得事情應該還有別的方法才對啊… Jan 28
嗯，其實那時在歐洲看AI威脅獵捕的東西，有時候現場就有人介紹什麼自動監控系統。可是你知道嗎，當下我的想法是，真的能用得這麼順嗎？像那些反應流程，看起來寫得很厲害，結果執行起來都還要等上一大段手續。其實蠻多疑問的啦，尤其我一直在想，台灣這邊是不是也會遇到一樣的問題啊？感覺就是 - 欸，要不是整套跑太慢，就是現場根本插不上手。嗯…算了，我只是突然想到這個，就先記一下。 Jan 28
