職涯進修：碩士學習與職場實踐的跨界融合

當我以為暑假會很輕鬆卻迎來人生最硬戰役

有時候，腦袋裡浮現的畫面就像那張圖一樣——一邊在公司處理著跨國ERP換系統的事，另一頭又得在研究所課堂間來回穿梭。大致上，大概就是靠著咖啡還有某種說不上來的衝動撐下去。去年夏天那段時間，好像每個禮拜都有人問：你怎麼還沒倒？其實我自己也不是很確定會不會撐到月底。

ERP這種專案，說複雜也不是沒有道理，尤其橫跨幾個地區時狀況總特別多。偏偏同時學校那邊又是壓縮學期，三門課塞成一團，有點像把好幾件事情打包丟給自己然後看會發生什麼。有些晚上睡眠時間少到讓人懷疑是不是該放棄什麼，但想歸想，到頭來還是沒真的放下哪一項。

其實追求碩士並不全是為了職稱，可能比較像是在找尋某種突破吧？領導能力、成長、韌性這類詞彙常被掛在嘴邊，但等真遇到每天都是Deadline的日子時，那感覺…只能說和紙上談兵差滿多。有些朋友看了覺得不可思議，我倒認為，其實很多人在特定情境下都能逼出一些潛力，只是平常沒被考驗過。不過如果你問我那段時間有沒有快要燃燒殆盡？坦白講——距離真正崩潰，也許只剩下一小步而已吧。

「動機」這回事，每個人的答案都不太一樣。我自己的理由沒有什麼戲劇性，就是單純覺得，不試試看好像對不起自己。總之最後還是硬撐過來了，只是不確定下次還會不會選擇同樣做法…。

為什麼我要在職涯巔峰時自虐讀碩士班

其實當初也不是為了什麼升遷，也沒特別想湊個數完成任務。就是有種停不下來的心情，總覺得需要往前走，不然就會有點慌——很奇怪，明明生活還不差，就是不能讓自己一直原地踏步。有些人也許會說這是好動，但對我來說，好像學東西才真的能讓腦袋清醒。

報名那個資訊科技管理碩士課程，說到底，就是想找個新結構，也有點挑戰性啦。順便看看領導這回事在變化很快的領域裡頭，是不是有不同的思考方式。我預期過會很辛苦，畢竟大概誰都知道課業加上本來的工作壓力，不會太輕鬆。

但意外的是，我沒想到在努力跟上課程進度之外，現實裡還有一堆雜事纏著我。那個夏天...唔，有些印象已經模糊，不過記得原本以為暑假能比較喘口氣吧？工時應該少一點、雜念會稍微減少幾成——甚至幻想可以趁機提前處理一些事。

可是事與願違，好像每次覺得忙得快喘不過氣時，就又蹦出新的事情要煩惱。有天晚上突然想不起來自己上週到底做了什麼，只記得桌上永遠疊著厚厚一疊講義和代辦清單。其實現在回想起來，那段時間是不是快把自己逼到崩潰邊緣呢？也許沒有真的到極限，但肯定差不了多少。

Comparison Table:

結論	啟發	經驗	成長	行動
混亂是學習的催化劑	在壓力中找到應對策略	面對困難時的韌性提升	最佳答案不一定存在，重要的是持續探索	與他人合作能減輕負擔
流程規範提供安全感	理解流程的重要性和必要性	從瑣事中體會到系統性的價值	結構可以是保護網，而非累贅	學會在混亂中尋找秩序
選擇與堅持之間的平衡至關重要	每次挑戰都促進了自我反思和成長機會	領導方式和思考模式的變化帶來新的視角	經歷讓我更信任自己和自己的能力	磨練出解決複雜問題的技能
資源有限時仍需前行是常態	實踐比理論更具啟發性	回顧過去，發現成長點滴	每個小勝利都是自我肯定的一部分	重新認識失敗乃成功之母
從錯誤中獲得迅速成長	珍惜支援者的重要性	透過團隊合作克服困境	家庭支持使繁忙不再孤單	以積極心態面對未來挑戰

那個靠咖啡因和盲目樂觀撐下去的夏天

本來想像那個學期會很平順，結果發展比預期還要緊湊。秋天原本想修的課都沒開成，不知道怎麼搞的，最後只剩下暑假那段密集的十來週可以選，反正也沒太多選擇，只好硬著頭皮同時把三門主課塞進去。和這些差不多時候，公司裡負責資料流程那件事又纏上來——一個牽涉到好幾乎每個部門的大型系統換新計畫。紙面上看，好像不至於太誇張，其實細節攤開才知道有點麻煩，有的地方甚至讓人懷疑能不能頂得住。

有陣子常常是剛整理完一堆資料對應表，桌面上的文件還沒收，就已經快半夜了還得翻書準備報告。安全規劃文件也是拖到快截止前才交出去，不小心就到了晚上十一點多才按下送出鍵。有些事情其實現在回頭看，也不是說完全記得當時怎麼熬過來，就是每天圍繞著不同的任務團團轉。

日子過得有點像拼圖，一塊接著一塊，有時候分不清哪件事先哪件後，但總之都卡在一起。有些細節模糊了，也可能是時間久遠吧。如果說這經歷算特別，其實也只是部分人會遇到這種狀況吧，不見得適合每個人參考。

ERP大遷徙遇上期末報告的死亡交叉時刻

有時候凌晨兩點多，還有人在回著公司的郵件，然後天才剛亮沒多久，大概過了幾個小時，又得準備參加某場Teams會議，說是專案進度討論，其實感覺上比較像例行打卡。週末？那通常也不是什麼能好好休息的日子，大部分時間都花在聽講座、寫那些不知道什麼時候才能做完的作業，偶爾還得處理一堆資料之間剪不斷理還亂的依賴關係。

有人說要平衡生活跟工作，可現實裡頭，好像也沒真的誰做到。大多數時間就是靠毅力撐著，喝著不知道第幾杯咖啡，有時候會突然冒出個念頭：「這樣下去是不是搞錯什麼了？」然後又繼續往前。

其實整個ERP系統搬遷這種事情，根本不像一般人想的單純計畫案，更像持續跑步但看不到終點。壓力有時候挺明顯，也可能只是自己太敏感，不過確實有些人發現，用咖啡和半吊子的樂觀心態去撐，或許能稍微讓自己不那麼焦慮，只是偶爾走神、決策也會帶點衝動。 delivering data under pressure——說起來很酷，但現場經歷就比較複雜，有一點無可奈何，也混著些不得不如此的味道吧。

凌晨2點回工作郵件後直接切換成學生模式

本來以為換系統只是單純搬家，說穿了就是那種從舊到新的轉移，結果沒想到細節還真不少。當時手頭上負責的是數據流的事——準不準、規不規範、能不能直接拿去跑生產環境。團隊人數不多，有時候看起來像是三五個人在輪流扛大旗，壓力感覺一直浮在心頭，有些同事甚至開始忘東忘西。臨近正式上線的那段時間，流程明顯加快，好像一切都往前推了一大截，要審批的資料變多、驗證也頻繁出現，各部門拋來的問題堆得跟山差不多。

原本想著會有條不紊地走，每一步都照表操課，但現實常常像玩積木，有時抽掉哪塊就得提心吊膽——說不上哪次改動會讓系統亂成一團。有幾天早上剛坐下，就收到那些利害關係人的連串訊息要回應，中午過後又要四處確認欄位對應到底怎麼搞，傍晚或晚上經常還在和技術人員視訊開會，一邊討論同步的那些小狀況。

記憶裡那陣子事情其實有點混亂，不止這些工作——還得抽空處理學校給的作業，例如為IT經理寫財務報表、想辦法把商業分析的需求文件湊齊，還有資安計畫書也等著動筆。有些時候自己也分不清到底是學生還是職場新鮮人，反正每天塞滿各種待辦事項，感覺不像單純在「同時做很多事」，更像進入某種模糊地帶，有點摸不到頭緒。不過那種日子，好像也不是所有人都遇得到吧。

在數據風暴中意外發現課堂理論的實戰價值

有時候，事情就是這麼一回事——好像腦袋裡同時切換七八個頻道，快到有點讓人喘不過氣。那陣子課業多得像下雨一樣灌進來，但奇怪的是，這些內容反而變成了某種救生圈。那些什麼利害關係人協調、治理結構、還有變革管理的理論，本來以為只是書上的東西，結果一下子就套用在每天碰到的狀況。到底是工作帶動學習，還是學校內容推動工作？界線其實越來越模糊，也許正因為如此，兩邊都開始有點意思。

要說混亂帶來了什麼啟發，其實真的很難三言兩語講清楚。有時翻開課本，好像看到某段經歷的影子，可現實總比教科書寫的複雜不少。路線圖從沒直著走過，有點繞路、有點岔道，回頭想想也不算壞事。

條件完美這種事，大概只存在於理想世界吧。在真正遇到狀況時才慢慢發現，每次混亂都藏著一些之前沒注意的小細節，也不是每次都有標準答案。或許這就是所謂成長——繞了幾個彎才懂，不一定非得按部就班走全程。

完美主義者終於學會和混亂共存的生存法則

在資訊領域裡，或者說生活本身吧，說真的，很少能遇到什麼資源充裕、目標明確的時刻。多半時間就是一邊摸索一邊走，大概就只能挑個看起來比較對的下一步繼續前進。

有陣子系統遷移，文件好像一直都不太齊全，有些流程甚至沒啥人記得細節。需求嘛，也總是變來變去，有時候剛訂下來過不了多久又改動了，好像也不是誰的錯，只是現實大致如此。有次偶然翻到一份還算完整的操作手冊，那種感覺其實挺微妙，就像突然撿到點寶藏——雖然這東西平常可能也不會怎麼注意。

以前聽到「流程」這兩個字，多多少少會想著是不是拖慢腳步、增加瑣事。但經歷那段混亂後頭才慢慢發現，其實規範和步驟反而能給人帶來一點安全感，不用老是擔心哪裡會漏掉。說不上什麼大道理，只是有時候，結構不見得是累贅，比較像是一層保護網。不過這種體悟，也許只有在狀況特別模糊或忙亂的時候才比較明顯吧。

第一次體會到求救不是軟弱而是領導力

有時候，問人幫忙這件事，其實沒想像中那麼容易。一直以來，大多都覺得自己能處理的就不麻煩別人，可是後來才發現，所謂帶領大家前進，好像並不是一味地把所有責任攬在身上。有些事情分一分、合作一下，甚至只是停下來喘口氣——這種感覺很奇特。大概在那段日子裡，有過幾次真的什麼都快撐不住了，但還是硬著頭皮去面對。現在回頭看，也許最深刻的不是那個畢業證書本身，而是在那些覺得壓力大到快喘不過氣的時候，人還是選擇繼續走下去——某種韌性，好像就是在那種時刻慢慢長出來的。不知道是不是每個人都這樣，不過自己好像有點體會到了。

畢業證書背後是無數個想放棄卻沒放棄的深夜

說起來，好像前陣子為了這份學位，夜裡待在書桌前的時間比平常多了不少。不是很能確定，週末被犧牲掉的次數可能有十來天吧？偶爾也想過要不要就這樣放棄，有幾回真的差點撐不下去。最後還是勉強把事情做完了。

現在回頭看，除了那張證書之外，好像還帶走了一點對自己的信任感，雖然說不上有多明顯。有些經歷，一下子讓人變得不像從前——領導方式、思考模式、或者面對重要時刻時的態度，都好像跟以前不太一樣了。不知道這是不是每個人都會遇到，不過自己倒是確實被推著往不同方向試過很多次。

其實裡面的大部分挑戰，也許沒什麼特別，但在那些選擇和堅持之間，還是多少學到了東西。至於成效嘛，大概只能說有一點收穫吧。

如果再選一次我還是會跳進這場瘋狂成長之旅

其實要說從這段經歷裡帶走了什麼，除了白頭髮多了幾根，好像更會思考策略、處理複雜的事情也變得熟練一點。不論是那種部門橫跨好幾個單位的ERP專案，還是課堂作業，碰到的那些混亂場面，有些時候真的只能硬著頭皮走下去。然後，中間有一陣子差點撐不住，還好團隊裡有人悄悄把我沒做完的部分補起來；家人呢，也不太吭聲地讓我在忙碌中喘口氣，偶爾還會假裝沒看到桌上的書堆。說到底，那些卡關、出錯，其實後來回想，好像才是成長比較快的地方。

其實完成這個學程，並不是什麼純粹知識層面的成就，比較接近一種自己跟自己之間的小小和解。有的人說順風順水才叫厲害，不過我覺得大概只有在撞牆期拼命撐下去時，才會突然明白自己的底線在哪。有次甚至快放棄，只差臨門一腳，但最後還是咬牙結束。說老實話，如果時間倒轉，也許我還是會選擇再來一次吧——即使過程中有點混亂、有點狼狽。